会后落实也是关键

会后落实也是关键

领导开会是“家常便饭”，会后剩下的就是落实工作，任重而道远。什么是落实？落实就是把会议上口头上讲的、纸上写的东西付诸实施，并达到预期的目标。拿破仑说过“想得好是聪明，计划得好更聪明，做得好才是最聪明”，由此可见，任何伟大的目标、伟大的计划最终都是要落实到行动上才能体现出“伟大”二字。在工作中所谓落实就是各级领导者要切实负起责任，自觉地引导全体成员行动起来，自觉地将会议所宣讲的、所规定的工作路线、方针政策、战略意图、工作意见及其措施、要求等内容付诸实施，并达到预期的目标。

作为领导者，应该监督和执行会议制定的各项决定，将其落实到实处。落实是决策的灵魂，落实出效益，落实出生产力，落实是一切正确决策的生命线。落实就是一切，没有落实，所有的会议、战略、目标、制度都是空谈。

一、落实重在观念。记得有一句名言说：观念决定思想，思想支配行为，行为决定结果。一个领导如果没有强烈的“落实”观念，不能时时刻刻想到落实，不能时时刻刻注重落实，那么，他在工作中就会只唱高调，不管实效；就会见到风险躲着走，见到矛盾绕着走，见到困难往回走；就会喊得凶、抓得松。落实，自然也就成了一句空话。会议开完之后关键在于抓落实，要在工作实践中树立起落实的观念。

二、落实质在执行。落实是一种意志，服从决定是做好落实的有力保障。任何一项工作都是抓落实的结果。没有落实，再完善的制度也是一纸空文，再理想的目标也不会实现，再正确的决策也不会发挥其应有的作用。目标确定，主题明确，措施出台要求具体到人，那么关键问题就是要层层抓落实，形成“落实，落实，再落实”的良好工作氛围。每一位领导者，要带领全体成员立足岗位，履行职责，从大处着眼，从小处着手，从我做起，把每一件事做好做实，把每一件事做细做精。

三、落实贵在坚持。在贯彻落实的过程中可能会出现这样或那样的意想不到的问题、困难甚至挫折，在执行过程中既要增强预见力，结合实际需要，不断修正错误，又要瞄准目标，坚定信念，增强毅力，“不达目的决不收兵”。没有这股坚定的意志力，工作往往会半途而废或功亏一篑。

让落实成为一种组织文化，并养成这种行为习惯。具体地讲，要将各个岗位工作责任制、工作标准、操作规程、检查考核制度等内容落到实处，成为全体人员自觉执行的行为规范。要在增强职员个体“落实意识”的同时，增强整体协作的落实氛围，各有分工、各司其职的同时，发扬协作精神，增强团队意识。

能否把会议精神转化为现实生产力，关键在于是否抓落实，是否能将会议上的精要转化为行动。有落实才能发展，一个部门要实现既定的奋斗目标，完成各项工作任务，最根本的途径就是求真务实、真抓实干，最有效的办法就是一件件地抓，抓一件，成一件。“在学习上下工夫，在实践中出成效”。

抓落实就要抓具体。常言道：天下大事必作于细。对于领导者来说，最重要的莫过于想方设法抓好落实。一要抓具体实际。杜绝“以会议落实会议，以文件落实文件”的简单作秀。只有深入调查，理清头绪，才能摸清实情，找准会议精神和本地实际的结合点。二要抓具体措施。每一项重大战略措施和重大战略目标，都需要通过一系列具体的措施和办法加以落实。把大的目标具体化为本单位、本部门的实施举措。三要抓具体制度。制度是抓具体、抓落实的保障。要用制度的手段，对需要落实的总目标进行科学分解，分配给每个部门和个人，使每个部门和个人都有具体的任务和职能，使每个部门和个人的目标都成为实现总目标的有机组成部分。

空谈误国，实干兴邦。行动是检验决策确实可行的最好标尺，行得通才说明会议决议做得好。落实是一种观念、一种责任、一种意志、一种文化、一种有效的执行力，只有坚持落实的理念，养成“落实，落实，再落实”的工作作风，领导的管理工作才能够再上一个新台阶。

每天思考一分钟：

“布置工作不加落实就等于零”。会议再热火朝天，决议再科学、正确，如果没有人来给予实施，那就是一纸空文。要不折不扣地贯彻落实会议精神，“落实，落实，再落实”。