【摘要】：风险管理的运行需要企业全体员工的认同和参与。对企业商业模式和业务流程的了解是进行风险识别的基础。风险识别离不开企业工作人员的配合，而且风险管理措施也需要企业所有工作人员来落实和执行。因此，风险识别的调查、风险措施的传达、风险理念的灌输、实施效果的考核等，都需要风险管理人员与各部门工作人员的沟通和交流来实现。
风险管理的运行需要企业全体员工的认同和参与。因此，风险管理委员会应当在企业组织中处于一个较高的层次，并被赋予适当的考核权力，这样才有利于其开展工作，减少阻力。通常，风险管理委员会设置在董事会下，直接对董事会负责，委员会委员为公司的董事或高管，如图2-2所示。
图2-2 风险管理委员会的组织结构
风险管理委员会对建立和发展公司的风险管理体系负有整体责任，对其组成人员的素质要求比较高。具体包括：
·责任感。风险管理责任重大，在某种程度上类似于人体的健康，平时没有什么特别的体现，好像没有产生什么业绩，但一旦出现问题，就有可能是致命的危险。风险管理人员的工作关乎企业命运，因而责任感是对任职人员素质的第一要求。
·懂得风险和风险管理。风险管理者要有敏锐的眼光和面向未来的观念，能够对即将发生的风险进行识别，并且能够恰当地衡量、分析风险，据此提出解决办法和控制措施。
·富有专长和工作经验。对企业商业模式和业务流程的了解是进行风险识别的基础。风险管理者应该在公司中具有丰富的工作经验，熟知企业的内外环境和工作流程。
·沟通能力。风险识别离不开企业工作人员的配合，而且风险管理措施也需要企业所有工作人员来落实和执行。因此，风险识别的调查、风险措施的传达、风险理念的灌输、实施效果的考核等，都需要风险管理人员与各部门工作人员的沟通和交流来实现。良好的沟通能力在这一过程中不可或缺。
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