曾经有一个瑞士籍的研究生发明了一种电子笔及其辅助设备，这种笔和设备可以用来修正遥感卫星所拍摄的照片。这一发明引起了世界各国的关注，很多企业争相聘请这位研究生加盟。
当时，一家美国公司和一家瑞士公司同时争夺这个人才，双方像在拍卖场上，不停地加价，都势在必得。
最后，美国公司胜出，因为该公司对瑞士那家公司说：“我不加价了，等你加够了，我在你的数额上乘以5。”此言一出，吓退了那家瑞士公司。
事实上，很多美国公司都是这样。美国企业之所以能够打遍天下，和他们重视人才是分不开的，全世界的精英都往那里会聚，这正得益于美国企业管理者的魄力。这里有一份比较陈旧的数据，但也能说明问题：1945-1974年，美国企业从世界各地网罗高科技人才24万人，花费100多亿美元。
得人才者得天下，留人才者兴企业。美国企业深谙此道。
“要走则走，天底下人才多得是!”这句话常常从一些自以为是的青年管理者嘴里迸出来。
有个大人物就曾这样说：“他很怪，一副娘娘腔，把他赶走！”这个大人物是亨利•福特。
既然有能力跳槽，就绝不是平庸之辈，天下人才多得是，但都能为你所用么？“大浪淘沙”，千万别到最后留下的全是沙子，而金子都无影无踪。
许多庸才，去留自便。但杰出的人才绝对不能轻易放手。有很多杰出的人才的确有一些缺点，但人无完人，管理者们难道不可以容忍一个人才的缺点吗？只要他的优点胜过缺点，他就是可用之人。
记住：留下人才，你就留下了希望。
韦尔奇的用人观在松下有最好的诠释。松下公司在其发展过程中，经历过多次难关，但因为有人才在，难关都一个一个被克服了。
20世纪50年代，日本经济衰退，松下的产品出现大量积压。为此，有的管理者建议裁员一半，以降低开支。
裁员的消息很快传到员工耳中，一时间，整个公司人心惶惶。
这个时候，松下幸之助又刚好生病住进了医院，他的两位高级主管前去看望他。
“对公司目前的难关，你们两个有何高见？”松下问他们。
“在我们看来，除了裁员，别无他法！”其中一个说。
没想到，松下却坚定地说：“我已经决定，一个人也不裁！”
两位主管十分吃惊。
“不裁员，哪找那么多活来干啊？”一位主管问。
松下说：“你们想想，现在公司这么困难，如果我们裁员，销售商就会看出我们处于困难之中，他们就免不了趁火打劫，利用我们急于脱困的劣势，和我们讲条件，那时，我们岂不是更困难了？我们不裁员，包括销售商、竞争对手在内，都会认为我们境况很好，从而不敢小看我们。要解决工作量的事情也好办，我们改为半天上班半天休息，但发给全天工资。”
松下的决定一出，整个公司欢呼雀跃，很多员工感动得流下了眼泪，发誓努力工作，和公司共存亡。万众一心，松下公司一举度过难关。
由此可见，青年管理者就是要有松下幸之助那样的魄力，在关键时刻留住人，因为留下人才就是留下了希望。
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