懂得维护领导的权力和尊严

懂得维护领导的权力和尊严

爱人者，人恒爱之；敬人者，人恒敬之。

——孟子

在权利职责的职场舞台上，领导是名副其实的“一号主演”；领导在整体判断，策略上一定有超人的智慧，他有的是资本。下属要建立与领导共同拥有的舞台，就一定要淡化自己的“主演”情结，甘心做“二三号”角色。聪明的下属往往懂得尊重领导、维护领导，因为他们知道这样做往往得大于失。

秘书科的小张在接到一家客户的生意电传之后，立即向经理作了系统的汇报。可就是恰逢汇报之时，经理正在与另一位客人说话，听了小张的汇报后，他只是象征性地点了点头，应道：“我知道了”，便继续与客人会谈。

两天以后，经理一个电话把小张叫到了办公室，怒气冲冲地质问小王为什么不把那家客户打算做生意的电传告诉他，以至于耽误了大笔生意。

莫名其妙的小张本想向经理申辩两句，表示自己已经向他及时作了汇报，只是当时他在谈话而忘却了。可经理连珠炮式的指责使她没有插话的机会。而且，站在一旁的经理办公室主任老陈也一个劲地向小张使眼色，暗示她不要申辩，这更加弄得小张迷惑不解。

经理发完火后，便立即走了。等经理走远了，老陈才告诉小张，如果你当时与经理申辩，那可就大错特错了。听了老陈的话，小张更是丈二和尚摸不着头脑，弄不清其中的原委。

事情过了很久，小张才慢慢明白了其中的曲折性。

原来，这位经理也知道小张已经向他汇报过了，也的确是他自己由于当时谈话过于兴奋而淡忘了此事。但是，他却不能因此而在公司里失去了领导的尊严，让别人知道因为他渎职，而耽误了公司的一大笔生意，而必须找一个替罪羔羊，以此为自己开脱。所以，经理的发怒与其说是针对小张，还不如说是说给全公司听。但是，如果小张不明事理，反而据理力争，不但不会得到经理的承认，而且很可能还会因此而被经理炒了鱿鱼。

如果你在关键时候肯替领导着想，懂得维护领导的尊严，替领导解围，那么，领导会在以后的工作中给你更多的照顾与信任。

一般来说，在领导正确的情况下，下属对他表现出应有的尊重，这点比较容易做到。但是，假如觉得领导错了，一般作为下属的心里就憋不住气，想和领导理论一番，甚至直接指出他的过失。特别是当领导明显是想把自己的过错硬安到你的头上，甚至想让你当替罪羊时，你可能很难继续保持绅士的风度。这样，领导虽然在心里认为你可能是对的，甚至事先他就知道你是对的，但面子照样会挂不住，一定会把你视为一个“不识抬举”的可恶刺头，从而不会给你晋升加薪的机会。

对于一个上班族来说，你可能会经常碰到领导出差回来的场面，可是却很少有人会在意。其实这就是一个你可以维护领导尊严的很好的机会。一个有礼貌的下属，这时候就应该站起来迎接领导，同时不要忘记上前去说一声“经理，您回来了！”然后为他提公事包，或为其泡杯茶。这个迎接的礼貌，这句迎接的话，就是下属在维护领导尊严的基本体现。领导受到下属如此尊敬，必定暖意盎然，自然也会对你心存好感。

每一个领导都希望自己的言语有“分量”，关于工作的安排倒没什么说的，一般大家都可以认真执行，倘若领导无意中流露出来的意思你也放在心上，越发可以显出你对他的尊敬。

例如，领导说：“最近听说有家杂志曾刊载各界名人演讲酬劳一览表，有机会的话真想看看。”这时你就要抽空到书报摊或书店，找上述的书籍呈给他看。

虽然领导的话和工作也许根本扯不上关系，可是做下属的应该有随时听候差遣的心态，在可能的情况下，对领导的一言半句都应该付诸实践。

维护领导的尊严还在于熟知他的好恶。通常好恶的形成往往没有道理可讲，即使有些好恶看起来似乎违背了常规、常理、常态，但未对他人造成侵害，未对社会秩序形成干扰，也就无须加以指责和校正。人生百态，每个人都有自己的好恶。了解领导的好恶，使自己尽快适应才是切实可行的办法。如果人人都这样去想，这样去做，懂得适时地维护领导的尊严，那将会减少很多上下级之间无谓的是非摩擦。

人际学堂：

1．把领导的尊严放在第一位的下属最先看到成功的曙光。

2．“捧出领导的尊贵”绝对是你在职场中处于有利地位的精湛武器。

3．如果领导是太阳，那么员工就是地球，地球绕着太阳转是千古不变的定律。