领导力力系的核心构成要素

二、领导力力系的核心构成要素

在领导力力系中，有几种力起着关键的作用，成为领导力合力的核心构成要素。

（一）职务权力

权力现象是人类社会中最普遍的现象之一。每个社会成员在经济和社会活动中都具有一定的权利（权能和利益）；每个社会成员由于所处的位置不同，权能和利益的支配力量是不均衡的，当权利具有强制他人行为的力量时就成为权力。由于权力是由社会赋予个人的职务、地位而形成的，带有法定性、强制性和不可抗拒性的力量，为领导者所仅有，因此，权力就成为达成群体目标的手段，成为领导者实现领导目标的一种工具。可以说，职务权力是行使领导力的基础和根本前提。没有职务权力，领导力就无从谈起。

（二）非权力影响力

非权力影响力，指的是领导主体的品质、作风、知识、能力、业绩以及行为榜样等非权力因素对被领导者形成的影响力。这种影响力表面上并没有职位权力那样明显，但在实际上它常常能发挥权力性影响力所不能达到的作用。构成非权力性领导力的要素是品格因素、能力因素、知识因素和感情因素，这种影响力对人的心理和行为的作用主要表现为激励和感染。在现实的领导活动中，非权力影响力突出地表现为领导主体在工作态度、工作作风、知识运用、技能操作、对组织忠诚并满怀信心等方面不断地影响被领导者，来提高追随者的综合素质和能力。

非权力影响力特指领导主体对被领导者的正向影响力。无数事实告诉我们，那种违反进步价值取向、违背历史发展方向的，为少数人或一己私利不惜损害多数人或他人利益的影响力，最终必然遭到社会的唾弃和鄙视，因此不是非权力影响力。只有那种为集体和人民着想，顺应社会发展趋势，符合多数人利益取向，能推动社会进步并身体力行、廉洁自律、克己奉公的行为，才能产生积极的正面的影响力，才是本真意义的非权力影响力。

非权力影响力常常体现为团队影响力。怎么使非权力影响力扩散出去，怎么去影响更多的人，放大自己的非权力影响力？靠领导者自己对周围人施加影响，这样的影响力是很有限的。毛泽东的巨大非权力影响力在于他带领的党和人民武装力量对旧中国的改造，他依靠的是通过一个全心全意为人民服务的党和军队组织来扩散自己的领导力。邓小平的巨大非权力影响力在于他带领中国人民坚定不移地走中国特色社会主义道路，他依靠的是一个代表和维护人民利益的制度。古今中外，无论是政治家，还是军事家、企业家，要想获得成功，无一不是靠一个团队、一个组织去扩大自己的非权力影响力。因此，领导力要得到真正体现和扩大，就必须打造一个能很好地执行领导者意图的团队。而打造执行力团队，开发团队执行力是领导者的最基本能力，是现代领导者必须关注的问题。

（三）被领导者的作用力

领导力不是单纯由领导者施加于被领导者，而是领导者与被领导者之间的相互作用。

在领导力的研究过程中，有些研究者对领导力提出过质疑。如克尔和杰梅尔等人提出领导并非在任何情境下都重要。^[31]在一些情景下，领导者的行为表现是无关紧要的。一些个体的、工作的、组织的变量可以作为“领导替代物”（Substitutes forLeadership），取代领导者的影响。他们列举了以下情景：首先，一些团队成员的自身需求特点，诸如培训、经验、专业取向、独立需要，会抑制领导的效果。基于这些特点，员工在工作中并不需要获得领导者的支持，也不需要领导者为他们明确任务的结构，降低任务的模糊性。同样，一些工作特点，诸如明确性、规范化，或当该任务本身可以满足个体需要时，也大大降低了对领导变量的需求。最后，一些组织特点，诸如明确正式的目标，严格的规章制度与程序、具有凝聚力的工作团队，也可以取代正式的领导活动。

后来，不断有研究者强调追随者（即被领导者）在组织中的作用。如，巴巴拉·凯勒曼的著作《追随力》，改变了以领导者为中心的管理学观点，认为，随着时代的发展，组织中的追随者所起的作用变得越来越重要，而领导者的作用则不那么凸现。约翰·马克斯韦尔则明确提出：我个人最喜欢的领导力格言便是：“那些自以为高高在上，享受‘领袖’滋味，却无人追随的人其实根本就不曾经领悟领导力的精髓”；“领导力代表的只是一个意思：就是能够对他人施加影响，赢得大批追随者的能力。”^[32]

被领导者的作用也可以称之为被领导者的作用力，即领导者遵循人的行为规律，运用物质和精神相结合的手段，对被领导者的反响积极回应，以期最大限度地激发被领导者的积极性、主动性和创造性，最终提升被领导者对组织目标的认同度的能力，保证组织目标的实现。因此，领导力内在地包含着被领导者的作用力；领导力也只有通过作用于被领导者才能得到实现。

（四）环境制约力

1．领导环境对领导力既具有基础性作用，又具有约束性作用

历史唯物主义认为，人的活动受其生存于其中的自然环境和社会环境的制约。领导活动是在一定的领导环境中进行并受其制约，或者说，领导环境是领导活动的基本要素之一，是有效实现领导力的外部条件。

人与环境之间的作用不仅是双向的，而且每一种作用又都具有双重性质。环境之于人，既起到保障作用，使之生存与发展，又起到制约作用，使之不能随心所欲；人之于环境，既起到改造作用，使之美与善，又起到破坏作用，使之丑与恶。所以，考察领导环境对领导力的作用，要从两方面入手，既要看到环境的基础性，又要看到环境的约束性。

领导环境对领导力的这种基础性作用和约束性作用，我们称之为环境制约力。如果领导者对环境制约力认识不深刻，不是从客观环境出发，而是凭良好的愿望或热情去工作，就不可能有效实现领导力。

2．领导者要自觉改造领导环境

在领导环境面前，领导者绝不是无能为力和任由摆布的。“只要领导者能够充分发挥主观能动性，科学地认识领导环境，努力适应、利用和改造环境，就能实现领导环境的优化，从而达到提高领导效力、实现领导目标的目的”^[33]。任何领导者都不能超越环境的客观性，但是在一定的环境条件下，领导者应发挥个人和组织的能动性，为有效实现领导力创造条件。周恩来同志指出：一个好的领导者，“首先，要估计环境及其变动，并找出此地此时的特点。次之，要依此与党的总任务联系起来，确定一定时期的任务和方针。再次，要依此方针，规定当前适当的口号和策略”^[34]。这说明，在认识、利用和改造领导环境的问题上，领导者应该充分发挥自己的能动作用。