果断行事，不犹豫

4.果断行事，不犹豫

中国教育界顶尖人士魏书生在书中曾这样写道，犹豫夺去了他很多时间，使他什么事都做不成，耽误了时间，平添了很多遗憾。

有些人的优柔寡断简直到了无可救药的地步，他们不敢决定任何事情，不敢担负任何责任。他们之所以这样，是因为他们不敢肯定事情的结果是什么样的——好与坏，凶与吉？他们对自己的决断很怀疑，不敢相信他们自己有解决重要事情的能力。因为犹豫不决，诸多人错失很多良机，使他们很多美好的想法归于破灭。而此时，最需要的就是善抓机遇，果断行事。

今年仅四十二岁的刘宗利拥有同龄人少有的创业经历，1986年，刚满二十岁的刘宗利被分派到山东禹城车站棉厂当技术员，积极踏实的工作态度让刘宗利迅速从技术员提升到生产科科长。

20世纪90年代中期，棉花行业的大气候整体恶化，1996年，刘宗利临危受命出任禹城第一油棉厂厂长，当时，摆在他眼前的只有两个选择，要么倒闭，要么转产，经历与能力的日趋成熟促使他果断地做出了转产求生的决定。

从此，刘宗利开始南下北上，四处寻找新的发展项目，一个偶然的机会，中科院的“八五”研发成果“低聚糖”让疲惫焦急的刘宗利眼前一亮。

当时中科院微生物所仅仅完成了中试试验，从实验室到生产出高科技产品只有百分之二十的成功率，刘宗利还是执拗地开始了他的新创业历程。与中科院微生物所的科研人员经过一年多的攻关，1997年初，国内首条低聚糖生产线建成投产，实现了低聚糖国内工业化生产零的突破。同年10月，刘宗利和另外三人共投资五十一万元成立保龄宝生物开发有限公司，刘宗利作为最大股东，占百分之六十一的股份，其他三位股东各占百分之十三的股份，公司脱掉了油棉厂沉重的历史外衣，走上了新兴高科技企业的发展之路。

刘宗利看准机会，在2000年5月实现第一次增资二百三十九万，其中以未分配利润一百七十万按出资比例转增注册资本，原股东按比例共同现金增资六十九万元。在刘宗利看来，此次增资为公司资本聚集模式打开了新的思路，在随后的八年中，以每两年增资一次的高频速度迅速扩张着自己的资本。

2008年8月第五次增资之后，保龄宝注册资本达到三千七百五十万元，同年10月，保龄宝改制为股份公司，注册资本为六千万元，与2000年成立时的注册资本五十一万元相比，增长了一百多倍。

李宗利明白，成功地将科研产品产业化，领先一步的功能性糖产品开发，仅仅是为保龄宝在市场中赢得了先手，若想让企业在行业中立于不败之地，就一定要与强者结盟。

据了解，从2001年开始接触，到2004年正式签订供货协议，可口可乐对保龄宝的高果糖项目的考察持续了三年多时间。可口可乐公司对保龄宝提出了许多“苛刻”考察内容，仅检测指标就达三十五项之多，整套认证材料多达三百多页。至此，保龄宝公司已经成为全球五百强企业中的三十七家食品企业和国内四十八家驰名商标企业的供货商。

随后，保龄宝与可口可乐、百事可乐、雀巢、吉百利、惠氏等跨国企业相继建立稳定的业务关系，其经营状况处于快速成长期，最近三年主营业务收入年均复合增长率百分之八十九点八七，净利润年均复合增长率百分之一百一十三点五七。

至2008年，保龄宝用了十二年时间，完成了从濒临破产的国企到技术含量极高的低聚糖供应商的成功蜕变。刘宗利离他的公司上市梦仅有一步之遥。

刘宗利作为这家准上市公司的总舵手，不仅能寻找机会造糖，而且善于抓住机会造福。他的成功，是果断决策起了决定性的作用。在商界，时机就是金钱，你能否抓住时机就意味着你能不能创造出超出他人的价值。可见商机的重要性。

同样的道理，在平时的做事过程中，我们也不能犹豫不决，做决策要果断，只有这样才能争取到时间，才能有赢得成功的可能。当然，做事当机立断、果断行事的前提必须是慎思而后行，以免造成不必要的损失。

厚黑智慧

选定目标，抓住机遇，及时采取措施并果断执行，这样，定会为你争取到更大的成功几率。