精挑细选，抢纳贤才筑高地

（2）“美的”何享健：精挑细选，抢纳贤才筑高地

□何享健小档案

籍贯：广东顺德

出生：1942年

企业：美的企业集团

教育程度：高小

财富指数：8☆——在2005福布斯中国内地富豪榜中，名列第31位

□何享健大语录

宁可放弃100万元人民币利润的生意，也绝不放过一个有用的人才。

一位人力资源专家说：“人是最基本、最活跃、最重要的劳动力因素，一切价值都是人创造的，工具只是给人们创造价值提供了方便而已，而且，即便工具也是由人创造出来的。”

对于一个企业家来说，组建一支强有力的经营团队，往往是第一要务。所以，如何招揽优秀人才投入到企业的营运阵容之中，也就成了十分重要的课题。但是，优秀人才的发掘绝非易事，企业家必须以科学的方式精挑细选。

比如说广东美的企业集团首席执行官何享健。

1968年，带领23个人创办美的；2001年，通过MBO把美的从乡镇企业变为民营企业；2004年，并购合肥荣事达和广州华凌扩大在家电业的份额……何享健取得的成绩与他的用人之道是分不开的。

在美的集团，人力资源被看作是企业的第一资源，是企业发展壮大的决定性因素。何享健提出的口号是：“宁可放弃100万元利润的生意，也绝不放过一个有用的人才。”

在这样的人才观的指导下，美的管理层非常重视从高校招聘优秀毕业生的工作：接收应届大学毕业生的数量逐年递增，层次也逐年提高——1998年招聘毕业生104人，其中硕士8人，本科生74人，专科生22人；1999年招收毕业生246人，其中硕士16人，本科生214人，专科生16人；2000年接受毕业生的总量激增到665人，其中硕士51人，本科生541人，专科生73人……

把人才引进来，如果不能合理地使用，不但不能发挥人才的作用，而且还会造成人才的浪费。由乡镇企业发展而来的美的，最初在用人方面也不可避免地受到了家族和地域的制约：美的曾作为全国第一个有博士加盟的乡镇企业而名闻全国，可这位博士后来因在企业中不能用其所学又悄然退出了，这件事给了美的决策层很大震动，也使他们明白了合理开发人力资源的重要性，于是开始有计划地招聘引进人才，打破“人缘、亲缘、地缘”的枷锁，建立“能者上，庸者下”的用人机制。

不过，“能者上，庸者下”的用人机制却很快在美的内部掀起了不小的波澜。有些被“剥夺”了岗位的“元老”找到当家人何享健，指着鼻子说他“喜新厌旧”、“过河拆桥”……而何享健却不怒不恼地让秘书搬来一台电脑，对气势汹汹的来者们说：“试试看，你们谁能玩得转它？谁行，明天就官复原职！”这些只有小学、初中文化的“元老”们你看我、我看你，无言以对……

一位新生代企业家曾经这样评说道：“美的的发展吸引了职业经理人团队，企业的发展又推动了顺德家电产业的发展，给顺德其他企业带来示范效应。美的也由此在中国成为标杆。”这里有两件事不得不说一下。

1991年夏天，新华社记者盛一平、江佐中曾经发过一篇通稿《博士马军在乡镇企业“搏”得带劲》，说的是马军来到人生地不熟的顺德一家乡企，3个月就拿出了一款高效节能空调，企业订单突破1亿元人民币，马军月薪连翻数倍，升至二千多元人民币，年底还拿到了14000元人民币的奖金。马军所在的这家乡镇企业，就是美的集团。

还有一个叫方洪波的人，16年前来到美的，没有任何背景。但16年后的今天，方洪波已成长为美的电器总裁，成为美的集团职业经理人团队的佼佼者，也是中国家电业国际化进程中涌现出来的、年轻一代职业经理人的杰出代表。方洪波在评价自己与顺德、与美的一同成长的经历时，说了这样一段话：“我1992年来顺德，顺德热火朝天，我很年轻，一下子被吸引了，产生了冲动。美的工业园成规模，很漂亮。整个珠三角，顺德是一片热土，我们还看了神州、华宝。顺德确实有它独特的地方，家电企业发展很快，本土的民族企业和品牌，对中国的职业经理人成长非常有利，这种集群效应，有利于降低各种成本，这是顺德很独特的地方。而美的呢，有很好的机制，不是家族式的发展。它的放权机制、培养机制，激励机制、约束机制等都非常完善，培养了一大批职业经理人。因此90年代就实现了人才的国际化，职业经理人的发展，又带动了美的的发展壮大。”

何享健独特的企业家魅力与企业家精神，是激励职业经理人内心创造精神和发展潜能的一股动力——“老板放权给我们，我们的压力就更大，就更进一步改革。”

除了招揽人才，美的集团还很重视对员工的继续教育：每一个员工都可以得到培训的机会，集团也会根据每一个员工的个人发展情况，为其制定培训计划，安排培训——或者选派优秀员工参加海外培训或者从高校请来专家、教授为员工讲课。此外，美的还非常鼓励、支持员工个人参加各种学习——对于一些员工攻读在职硕士、第二学位的，不仅不限制，而且还给予经济奖励，只要员工最后能取得学位、毕业证，其学费就由集团来负担。

如今，何享健已经建立起了一套开放而富有竞争的人才环境机制：加盟美的可以自报家门——你有什么本领，能干什么；同一岗位如有两个以上的人看中就以“打擂”方式确定谁上，而胜利者也只是暂时的；一段时间之后，一个岗位有新的挑战者出现，那么就再设“擂台”……美的内部把这叫做“改相马为赛马”。而且，美的中层以下的岗位，几乎处处都是赛马场。

说来说去，其实何享健用人只有一个尺度：只要你是美的“赛马机制”赛出来的好马，那么就不分国籍、不论出身，唯才是用。正如何享健说的：“20世纪60年代用本村人，70年代用顺德人，80年代用广东人，90年代用中国人，21世纪要用全世界的人才。”

在市场竞争越来越激烈的今天，打造一支能征善战的团队无疑是企业实现发展目标的有力保障。如此，企业经营者就必须懂得发现人才、招揽人才、实用人才，这样才能使团队产生向心力，最终促进企业稳定发展。