财务预算重点审批流程

财务预算的审批流程包括很多方面，对于老板来说，他们需要在一系列审批流程中抓住重点。财务预算的审批流程一般包括：年度预算调整流程、预算超支管理流程和预算执行分析流程。

图4-8　财务预算重点审批流程

1.年度预算调整流程

为了保证企业的年度预算的制定科学、合理，同时避免调整过度预算导致其失去严肃性和约束力，老板有必要加强年度预算调整的管理和控制力度，并且在审核流程中，保证相关审批工作的规范性。

企业年度预算调整的一般流程包括三步：提出调整申请、审议调整申请和调整审批执行。

图4-9　年度预算调整流程

（1）提出调整申请

这是年度预算调整流程的第一步，首先需要老板下达年度预算，让企业相关部门执行预算计划。在执行预算计划的过程中，执行环境往往会出现变化，这时候相关人员就会提出调整申请，并初步编制预算调整方案。

（2）审议调整申请

当审议预算调整方案完成后，企业相关人员会对申请的合理性进行分析，同时给出审议意见，最终确定预算调整方案。

（3）调整审批执行

最后，确定无误的预算调整方案会递交给老板，由老板进行审批。当审批方案下达后，再进行调整执行与资料归档等工作。

在该审批流程中老板在审批年度预算调整方案时，需要先对预算调整原因的客观真实性进行审查，然后再对具体调整内容的科学合理性进行审查，判断其是否与企业的其他客观因素存在某些冲突。

2.预算超支管理流程

预算超支管理是预算执行控制环节的重要组成部分，老板有必要严格审批预算超支管理流程中的关键事项，以有效落实预算目标，同时保证预算执行的灵活性。

企业预算超支管理的一般流程包括三步：预算超支发生、预算超支分析和预算超支应对。

图4-10　预算超支管理流程

（1）预算超支发生

当企业出现预算超支情况时，相关人员会汇总并上报超支信息。

（2）预算超支分析

收到超支信息，企业需要组织预算超支讨论会，讨论并分析预算超支的原因，同时拿出预算超支的应对措施。

（3）预算超支应对

预算超支对策确定后，会递交给老板，由老板对其进行审批，然后下达执行命令，再由企业相关部门执行应对措施。在执行的过程中，将有关的执行情况反馈给相关部门，由其分析执行效果，针对相关问题采取改进或解决措施。

在该流程中，老板在审批预算超支对策时，需要抓住四个审查要点：审查对策针对超支原因是否有效；是否具有可操作性；是否能够切实发挥预期作用；是否与企业的实际情况相协调。

3.预算执行分析流程

预算执行分析结果可作为改进预算管理工作的重要依据。为了保证预算执行分析结果的客观性和有效性，老板应当重视预算执行分析流程的制定。

图4-11　预算执行分析流程

企业预算执行分析流程一般包括明确预算执行成果、分析预算执行成果和分析结果处理。

（1）明确预算执行成果

这一流程的第一步是收集预算执行的数据资料，并对资料进行整理、分析，然后汇总预算执行情况。

（2）分析预算执行成果

通过对比预算目标，找出预算执行中的差异，并分析造成差异的原因和差异范围，最后编制出分析报告。

（3）分析结果处理

分析报告上交到老板手中后，老板对其进行审批。在审批预算执行分析报告时，老板首先要对分析过程的规范性进行严格审查。当确定分析结果客观有效后，再将审批结果下达给相关部门，将其作为预算执行改进以及预算管理决策的依据。