大权独掌，开明专制

管理公司如果没有强硬的领导，行政下达上容易出现纰漏。而娃哈哈的“专制”是民主的专制，是民主集中制的体现。宗庆后对这些很在意，并且对西方的某些管理思想并不认可。那一套在外国实行得好，不见得在中国就能施行。宗庆后在管理公司上形成了自己的一套模式。

娃哈哈在宗庆后的带领下，形成了自己独特的管理制度——“娃哈哈模式”，这个模式的形成是宗庆后在长期实践中摸索出来的，对于娃哈哈的发展起到了重要的作用。“娃哈哈模式”的一个重要特点是制度集权化程度高，基本上企业的大小事情都在宗庆后的掌控之中。

宗庆后的偶像是毛泽东，在上山下乡的艰苦岁月中，《毛泽东选集》是宗庆后不离身的读物，陪伴宗庆后走过了最艰难的岁月。宗庆后受毛泽东思想的影响非常深刻，“农村包围城市”、“避实就虚”、“充分发动广大群众”等思想都被宗庆后活学活用，运用在企业管理当中了。可以说宗庆后民主集中的管理体制也和毛泽东思想有些关联。改革开放的今天，西方管理思想大量进入中国，可是却不能够将西方与中国同等而论，应该具体问题具体分析，采取适合我国国情的方法。

同样，管理公司如果没有强硬的领导，行政下达上容易出现纰漏。而娃哈哈的“专制”是民主的专制，是民主集中制的体现。宗庆后作为老一辈的人对这些很在意，并且对西方的某些管理思想并不认可。那一套在外国实行得好，不见得在中国就能施行。宗庆后在管理公司上形成了自己的一套模式。

虽然娃哈哈建有上百家分公司，员工数万名，但如此庞大的企业由宗庆后一人担任董事长和总经理，没有设立董事会，公司的大小政策都要经宗庆后批准后才能够实施。在生产、销售各个领域是通过各个部长管理的，这些职位也统一由总公司来安排。而娃哈哈名下的分公司都不具备独立的法人资格，既没有经营权，也没有资金控制权，权力基本被收归总部，这种隶属关系是很严格的。

宗庆后的这种管理模式在外人看来不很合理，甚至认为宗庆后是一个独掌大权的“土皇帝”。其实宗庆后的目的是为了企业能够快速发展，成为同行业的佼佼者。尽管开始这样的模式有些不稳固，可是多年的风风雨雨都过去了，娃哈哈依旧巍峨挺立，而且效益节节攀高。宗庆后的每一次决定通过后来实际效果的验证都是正确的，公司的发展也使员工得到了切实的利益。大家也清楚，跟着宗总干就是对的，长久下来宗庆后在娃哈哈的地位就愈加巩固，威信也更高了。宗庆后明白，虽然自己有的时候过于专断，但是有时候领导就要表现得果断一些、干练一些，员工对既定的政策措施才会实施得更加有效。

现在的宗庆后表现得依然强势，公司每个月的《销售通报》都要自己亲力亲为，一家大企业的一把手还亲自做这种事情，这在其他企业是很难看到的。宗庆后不管这些，这些都没有布置给下属，而是自己撰写。这样不仅随时能够掌控企业的销售情况，还能在无形中培育起上行下达的作风。这样的风格宗庆后自娃哈哈创建以来就一直保持着。刚创业的时候，办公室买个扫把之类的事都要宗庆后亲自签字，可见宗庆后严格管理的性格。在娃哈哈的各种活动中，各种宣传、包装、广告方案都是宗庆后说了算，设备的引进、生产线的安装、厂房的设计都在宗庆后的管辖范围之内，可以说是一管到底。

对于企业的财权，宗庆后更是紧握不放。公司凡有采购等一系列活动都要宗庆后亲自签字，否则就不能实施。听到这些，大家都会觉得宗庆后太严苛了，缺少现代企业家的自由民主。话可以这么说，但每个人都有自己的行事风格，不能够一一苛责。改革开放的今天，万象更新，思想自由，我们理想中的企业家或许是李彦宏或者马化腾，思想活跃，张扬魅力。不过反过来想想，宗庆后出生在新中国成立前，青壮年时期经历了阶级斗争、“文化大革命”，宗庆后在创业之初就已到不惑之年，因此他更加谨慎。每一个错误的发生或许都可以打乱他前进的脚步，宗庆后的每一步都是稳扎稳打的，他的商业大厦是他一砖一瓦砌成的，他对他的企业就如同对自己的孩子一般呵护，生怕出现任何差错。

宗庆后管理企业的方式就好比管理军队，纪律严明，训练有素，他就是一军主帅，下达各种命令。他的自信让他更能发挥出自己的才能，事实证明了宗庆后的每一次决策都能取得不错的收获，他是一名称职的统帅。事实证明：一方面，这些年的成绩已经验证了宗庆后的这套模式是行之有效的，否则娃哈哈早就被市场经济的大潮淹没了；另一方面还是上面说到的，不能够一味地把西方的标准搬到中国，中国与西方是不同的，想要在中国这块土地上生根发芽，就要从这里的实际出发。

宗庆后在外人看来是“独裁”，可是在娃哈哈内部没有不信服宗庆后的。娃哈哈也不在乎外界的看法，走自己的路，让别人说去吧，只要自己能够继续发展壮大，用事实证明自己道路的正确性，也就没有对错之分，而是适合不适合的问题，这便是宗庆后的娃哈哈之路。