对未来要有短期预见与长期预见

7.对未来要有短期预见与长期预见

一次，一个专家到上海商务会馆做讲座，讲座设在周末，来听讲座的都是黄浦区的人。他们带着妻儿，早早就开车出来。男人去上课，女人带着孩子去公园玩，下课后再一起享受上海的夜生活。课后专家出来坐在公园的长椅上开始思索。这时，两个小孩的争吵打断了专家的思路。

一个小男孩满脸不高兴地抢走了另一个小男孩手里的小汽车遥控器，嘴里嘟囔:

“你要玩，让你爸爸给你买吧。”

被抢走遥控器的小男孩生气地说:“我爸爸有一辆名牌轿车，你爸爸没有的，我才不玩你的破玩具车，等我长大了，我买一辆真正的名牌轿车”。

两个小家伙吵完不欢而散。童言无忌，但是连孩子都知道，现在没有希望，那就赌未来!被抢走遥控器的小男孩的话，其实并非完全没有根据，因为他的父亲有一辆名牌轿车，所以他很容易就能预见到自己的未来也能拥有轿车。

预见，不管是长期的还是短期的，它终究只是一种推测。有些人的预见，建立在虚无的猜测之上，而成功者的预测，却建立在已有条件的基础上。预见的实现是可能的，而不是必然的。如果我们把“可能”当成“必然”，那就大错特错了。没有得到预见的结果，就不能盘算着享受“胜利果实”。为了能够更好地服务于结果，我们要学会预见到各种位置所需要的能力，提前准备好。

李嘉诚的成功是业内有目共睹的。在他还是一个很普通的打工仔时，他就发现，要在这个行业里做大，就必须具备专业知识。在打工期间他勤奋好学，学到了很多关于出货、进货、销售等方面的知识。只有小学文化的李嘉诚，为了提高英文水平和掌握行业最新动向，他还一直订阅与塑料有关的专业英文杂志。20世纪50年代，李嘉诚对行业动态作了长期的预见，他认为随着二战后经济的复苏，塑料制品的需求会大大增加，于是决定自己创业。之后他又通过分析发现，随着人们生活水平的提高，塑料花会有很大的市场，于是让自己的工厂专制塑料花，最后他成了全港乃至全球有名的“塑料花大王”。李嘉诚取得成功，但是如果没有他之前学习的专业知识，没有他对市场的分析能力，没有他不断地提升自己，能否有今天的位置就不得而知了。长期预见和短期预见的结合，能帮助你在每个阶段走得更好。

没有预见，就盲目地进入某个陌生的领域，是一件非常致命的事情。股市风云变幻，很多人在利益的诱惑下，草率地入市，造成巨大的经济损失，甚至有的人赔上了自己的养老金。如同股市跌宕的K线图，我们不但要知道股票有涨的可能，还有跌的可能。

对于位置和价值的关系，王曙光有独到的见解。他认为，企业家的价值，直接决定了企业寿命的长短。所以，企业家要像一个“猎人”一样，捕捉信息，找到自己的企业、企业的产品和市场之间的共通点。南存辉是一位具备超强预见力的企业先锋人物，早在几年前，他就在考虑传统的制造产业到底还能够维持多长时间，传统制造行业究竟该如何进行转型。他的思考走在了行业的前面。2006年，正泰集团开始进入太阳能领域，有了一个新业务版块的支持，企业不但规避了风险，而且取得了长足的发展。正泰集团的转型，给传统的制造行业一个很好的启示。并不是每个行业的领军人物都有这样超强的预见能力，很多企业因为缺乏预见力而在市场失位。我们的生活也是如此，缺乏预见力，会导致自己对生活中失位。

无论是长期预见还是短期预见，都要对事情做充足的了解。比如投资商铺，你要知道投资需要什么条件，对于这件具体的事情来说，你所能做出计划的具体事务就是短期预见。假设投资商铺需要一定的资金，而且投资以后，资金周转的时间比较长。对于资金不雄厚的人，不适合投资这个项目。投资商铺所产生的回报周期比较长，如果在短期内想要积累大量资金的人，也不适合投资商铺。那么当我们决定投资商铺，就需要做出5－10年的计划，把一些可能发生的事情都罗列下来，仔细考虑，能够帮助你预见有可能发生的事情，并做好充足的准备。比如，商铺地段比较老旧，你需要做出判断，几年内城建方案会将这个地段划为拆迁重建区，这个地段附近周边的环境，是否有足够的客流或者会建设工业园区等。充足的数据能帮助你做出判断。

短期预见应当与长期预见相符，如果两种预见的结果相反，必然有一个是错误的。短期预见的结果，要服从长期预见的结果，否则预见就失去了意义。假设我们对自己的未来10年做出一个长期的预见，这个长期预见需要分析的方面相对比较多，但是最主要的因素是:事业，家庭，能力，性格等方面。对这些因素进行动态的分析，最后预见出你10年后的位置。对预见包含的因素越客观越好，不要为了满足自己的虚荣心，只将那些优点和成绩或者顺境写上去。有一位抑郁的年轻人，对自己10年后的生活做出了预见。他规避了自己性格上的弱点，对形势过于乐观，结果得出自己10年后会高朋满座，功成名就的结论。这其实只是个梦想而已。

利用预见把握生活，让自己的价值得到充分的体现。