具有冲击力的必胜信念

6.具有冲击力的必胜信念

在西班牙生活的狼，为了捕获奔跑迅速的野羊，事先会经过非常周密的计划，有时候为了捕获猎物，它们甚至几天之内都不进食。狼这样做其实是非常冒险的，因为猎物能否到手还是未知数，但是狼群对自己永远充满信心。

任何人的生存，都需要信念，剔除信念的生命其实就是一具行尸走肉。

不同的人树立不同的信念，可能有的人每天都有新的信念诞生。他的信念就是早能吃饱，晚能睡安，如此而已；还有的人可能一生只有一个信念。

只有那些有远大理想的人才具备永恒的信念。拥有了坚定的信念，就必须根据那些信念行事。信念是不会让人失望的，我们常常因拒绝排除困难而出卖了信念。

1991年，陆弘亮和朋友薛蛮子在北京设立UnitechTelecom，开始有线接入业务。当时陆弘亮几乎没有任何收入，一切都得自己掏钱，每到月底老婆便会抱怨他：你什么时候有份正式工作？虽然艰苦，但是陆弘亮却非常自信，相信这技术一定有前途，他经常安慰老婆：一切都会好的。

“对于一个一无所有的人来说，必胜的信念就是最大的财富”，这是多年以后，陆弘亮的“个人总结”。而在事业草创的关键时刻，正是自信，支撑了陆弘亮持续努力，最后突破。

陆弘亮的事业飞跃期，是在UT与斯达康合并之后，而今日的UT斯达康，无疑是通过小灵通开始闻名。

新的UT斯达康，开始谋求用一种低成本的、无线技术产品取代铜线，进而让固定电话变为无线电话。而最终他们认定了日本的PHS技术，并分析了日本失败的原因是定位成移动电话，以及电信服务商要向运营商交钱，增加了成本，而中国运营和服务是一家，由此他们将产品定位为固定电话的补充和延伸。

但在当时的中国，形势并不明朗，小灵通是“落后技术”的说法更是层出不穷，外界认为他们是在豪赌。但陆弘亮更坚信市场的力量。当时的中国移动和中国联通，费用非常高，而且实行双向收费，而小灵通则是单向收费，价格也更便宜，陆弘亮坚信小灵通一定会在中国大规模兴起。

基于这种想法，UT斯达康在接下来的几年里，持续对小灵通进行投入，并且在2000年3月3日在纳斯达克挂牌上市，当天升幅便高达278%，创下纳斯达克股市当日升幅的第二最高纪录。

然而，上市后不久，陆弘亮和吴鹰便遇到了巨大的外部危机，由于“小灵通”长期存在争议，信息产业部开始调查“小灵通”，消息传出后，其股价狂泻45.92%，市值损失200亿。当时在UT斯达康内部，也是人心惶惶。甚至有些人已经开始辞职。

陆弘亮仍然坚信，这只是暂时的，既然老百姓有着广泛的需求，政府一定会松口。

此后UT斯达康赢了——2003年，“小灵通”全面解禁后，新增用户高达2500万，整个中国都在通话中。目前，全国小灵通用户总数接近7000万，UT斯达康的市场份额约占60%左右。

拥有必胜的心态是成功的前提。举凡成功人士，都具有必胜的信念。

《如何度过一年三百六十五天》一书的作者约翰·辛德勒博士告诉我们：“成熟是要经过学习才能达到的。”而且往往都得通过痛苦挣扎才能学习到。

工作就是我们不断成熟的过程，也是我们不断训练我们的信念的过程。对你所在的公司，一旦你有了坚定的信念，并依照你的信念行事，你一定会对此感到无比的快乐。同时，你也会在工作中学到很多做人的道理，逐步形成你的优良品性。

一个人的信念往往表现在所做的事情上。如果你对你所做的事都没有信念，试想你能将事情做好吗？耶稣说：“观其果知其因。”是的，重要的是行动。如果我们不加以行动的话，再发人深思的哲理对我们也毫无用处，我们结出的果实将苦涩得难以入口，我们的生活也将虚伪不实。

我们应该知道，有许多事情不是因为难做才失去信心，而是因为失去信心才难做的。