什么是执行力

企业管理中有两个最常见的比喻，一种是把组织比喻为机器；另一种则是把商场比喻为战场。以战场来比喻商场很有吸引力，因为这能够帮助我们看清敌人在哪里，明白敌人是谁以后，不论你是一位将军或是公司总裁，世界就变得十分清楚了。

军队与企业的共同点都是要在有限的资源条件下最大化利用资源并采取最优战略去达成一定的目的，因此它们都会涉及人、财、物、时间、空间等要素，这就需要最佳的战略思维才能使得这些要素最大化发挥作用。

杉杉集团总裁郑永刚把自己比作一个战场上的元帅。他说，“战争里有将军和元帅，将军决战在战场，元帅决策在幕后，商场如战场，在市场经济的战争中，我要成为一名元帅。”

近几年来，有几本关于军队与管理的书得到了人们的关注。一本是《向解放军学习》的畅销，一本是《像八路军一样壮大》，都是希望从军队的管理经验中得到一些借鉴。企业家们看到，联想、华为、万科、海尔这些企业领导者都是由复员军人组成的，柳传志、张瑞敏、王石、任正非这些中国顶级企业家过去都曾经是军人。这就让中国企业家们形成一个偏好。就其道理来说，《向解放军学习》的流行和《孙子兵法》的被看重，其原因是一样的。

军队的根本目标是不惜一切手段来消灭敌人。企业却不能这样，如果一个企业以敌死我活来进行商业竞争的话，那后果就有些不堪设想了。郑州有一个名为卢云鹏的人，专门做研究生考前培训，曾经做得非常成功，在当地已经做到No．1的位置了。他有一个假设，所有的竞争者都是敌人，谁要给我构成竞争，我就要把他杀了。结果他杀了别人，他自己也被枪毙了。企业家固然可以通过各种有利于自己的手段来达到目的，但共赢却是这个时代的主旋律，什么样的竞争对手都可能成为合作伙伴甚至通过并购成为一家人。我们经常讲商场如战场，这是每一个企业家的切身感受，市场竞争的激烈，使得企业经常用战场来形容它，但毕竟商场还是有别于战场，战场上的残酷和商场相比并不可能是同一层次的。

劳斯维兹的《战争论》、利戴尔哈特斯的《策略》和宫本武藏的《五轮书》等都探讨了商场与战场的共通性。2003年，拉姆·查兰教授一本《执行》在全世界刮起了一股执行力飓风，我国还有一本书《执行力》进行推波助澜，“执行力”被管理界炒做得云遮雾罩，“二八”论(企业的成功20%靠战略，80%靠执行)、“执行决定成败”颇为流行，其实执行力从本意上讲既不神秘也不神奇，之所以令人们耳目一新只不过它是一个“舶来词”。但从此大大小小的企业老总都喜欢把执行力挂在嘴边，如打造执行力文化，等等。在中国并不是执行力传入后才有这个名词的，这个名词在中国的企业里、在中国的历史上、在中共党史上都同样存在着，只是表现略有不同。

周恩来总理曾经评价过蒋介石，说蒋氏是一个高明的战略家，但不是一个优秀的战术家。作为来自和蒋介石一起在黄埔军校里共过事，又做过几十年对手的周恩来总理的评价，我们没有理由不相信。随着时间的流逝，我们现在的历史学家已经能够心平气和地回顾那段历史，对周恩来同志的这个评价基本上是认可的。

实际上蒋介石对长征中的红军是有很多“绝杀”的机会的。

红军开始长征时突破第一道封锁线，和粤军总司令，有“南天王”之称的陈济棠达成了借道协议，并且陈济棠还真的按照协议做了，以至于后来邓小平同志在接见陈济棠的后人的时候，高度评价了这件事。

蒋介石命令桂军在湘江正面堵截红军，而李宗仁、白崇禧则为了保存自身实力，制定了既要防共，又要防蒋；只能追击，不能堵击的基本作战方针。在实战中主动让开大路，遗憾的是红军获得这一情报较晚，丧失了不战而顺利通过湘江的大好时机。

又如四川军阀邓锡侯多次奉命参与围剿红军，但他的部队在半年内才推进了不到一百里，而当红军反攻的时候仅仅用两天的时间就全部撤退回来，真是叫人大跌眼镜。

反观红军在强渡大渡河的时候，从安顺场到泸定桥一共是160公里的路程，杨成武率领的红四团接受命令，要求从5月28日清晨五点左右开始进行急行军，以最快的速度赶赴泸定桥西岸。到29日晨六时许，红四团终于按时到达指定地点，并占领了全部沿岸阵地。用一昼夜的时间，红四团边走边打边开路，走完了120公里的山路，创造了一个奇迹。

国共两党军队的最大区别是什么?是执行力。

说到这里可能有的老总就会说了，我说我的企业为什么不能按照我预想的方向发展呢，原来是执行力出现了问题。那好，回头我在我的公司里好好打造这个执行力文化。

可是过了好几年，老板们发现他们的员工队伍里除了谈话时用词更为专业了，其他则没有什么大的变化。这样看来执行力也不是什么万能的东西。

我们经常可以听到这样一句话:“军人以服从命令为天职。”但在美国的部队，他们在战斗中却经常出现下级军官不服从上级命令的情况。这在人民军队里是不可想象的。当下级军官认为上级的命令是在拿士兵的生命来冒险的时候，他就可能拒绝执行这样的命令。

在我们的人民军队里是不存在这种情况的。

其实在人民军队的词汇中，根本是不存在“执行力”这个词汇的。我们一贯强调的是战斗力。而这个战斗力，正是人民军队强大的执行力的表现。但人民军队的战斗力和现代企业的执行力是有区别的。

现代企业中的执行力，更多地体现为一种被动的服从。美国人费拉尔·凯普的《没有任何借口》一书，被众多著名企业奉为圭臬。“没有任何借口”体现的是一种负责、敬业的精神，一种服从、诚实的态度，一种完美的执行能力。现代企业需要的正是具备这种精神的人。

而军队的战斗力则更多地表现为主动精神和首创意识，体现出一种坚定的精神信念，还体现为一种富有激情的团队协作精神。这是完美的执行力的升华，或者可以把战斗力叫做执行力的最高形式。

由此看来，执行力和战斗力的区别在于是否具有主动意识，是否有“主人翁”责任感，是否具备责任感，是否富有激情和首创精神。但二者也不是截然分开的，当被动的执行转化为主动的执行的时候，那你的执行力就是具有很强战斗力的执行力了。当然，如果连执行力都没有的话，就谈不上战斗力了。所以我说国共两党军队的最大区别是执行力，因为很多时候国民党军队连执行力都没有，遑论其他?

对于一个企业的执行力的形成，可以从以下的内容进行思考。