——关于偏执的定义，在不同情况下，理解也是不相同的。从正面理解，是忠于最初的目标;从负面来讲，就是一种赌徒心理。偏执和赌性的不同之处，在于自己大胆地进行假设之后是否进行小心地求证。这也是衡量赌徒与企业家的一个标准。
英特尔公司创始人安迪·格鲁夫有一句话:“只有偏执狂才能生存。”史玉柱作为中国第一批计算机行业的创业者，在最初创业阶段就表现出了超于常人的“偏执”，这种偏执的性格在其公司进军网游行业过程中表现得尤为突出。
关于偏执的定义，在不同情况下，理解也是不相同的。从正面理解，是忠于最初的目标;从负面来讲，就是一种赌徒心理。偏执和赌性的不同之处，在于自己大胆地进行假设之后是否进行小心地求证。这也是衡量赌徒与企业家的一个标准。
史玉柱做事偏执的例子有很多，可能很多人都会记得这句广告词:“送礼就送脑白金”。他一直坚持投放这样的广告，理由并不是他的品位低下，而是学数学出身的他有这样一个认识。广告的投放需要一个“沸点”，许多广告之所以不能被人们熟记，就是因为这些广告没有偏执的精神，所以最后只是“竹篮打水一场空”。此外，懂自然科学的史玉柱心里清楚，一旦达到“沸点”以后，不需要再利用太多的柴火，水依然保持着沸腾的状态。
对于在电视台投放广告的偏执，脑白金之后便是《征途》。表面上看，《征途》的电视宣传片有一些模仿脑白金的东西在其中，很多评论人士也作出此判断。但从另一个角度来看，非常巧妙地将政策管制规避掉，其自身就体现了偏执的性格。最主要的是，大家知道史玉柱在投放广告上非常舍得花钱，但这个广告并没有太高的制作成本;这个广告的播出，对《征途》当时的渠道畅通起了很大的作用。
大胆尝试的后面必然是缜密的思考，赌性的习惯必须要有一个严谨的计划过程，这两种气质都在史玉柱的身上有所体现，这也是很多人不能将史玉柱看透的主要原因。
史玉柱经历巨人集团的覆灭之后，他对内的唯一改变就是，不再下达那些具体的经营指示。这对于史玉柱本人来讲，是一个极大的改变。史玉柱为什么不像以前那样下达具体的指示呢?他本人的解释是，如果指标定得低，员工并没有感受到工作有一种挑战性，奋斗的含义就会缩水，如果指标定得高，往往很难将目标实现，此时，所定的指标，就成了口号和空话，这是公司管理的一个忌讳。
那么，怎样才能让一个公司一直保持奋发向上的精神呢?如何才能保证企业能够顺利向前发展呢?史玉柱的做法是，制定目标不如将实现目标的步骤进行合理的规划。因为这些都是进行缜密论证后的体现。对于这种缜密的思维、小心论证的习惯，是大众和媒体很少能看到的。
这种不定目标，小心论证，步步推进，坚持到底的习惯，始终在《征途》游戏发展的每一步中得到体现。当《征途》进行内部测评的时候，同时在线人数一下上升到20万人，《征途》游戏的开发团队欣喜若狂，因为史玉柱并没有将自己的真实意图告诉他们，《征途》一定要做成同时在线人数达到100万的游戏。最后，这样的目标得到实现。
《征途》研发初期，遇到过很多挫折，第一笔投资被消耗殆尽之后，产品并不完善，整个团队士气下滑，史玉柱一直坚持自己没有退路的决定，继续对其追加投资，并亲自说服服务团队继续对投资进行追加，这才有了最后《征途》的出炉。而在这个过程中，正是有了史玉柱这样一位玩家兼工程师，才让团队觉得未来必然是光明的。
与其他企业家不同的是，史玉柱的偏执还体现在有时候将工作作为一种娱乐。除了对公司的业务热爱之外，史玉柱并没有什么其他的业余爱好。自从进军网络游戏以后，史玉柱的生活变得非常有规律，不是公司就是家里，与一个网游研发人员并没有其他不同之处。史玉柱显然将全部的精力都投入到了工作之中。史玉柱基本不用应酬，他不喜欢应酬。他在网络游戏上花费的时间每天都超过了12小时，这对于任何一个行业的老板来讲，都是一种难得的勤奋。
史玉柱在设计游戏时有一个明显的特点，那就是可以充分利用玩家的身份沟通互动。他每天都制订自己的计划，每天必须要与多少玩家进行沟通，在他们被杀的时候及时给予安慰，在他们情绪愤怒的时候及时了解问题，在游戏中某场战役开始的时候，身先士卒冲锋陷阵。与玩家泡在一起成了他的一种生活习惯，对玩家的了解让史玉柱积累了不一样的资本。
对于《征途》的研发人员来讲，老板是一个非常难伺候的玩家，这个偏执的玩家经常在半夜找到游戏中的漏洞，然后打电话督促研究人员改进。也正是这种偏执的精神，才让《征途》有了质量上的保证。
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