你最不想要的资产

在企业的资产管理中，库存是企业老板面临的一项主要内容。企业的库存就是企业仓库中实际储存的货物。从整体来看，企业库存可以分两类：一类是生产库存，也就是在企业生产过程中直接消耗的材料和物资等存货。生产库存的存在是为了保证企业生产消耗所需的物资能够源源不断地供应给生产线。另一类是流通库存，即处在流通过程中准备用于批发、零售等销售的库存，主要包括生产企业的成品库存、流通企业的批发库存和零售库存等。

其实企业库存就是指在企业经营管理中，一切当前闲置的、用于未来经营发展所用的具备一定经济价值的企业资源。库存的作用在于：保证企业生产的连续性，防止生产中断；节省订货费用，防止资源短缺。不过，库存也具有自身的弊端：占用大量资金，产生一定的库存成本，同时还容易导致企业在生产经营中所存在的一些问题被隐藏起来。因此，从这个角度来讲，企业库存可以说是企业所有资产中老板最不想要的资产了。

由于企业性质不同，对于库存管理，不同企业老板在认识上也存在不同。一般而言，企业持有一定的库存，对于企业生产经营具有积极作用，有利于企业的生产正常、连续而稳定地进行，保质、保量地满足客户需求；而且，库存还能够起到巩固市场占有率，维护企业声誉的作用。不过，库存管理的最佳状态是保持合适的库存量，既不能过度积压也不能短缺，这就要对库存进行管理和控制，使其保持在经济合理的水平。

如果控制库存不力，库存就可能出现不足或过剩的问题。库存不足的话，企业容易错过送货，使顾客不满意，失去销售额，造成生产力瓶颈等现象；而库存过剩的话，则可能占用过多的资源，这些资源如果能够用在其他地方，则可能会为企业带来更大效益。而且，如果库存过剩问题过于严重，将会造成非常惊人的成本问题。因而，库存过多就需要想办法及时处理，企业老板可以参考以下几种方案。

如果企业的库存积压是由于现有的销售渠道不够用，这时候企业就可以考虑针对目标消费群体，寻找其他形式的销售渠道。市场上存在一些专业收购库存产品的企业或公司，它们会设置专业的卖场来销售库存品，企业可考虑与之进行合作。

团购是很多企业处理库存的一大有效途径，尤其是在节假日期间，很多企业尤其是服务行业都会将有一定共性的产品组织团购。特别是一些规模较大的服装经销商，他们凭借自己在当地所拥有的人脉关系开展团购业务。由于服装是生活必需品，所以团购市场是比较庞大的。团购方式能产生批量销售，大大有利于企业清理库存。

企业为了品牌建设，很多时候会投入大量的资金用于广告宣传。毫无疑问，广告能够为企业带来一定的品牌经济效益。其实，企业在广告操作过程中，完全可以利用企业积存的货品进行充抵。

很多广告公司为了能够在价格上获取一定优势，往往会买断一些媒体时段，然后再进行转手。不过，当有些媒体时段没有及时转手时，广告公司为了收回自己的经营成本会同意企业用一些企业的库存产品来冲抵广告费，比如，广告公司把从企业手中获取的产品作为公关礼品或者公司的福利发放。其实，不光是广告公司如此，一些媒体有时也会将一些多余的广告时段来换取实用的产品，这对于某些企业来讲，绝对是处理积压库存的最佳方式。

总之，库存是企业老板最不想要的资产了，在面对过剩的存货时，企业老板需要积极运用各种手段对企业库存进行及时处理，避免日积月累，为企业带来不利后果。