关于晋升的几个错误观念

3.关于晋升的几个错误观念

在准备晋升时，还要注意走出下面的一些误区。

升迁人选必须符合工作的需要

如果有个职位空缺，或是某张办公桌空了出来，领导会找到资格最符合的人来填补这个职缺。这在若干年前是这样的。而现在的升迁并非如此。今天的企业会让工作去配合人选，而非找人选去符合工作。因此，一个人不要消极等待升迁，也不要觉得因自己在这个部门工作，而别的部门有适合自己的工作也不去竞争。通常一个公司发现了一个人才，就会替他量身打造一个新职位，可以涵盖他旧有的职责，又再加上一些新的职责，来充分发挥这个人的才干。在今天富有活力的组织机构中，大部分升迁背后的逻辑是企业不再将好的人才晋升到别人的旧职位上，他们给好的人才新的职位，去配合他的才能。如果你忽视了这一点，就有可能失去晋升的机会。

升迁都是公平公开的竞争

企业都喜欢倡导一个观念：每回升迁都是在够资格的候选人中间，彼此公平公开竞争的结果。而实情是，大部分的升迁都会稍微偏袒某一个人，这是人性。家族企业会被老板的儿子、女儿、甥侄、表兄妹……所支配，老板会倾向于晋升他的门徒，上司会提拔他训练出来的子弟兵。即使彼此之间没有紧密的私人关系，主管也还是会有所偏袒。他们会特别关照过去曾经共事的人，他们也会偏爱他们认为曾受到良好管理训练的人，他们还会纯粹因为对手挖墙脚而晋升某个人。所以，每一个人都应对竞争持一个客观的态度，了解了竞争不是百分百的公平后，那么即使一个人在竞争失利的情况下，也会辩证地来看这个问题，也会重新鼓足勇气。

老板依照自己的形象晋升员工

老板的确有时会雇用或晋升跟自己工作作风相像的人，他们不仅会偏爱跟自己背景相似、上同一所学校或参加同一个俱乐部的人，他们也会提拔跟自己有着相同人格特质的人——从工作态度、对他人的敏感度，乃至于穿着和说话的方式等等。

另一方面，有些聪明的老板了解到，他们需要能够跟自己互补的人，而非自己的翻版。一个只会晋升复制人的公司，其未来将是乏味而墨守成规的。因此，如果你感觉办公室中有某个员工比较符合老板的心意时，不要灰心丧气，要敢于竞争。如果你试图亦步亦趋地模仿老板，借此得到升迁的机会，结果可能会出乎你的意料。那些走着自己步伐的人，也许已经超前你一两步了。

副总升正总是顺理成章的

每一级岗位都要求不同的能力，副总升正总并非是顺理成章的事。牛先生是一家公司的销售副总，且做出了很多骄人的业绩，无论与上级还是下属，他都能协调一致，合作有力。由于公司股权变化，总经理调到另一个公司任职，牛先生被提升为代理总经理，等通过公司一段时间的考核后，再晋升为公司正式的总经理。作为总经理需要与当地政府官员、行业协会、社会公益单位等部门和人员打交道，而牛先生以前很少接触这些人，在一起座谈都找不出话来，往往洽谈很快就结束。同时他把很多时间花在了客户身上，而推迟了与政府分管部门官员、行业领导等人的访问计划。时间一长，公司业绩上升的势头开始停滞，尽管牛先生下了很大力气，仍然不尽如人意。董事会一方面继续留任牛先生为公司副总，同时也在委托猎头公司寻找总经理的更佳人选。

所有的升迁都是好的

并不是所有的升迁都是好的。如果一个人接受升迁，担任一个不符合他能力的工作，这不是好事；如果晋升到一个会跟新同事产生冲突的职位，这也不是好事；如果晋升到一个较高的职位，但是之前干过这份工作的人全都失败了，这也不是什么好事。因此说，并非所有的升迁都是好的。