【摘要】：星期三 满意的“成绩单”2008年，安利全球的业绩比上年增长了15% ，安利在中国市场的销售增长达到了28% ，其中安徽分公司的业绩增长更是达到了35%。但这个数字依然不是我满意的“成绩单”，我们的目标是，2012年安利在中国的销售额变为240亿元。——2009年，郑李锦芬接受新华网安徽频道记者采访时如是说背景分析作为安利在中国最早的“布道者”，郑李锦芬扮演着至关重要的角色。
星期三 满意的“成绩单”
2008年，安利全球的业绩比上年增长了15% ，安利在中国市场的销售增长达到了28% ，其中安徽分公司的业绩增长更是达到了35%。我期望公司今年业绩增长达到两位数。
但这个数字依然不是我满意的“成绩单”，我们的目标是，2012年安利在中国的销售额变为240亿元。
——2009年，郑李锦芬接受新华网安徽频道记者采访时如是说
背景分析
作为安利在中国最早的“布道者”，郑李锦芬扮演着至关重要的角色。
作为一名跨国企业的高层管理人员，郑李锦芬除了致力于推动工商界的相互沟通与交流之外，她还广泛地参与了社会事务，关注民生，在公益慈善事业、保护妇女儿童、支持文化教育事业方面作出了一定贡献。但这些都是业绩光环上的附加物。郑李锦芬最擅长的，还是创造辉煌的业绩。
用业绩说话，是商业生存的不二法则。郑李锦芬曾预测，安利2007年业绩将比2006年上升12%。结果，安利的业绩发展得比她料想得还要好。凭借郑李锦芬的强势信心与卓尔不凡的执行力，安利中国，一次又一次地创造着业绩的辉煌。
俗话说，在商言商。企业没有业绩，等于没有前途。能够在经济发展平稳的时候不断创造业绩，在经济衰退的时候保持业绩，方显出一个管理人的真功夫。在业绩面前，人人平等。如果遇到业绩下降，一定要找到原因，重新起步，再创辉煌，这才是真正的强者。
行动指南
在商言商，要在职场上交出满意的成绩单，就要用企业的业绩说话。
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