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职业生涯管理的内涵

时间:2022-07-16 百科知识 版权反馈
【摘要】:职业是劳动者所进行的社会生产活动或社会性工作,为国家所认可。(三)职业生涯管理的内涵职业生涯管理,是指个人和组织对个人职业历程的规划、职业发展的促进等一系列活动的总和,它包含职业生涯决策、设计、发展和开发等内容。良好的职业生涯管理应具备以下四个方面的特征:可行性。

(一)职业

1.职业的含义

关于什么是职业,人们众说纷纭。美国学者阿瑟·塞尔兹撰写的《社会科学百科全书》将“职业”定义为:人们为了获取经常性的收入而从事连续性的特殊活动。这个定义有三层含义:

第一,职业是社会分工体系中劳动者获得的劳动角色,这个角色是劳动者获得的一种社会角色,劳动者必须按照社会结构中这一社会角色规定的规范去行事。

第二,职业是一种社会性的活动。职业是劳动者所进行的社会生产活动或社会性工作,为国家所认可。

第三,并不是任何工作都能成为职业的,某项工作只有变得足够重要、足够丰富,以至于能吸引劳动者长期稳定地投入其中,才能够成为职业。并且,劳动者从事这项工作时还能够取得一定的经济收入,满足劳动者的物质需求。

2.职业的特征

对职业范畴进一步分析,可以看出它具有以下特征:

(1)同一性。某一类别的职业内部,其劳动条件、工作对象、生产工具、操作内容相同或相近。由于环境的同一,人们就会形成同一的行为模式,有共同的语言习惯和道德规范。基于此,才形成了诸如行业工会、行业联合体等社会组织。

(2)差异性。不同职业间存在着很大的差异,其劳动条件、工作对象、工作性质等都不同。随着社会的进步、经济体制的改革,新的职业还会不断涌现,各种职业间的差异也会不断变化。

(3)层次性。从社会需要角度来看,职业并没有高低贵贱之分,但是,现实生活中由于对所从事职业的素质要求不同,以及人们对职业的看法或舆论的评价不同,职业便有了层次之分,这种职业的不同层次往往是由于不同职业的体力和脑力劳动的付出、收入水平、工作任务的轻重、社会声望、权力地位等因素决定的。

(4)时代性。职业具有时代性,不同时代有不同的热门职业。我国曾出现过的“当兵热”“从政热”“下海热”等,这一切都反映出特定时期人们对某种职业的热衷程度。

(二)职业生涯

有关职业生涯含义的描述有很多,主要观点如下:

(1)职业生涯表现为连续性的分阶段、分等级的职业经历。

(2)职业生涯是指一个人一生中与工作相关的经历,包括职位、职务经验和工作任务等。

(3)职业生涯是指一个人一生中与工作相关的活动、行为、态度、价值观、愿望等的有机结合。

(4)从经济的观点来看,职业生涯就是个人在人生中所经历的一系列职位和角色,它们和个人的职业发展过程相联系,是个人接受培训教育以及职业发展所形成的结果。

(5)职业生涯是生活中各种事件的演进方向与历程,统合了个人一生中各种职业与生活的角色,由此表现出个人独特的自我发展路径。生涯是人生自青春以至退休之后,一连串有酬或无酬职位的综合,除了职位之外,还包括任何与工作有关的角色,如副业、家庭和公民的角色等。

(6)职业生涯分为狭义和广义两种。狭义的职业生涯是指直接从事职业工作的这段时间,其上限从任职前的职业学习和培训开始;广义的职业生涯是指从职业能力的获得、职业兴趣的培养、选择职业、就职,直至最后完全退出职业劳动这样一个完整的职业发展过程,其上限从出生开始。

(7)职业生涯是“以心理开发、生理开发、智力开发、伦理开发等人的潜能开发为基础,以工作内容的确定和变化、工作业绩的评价、工资待遇、职称职务的变动为标志,以满足需求为目标的工作经历和内心体验的经历”。

综合以上含义,可总结职业生涯的含义如下:

从广义的角度来说,职业生涯是指一个人一生中从事职业的全部历程,包括一个人所有的工作、职业、职位的外在变更和对工作体验、工作态度的内在变更。从狭义的角度来说,职业生涯仅指与职业活动有直接关联的经验。现代的职业生涯概念不仅包括传统意义上的工作经验,还包括职业选择的多样性、个人的抉择以及个人经历等。

(三)职业生涯管理的内涵

职业生涯管理,是指个人和组织对个人职业历程的规划、职业发展的促进等一系列活动的总和,它包含职业生涯决策、设计、发展和开发等内容。

职业生涯管理可以划分为个人层面和组织层面两层:第一,从个人层面来看,组织中的大多数人,都有从自己现在和未来的工作中得到成长、发展和获得满足的强烈愿望与需求。为了实现这种愿望与需求,他们不断追求理想的职业,根据个人特点、组织发展的需要和社会发展的需要,制订自己的职业生涯规划,这就是个人的职业生涯管理。它是以实现个人发展的成就最大化为目的,通过对个人兴趣、能力和个人发展目标的有效管理来实现个人发展愿望;第二,从组织层面来看。在个人希望得到不断成长、发展的强烈需求推动下,组织人力资源管理与开发部门为了解员工个人的特点,了解他们成长和发展的方向及兴趣,不断提高他们的满意度,并使他们能与组织的发展和需求协调,须制订有关个人成长和发展与组织需求和发展相结合的计划,这就是组织的个人职业生涯管理。它以提高组织人力资源质量,发挥人力资源管理效率为目的,通过个人发展愿望与组织发展需求的结合,来实现组织发展的目标。

良好的职业生涯管理应具备以下四个方面的特征:

(1)可行性。职业生涯规划要有事实依据,而不能仅仅是美好幻想或不着边际的梦想,否则将会延误职业生涯发展机遇。

(2)适时性。职业生涯规划是预测未来的行动,确定将来的目标,因此,各项主要活动的内容,何时实施、何时完成,都应有时间和顺序上的详细安排,以作为检查行动的依据。

(3)适应性。规划未来的职业生涯目标,牵涉多种可变因素,因此,规划应有弹性,应留有余地,以增加其适应性。

(4)持续性。人生每个发展阶段应能持续、连贯、前后衔接。

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