人们常说，不怕神一样的对手，就怕猪一样的队友。这虽是一句看似调侃的无耐之语，却也道出了团队工作的基本原则。只要配合默契，步调一致，就能拥有强大的竞争实力。一旦有任何成员出现合不上拍，跟不上趟的情况，那就很容易导致满盘皆输，甚至全军覆没。
前面说过，每个人都有自己的优点和缺点，把他们安排在最适合的位置，发挥个人的优点，就能让团队的人力资源得到充分利用。然而想要将团队的整体实力优化到最佳程度，仅仅让专业的人做专业的事还不够。管理者的用人之术除了用对人，还必须善用人，要从掌控全局的角度出发，为每一件事找到最佳的人员搭配。毕竟，团队工作仰赖于众人合作，而不是靠单打独斗。如果将世界上最优秀的人才都放在一起，也未必能组成一支超级队伍。在某个方面能力再强的员工，也需要和其他人密切配合。只有这样，才能在自己的专业上做出最好的成绩。
优秀的团队，并非只是拥有了一堆专业人才，然后安排他们去做自己最擅长的工作就可以了，而是要进行合理的专业搭配，让所有员工在各自的领域内紧密协作，相互配合。只有这样，才能保证团队的执行力和整体的竞争力。将员工安排在专业领域，并且对其优势进行互补式组合，远比广纳贤人和重金聘请专业高手更为重要。
每个团队都会存在各种类型的成员。只有将所有人最擅长的技能组合起来，实现优势互补，通力协作，才能将资源的内外消耗降到最低，让团队拥有最强的执行力，取得最高的效益。
管理者的用人之术
管理者的用人之术表现在两个方面。优势管理：凡事从员工的优点出发，专业的事安排专业的人；将所有员工的优点集合运用，同时掩盖不足；管理轻松高效，提高业绩收益；团队的综合实力稳固增强。优势互补：专业领域的互补式优势组合；高效率、高水平运作；将资源的内外消耗降到最低；团队拥有最强执行力，取得最高效益（见图3-5）。
图3-5 管理者的用人之术
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