从服从到行动的自动执行

4.从服从到行动的自动执行

当狼王已经确定后，其余的狼总是服从它的领导，这也是狼的纪律。

服从是一种美德。一个企业，如果没有严格的规章制度和严明的纪律，就如同一盘散沙；“没有规矩不成方圆”，如果没有服从，企业将会溃不成军，何谈竞争和生存。

员工也应该学习狼的纪律，做一个狼性员工，都服从上级的安排，就如同每一个军人都必须服从上司的指挥一样。任何一个领导，都欣赏服从命令的员工。

服从是行动的第一步，员工处在服从者的位置上，就要遵照指示做事。

作为职员，应该时刻了解自己的权限有多大，通过服从，你将对企业的价值理念、运营模式都会有一个更深刻的认识。

在联想集团有一位叫胡彦兵的年轻人，上司让他去宁夏开辟市场，那是一块十分穷困、落后、偏僻的地方，公司生产的产品在很多人看来在那里要取得销路是十分困难的。因此，在把这个任务分派给胡彦兵之前，上司曾经三次把这个任务交给过公司里别的人，但是都被他们推拖掉了，因为这些人一致认为那个地方没有市场，接受这个任务最终结果将是一场徒劳。胡彦兵在得到上司的指示后什么也没有问，只带着一些公司产品的样品出发了。

三个月后，胡彦兵回到了公司，他带回的消息是那里有着巨大的市场。其实在胡彦兵出发之前，他也认定公司的产品在那里没有销路。但是，由于他的服从意识，他依然选择前往，并用尽全力去开拓市场，结果最终取得了成功。

胡彦兵的这种服从领导、听从命令的精神我认为应该是所有员工都必须具备的。服从的人必须暂时放弃个人的独立自主，全心全意去遵循所属机构的价值观念。一个人在学习服从的过程中，对其机构的价值观念、运作方式，才会有更透彻的了解。

当然，军校的训诫和要求是从军事指挥的角度来制定的，在企业中不能机械地照搬。而且，并不是所有上司的指令都正确，上司也会犯错误。但是，一个高效的企业必须有良好的服从观念，一个优秀的员工也必须像狼一般有服从意识。因为上司的地位、责任使他有权发号施令；同时上司的权威、整体的利益，不允许部属抗令而行。一个企业，如果员工不能无条件地服从上司的命令，那么在达成共同目标时，则可能产生障碍；反之，则能发挥出超强的执行能力，使企业具备超强的战斗力。

对于员工来说，首先要服从命令，执行后方知效果；还未执行，就发挥自己的“聪明才智”，大谈见解和不可执行的理由，那么，走到哪里都是不受欢迎的角色。对于有瑕疵的命令，首先还是服从，在服从后与领导交流意见，共同改进和提高，“先集中后民主”。现在越来越多的企业倾向于军事化管理，最重要的一点就是“服从”，打造狼性员工，只有“服从”才能造就一支高效率、富有战斗力和竞争力的队伍，才能使企业立于不败之地。