“小步快跑”，采取“滚雪球”的发展方式

“小步快跑”是一种战略，也是一种精神，是宗庆后企业管理的精髓。宗庆后在商海纵横多年，有今天的成就和他的战略思想是息息相关的。“小步快跑”是宗庆后在长期企业经营中悟到的商业之道，也是娃哈哈所秉承的理念。

宗庆后白手起家的经商之路，是当下许多创业者的典范。我们都想要了解宗庆后的成功之道，为我们的创业之路找到一盏明灯。宗庆后在一次接受采访的时候，谈到自己成功的原因，总结有三点：第一点是自主经营，只有自主经营才能够把企业做大做强，提高自己企业的核心竞争力；第二点就是“小步快跑”，每走一步都要走得稳健，走得踏实，这样才能够在市场竞争中站稳脚跟；第三点是要有创新精神，创新是企业发展的灵魂，也是企业经济效益的重要保证。

每一个成功的企业家都有自己的经商之道，或许各有不同，可是成功总会有相通的地方。宗庆后总结的成功之道朴实简单，没有晦涩的辞藻，可是却都是成功不可或缺的因素。现在我们就来说说他的“小步快跑”。“小步快跑”形象地说明了娃哈哈一路走向成功的重要原因，这也是娃哈哈所推崇的企业精神。“小步快跑”，说得轻松，却不是每一个走在路上的人都能够做到的。

“小步快跑”是一种战略，也是一种精神，是宗庆后企业管理的精髓。宗庆后在商海纵横多年，有今天的成就和他的战略思想是息息相关的。“小步快跑”是宗庆后在长期企业经营中悟到的商业之道，也是娃哈哈所秉承的理念。“小步快跑”是一个相对大的概念，具体到企业之中主要体现了三个层面的内涵：

一是企业的发展要和自己的实力相匹配。这一点是相当重要的，企业的每一个决策都要与自己发展的步伐相一致，不能够滞后，也不能够搞“大跃进”，企业的能力有多大，与之相适应的决策力就要有多大。这是一种实事求是的办事理念，一切从实际出发，是企业成功的重要因素。宗庆后带领娃哈哈走向辉煌的每一步都是按照这样的要求进行规范，每一步的策略都很有针对性，从最开始的“联销体”的建立，再到后来外资的合理引进都是这样的思路。

二是要强调适度创新。这一点和上面阐述的一脉相承，适度创新，讲的是创新，重点是适度。适度便是有一个度的范围，不能够一口吃个胖子，这是“小步快跑”的精髓。宗庆后深知创新是企业的灵魂，是企业能否走得长远的关键。可是创新的步伐是要有个度的，并且要掌握在自己手中。创新是企业腾飞的捷径，可是盲目的不根据实际情况的创新可能会带来适得其反的后果。尤其是饮品市场，消费者的接受度是有限的，饮品的创新也应在之前的基础上进行，如果盲目地进行新产品的开发，很容易被市场淘汰。这样的创新是有讲究的，宗庆后在这一点上可以说做得游刃有余。每一次创新都是“小步快跑”的体现，比如乳酸奶的概念是从乐百氏诞生的，娃哈哈在此基础上进行革新，推出了广受欢迎的ＡＤ钙奶。这样的创新不是突兀，而是在已有产品的基础上进行的创新加工，这不但很容易为市场所接受，也能够大大降低企业本身的风险，对于企业来说是一种成功的模式。

三是要重视企业的发展速度。在竞争激烈的市场中，企业和产品更新换代快，怎样能够长久地立于不败之地，是每一家企业所要面临的棘手问题。重视企业发展是每个企业家的责任，可是这种发展并不是一味地求快，宗庆后认为过快的发展速度往往会给企业带来更大的隐患。宗庆后创建娃哈哈时已年过不惑，老成持重，因此做起事情来考虑的因素会很多，在企业的发展过程中也更加注重稳步发展，而不是一蹴而就，这样的发展模式更加安全，更加长久。娃哈哈在发展过程中秉承着宗庆后的发展理念，每一步都走得稳健有力，这样长久地积累下来，就有了今天的娃哈哈帝国。

宗庆后坚持“小步快跑”，在中国饮品业中纵横几十年，取得了令人瞩目的成就，证明了“小步快跑”，是一种成熟，是一种精明。可能有的创业者不敢苟同，认为新世纪信息化经济，什么都讲究提速，只有以最快的速度发展，才能够赢得先机，取得成绩。但走得太快，会忽视走过的风景，也更容易迷失方向。这种“小步快跑”在宗庆后的事业中起到了不可忽视的作用，为宗庆后赢得了一次次的机遇。在娃哈哈与达能的合作过程中，娃哈哈用自己的沉稳赢得了话语权。在开始的谈判中，娃哈哈迫使达能同意了“合资不合品牌”的战略，并且没有将全部资产用以合作，而是只用一部分资产与达能合资，从而为自己赢得了转机。后来的事实证明了宗庆后决策的正确性，使得达能没有吃掉娃哈哈，这也体现了宗庆后“小步快跑，合理扩张”的思想。

宗庆后的战略思想为娃哈哈在市场竞争中赢得了优势，在2002年之前，宗庆后实施“小步快跑”的战略是相对彻底的。可是宗庆后并没有固守自己的思想，而是将自己的战略与市场的变化相结合，具体问题具体分析，“小步快跑”也不是死的，而是灵活运用。2002年之后，市场形势发生了一系列的变化，宗庆后关于“小步快跑”的思想也有了具体化的延伸，将重点放在了创新上，这并不是与之前的策略相悖，而是一种与时俱进的表现，给宗庆后和娃哈哈带来了新的机遇与挑战。