【摘要】：——朗坤，教授，51岁一个好的员工知道什么时候该领导别人，什么时候又必须服从别人的领导。在有必要的时候，指挥你、引领你，这本身就是领导的责任和工作。要知道，你所熟悉的部分，很可能只是某个项目或者某个任务的某一个特定环节。为了工作的进展，服从一个比你更有经验的管理者的决定，这在时间和资源都不充足的紧急情况下，是你最好的选择。毕竟，你的今天，曾是他的昨天。
“我曾经有一个非常有才华的员工，他是一个很聪明的男孩，但他就是不太听话。有一天早上，我请他帮我做一个要在当天下午3点召开的研讨会上会用到的演示文件。我跟他本来说好了，他会在下午1点钟发文件给我。可是，到了1点，他根本没做完。又等了两个小时之后，我告诉他，大约20分钟后我就真的要用这个文件了，但他就是听不进去，还坐在那里不停地修改。最后我不得不告诉他：‘你必须现在就给我文件，否则，你就被解雇了。’那真是个糟糕的回忆。”
——朗坤，教授，51岁
一个好的员工知道什么时候该领导别人，什么时候又必须服从别人的领导。有选择性地做事，不要什么都想要，要有所取舍！你不能也不应该总是认为你的本事能让你兼顾一切。在朗坤那个助手的例子中，那个助手就没意识到，有时候，工作的时机有可能比工作的质量更为重要。
在有必要的时候，指挥你、引领你，这本身就是领导的责任和工作。领导很多时候就是对的，你应该服从；即使有时候他不对，你也不得不服从。有的时候，你认为他不对，是因为你不像他一样，掌握和了解那个项目或者任务的全貌。要知道，你所熟悉的部分，很可能只是某个项目或者某个任务的某一个特定环节。为了工作的进展，服从一个比你更有经验的管理者的决定，这在时间和资源都不充足的紧急情况下，是你最好的选择。毕竟，你的今天，曾是他的昨天。
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