动态能力理论吸收了企业资源理论、核心能力理论的许多观点，更强调在发展过程中对企业能力的变革和提升，以获取持续竞争优势。
Teece等（1997）认为动态能力是企业整合、建立和再配置内外部能力以适应环境快速变化的能力。根据Teece等的观点，具有很强动态能力的企业，能够使它们的资源和能力随时间变化而改变，并且能利用新的市场机会来创造竞争优势的新源泉。Teece等认为，在一个全球经营环境迅速变化的背景下，企业的竞争优势主要来自对资源和能力的协调、整合、学习、重构的特定过程。为了适应变化的经营环境，企业需要获得新的能力和创新。这意味着后来者不仅能够通过创新组织和管理流程以更好地利用现有能力，而且能够通过学习获得有价值的知识进行资源重新配置以提高现有的竞争力，形成竞争优势，来改善它们在国际化中的不利地位。在动荡的国际环境中，企业跨国经营不断实施市场扩张，为持续的发展和成功需要发展动态能力。因此，近年来动态能力的研究和应用范围逐步拓展到企业国际化战略中，尽管动态能力理论在国际商务领域中的影响还不够，但开始引起人们的关注（Pitelis and Teece，2010）。
Luo（2000）进一步分析了动态能力与企业国际化发展的关系。他认为，动态能力是企业在实施跨国经营过程中为寻求竞争优势而创建、配置和提升的能力。企业的核心资源与能力需要随着时间和环境的变化进行动态调整和提升。Luo将企业国际化所需的动态能力分为三个维度：能力拥有（capability possession）、能力配置（capability deployment）和能力提升（capability upgrading）。第一，能力拥有：企业国际化首先要拥有一定的能力。企业在国内建立和拥有的能力和资源是企业国际化的重要基础。Quelch（1999）通过对全球品牌的研究也发现，全球品牌一般首先在国内市场确立自己的地位。从国内市场中获得的大量现金流可以为品牌打入全球市场提供重要的资金支持。第二，能力配置：企业国际化需要进行适当的能力配置。实施国际化战略，企业需要将已拥有的能力向海外市场进行转移和配置，在国际市场寻求和实现“新的组合”（Teece，2007）。由于跨文化以及竞争因素的影响，有些能力易于在国际市场转移，如资金实力、管理能力等；有些则难以转移，如企业在国内市场的渠道能力、市场地位等，这就使得实施国际化的企业必须在新的市场配置或构建这些能力。为此，动态能力理论不仅指出了企业内部能力的跨区域、跨国界的利用，而且还提示了需要充分利用和整合外部资源，如通过各种合资、合作、战略联盟等方式，或者通过引进管理人才等手段，通过多种不同方式配置资源和能力，寻求海外上市，推进企业国际化发展。第三，能力提升：当企业国际化进一步发展，企业需要建立一定的品牌形象，则需提升国际营销和管理能力，包括创新差异化能力、提供顾客服务和高质量产品的能力、国际市场营销能力和本土化的运作能力（Johny and Nonaka，1983；Namiki，1988），这个阶段需要进一步提升企业能力。因此企业的动态能力对构建企业新的国际竞争力以及实现企业品牌国际化的成功具有非常重要的意义。根据Luo的动态能力的分析维度，动态能力可分为能力拥有、能力配置和能力提升三个维度，这三个维度还可以进一步细分：能力拥有包括专业化生产力和建立相应的国内市场地位；能力配置包括在海外建立分销网络、在海外设立研发机构或建立生产工厂、并购海外企业以及引进海外人才；能力提升包括提升产品差异化能力、提高服务质量、国际营销能力以及本土化运作能力。具体参见表6-4。
表6-4 企业家精神和动态能力的分析维度
通过上述对企业家精神、动态能力的理论综述，结合我国企业实践，提出我国企业品牌国际化战略的分析框架，如图6-2所示。
图6-2 我国企业品牌国际化战略的分析框架
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