员工和组织在职业生涯管理中的责任

员工是职业生涯规划和管理的主体，组织是辅助者，但两者又是相互影响的关系，只有各尽职责，才能实现双赢。

1.员工的责任

（1）正确地评价个人的能力、需求、兴趣和职业价值观。最了解自己的人是自己，所以，只有真正了解了员工自身的能力和需求，才能制订出合理的目标。就像想拿金牌的田径运动员，如果明确知道自己有出色的爆发力，那么，短跑应该是一个不错的选择。

（2）确立发展目标。知道了自己的优势和需求，就需要明确目标了。例如，沟通能力强的人既可以成为一名优秀的销售员，也可以成为一名出色的心理咨询师。但究竟哪一职位或者哪一种社会角色更符合自己的价值观，能带给自己更大的满足感和成就感，就是员工所要思考和负责的。

（3）充分与组织交换个人职业发展信息，及时对环境变化做出调整。员工不是在一个封闭的环境发展，而是处在一个动态的背景中。而同样的背景环境、同样的一个变化，对于不同的个体来说，都会产生不同的影响。因此，员工要能够主动地寻求反馈，并结合自己的特点进行思考和判断，最终做出相应的决策。

2.组织的责任

（1）提供组织职业生涯管理的相关信息，包括组织人员空缺信息、组织的晋升通道等。员工职业生涯发展途径的选择，在很大程度上受到组织文化和相应结构制度的限制。因此，企业有责任也有义务及时与员工沟通相关信息，以帮助员工及时获取发展机会，及时对自我职业发展规划做出调整。

（2）提供职业生涯管理所需要的培训和辅导。职业生涯管理是一个专业性的行为，员工自身并不一定具备相关的知识和技能，所以，组织应该提供相应的培训，以帮助员工正确设定发展目标，了解正确的评价职业生涯的方式。

（3）提供技能培训和多样性的工作机会。很多员工，特别是初次参加工作的员工，并不是真的了解某一职务，也不是真正了解自己的职业倾向，所以，组织可以通过提供多样的培训和工作机会帮助员工了解，并且，适当的职位转换有助于激发员工的创造力和挑战性，从而提升员工的满意度。

（4）及时向员工反馈信息，并提出建设性意见。员工能否晋升，是由员工绩效决定的。企业通过及时的反馈，对员工本阶段的表现做出评价，并给予建设性的建议，以促进员工修正偏差，实现自我提升。

（5）确保员工的职业发展目标与组织发展需求的一致性。组织与员工的双赢是企业开展职业生涯管理的目的，而实现这一目的的前提就是员工的职业生涯发展目标与组织的发展需求相一致。