企业经营决策最终选出的方案

决策分析贯穿于生产经营活动的始终，涉及的内容较多。不同的分类标准将决策分为若干不同的类型，这就决定了决策的多样性。

（一）按决策的重要程度分类

1.战略决策

战略决策是指关系到企业全局和企业未来发展方向的重大决策。这类决策取决于企业的长远规划和外部环境对企业的影响，它的正确与否对企业的成败具有决定性作用。如，企业经营目标的确定、新产品的开发、生产能力的扩大等。

2.战术决策

战术决策是指对日常经营管理活动所采用的局部性决策。这类决策主要考虑如何使现有的人力、物力、财力资源得到合理而充分的利用。如，零部件的自制与外购、生产结构的安排、短期资金的筹措等。

（二）按决策条件的肯定程度分类

1.确定型决策

确定型决策是指与决策相关的各项条件或自然状态是已知的，且每个方案只有一个确定的结果，没有不确定性因素在内的决策。这类决策比较容易进行，通过比较不同的方案就能作出决策。

2.风险型决策

风险型决策是指所涉及的各种备选方案的各项条件都是已知的，但每一方案的执行都有可能出现两种或两种以上的不同结果，并且可以依据有关资料确定出现各种可能结果的概率。备选方案结果的不确定性使这类决策存在一定的风险。

3.不确定型决策

不确定型决策是指所涉及的各种备选方案的各项条件都是未知的，而且每一方案的执行都有可能出现两种或两种以上的不同结果，但无法确定出现各种可能结果的概率，只能依靠决策者的实践经验和判断能力来解决。

（三）按决策的重复程度分类

1.程序化决策

程序化决策是指例行的或重复性的决策，它相对简单，在很大程度上依赖以前的解决方法，按照事先规定好的一个系统化的程序、规则或政策做就可以了。如，正常生产情况下的每次存货的采购量，就可以按照事先确定的经济订货批量采购，而无须作出新的决策。

2.非程序化决策

非程序化决策是指复杂的、非例行的决策，这类决策是独一无二的、不重复发生的。如，是否接受特殊价格追加订货的决策。

（四）按决策规划时间的长短分类

1.短期决策

短期决策一般是指在一个经营年度或经营周期内能够实现其目标的决策。主要包括生产决策、成本决策和定价决策等。主要特点为，能充分利用现有资源进行战术决策，一般不涉及大量资金的投入，见效比较快。

2.长期决策

长期决策是指在较长时期（超过一年）才能实现的决策。主要特点为，对若干期的收支产生影响，一般需注入大量资金，见效比较慢。

（五）按决策方案之间的关系分类

1.接受或拒绝方案决策

接受或拒绝方案决策，又称独立方案的决策，是指各自独立存在，不受其他任何方案影响的决策。如，亏损产品是否停产的决策，是否接受特殊价格追加订货的决策等。

2.互斥方案决策

互斥方案决策是在两个或两个以上相互排斥的方案中选出唯一的一个方案的决策。如，零部件的自制与外购决策、几种新产品的选择决策、联产品的出售与深加工决策等。

3.组合方案决策

组合方案决策是指在企业资源总量受到一定限制的条件下，从多个备选方案中选出一个最优组合方案，使企业的综合经济效益达到最优。

（六）其他分类

决策除按以上的分类标准外，还可以按其他分类标准分类。如按决策者所处的管理层次不同，分为：高层决策、中层决策、基层决策；按决策内容分类为：成本决策、生产决策、定价决策、存货决策等；按决策的侧重点不同，可以分为：计划决策、控制决策等。