搭建内部发展战略平台

战略平台在范围上涵盖了内部与外部两个平台，内部平台是由物质技术与知识信息管理等平台组成，内部平台中管理平台又包含职能、行为与方法等细致划分。JF公司在设计与实现其内部发展战略平台要多关注以下平台。

（1）物质平台

平台的成分多来自于成长型中小企业的有形资产，主要构成有从事相关创新活动的设备和技术，资本与组织结构等因素。

（2）管理平台

管理发展平台集成了多种管理职能、管理方法与管理行为等，在很大程度上可以促进战略创新的进行。这是因为对于资源的系统管理与环境的系统分析可以促进成长型中小企业的战略创新发展，管理发展平台的有效性在比较大的程度上取决于战略创新的水平。对于企业而言，创造与学习能力是持久的过程，成长型中小企业会通过不断的学习与创造在企业内部传递富有价值的新知识，使得企业的活力增加，新知识增长，成长型中小企业的竞争力因此获得增长。对于JF公司来说，组织结构的划分也是重点之一，发现一个通用且有效的组织模式与企业的柔性战略完全一致不现实，但是可以尽量追求完善，去匹配企业的柔性战略，通过对企业先进的管理模式优势的借鉴，最初最优方案。

（3）技术发展平台

对于JF公司来说，技术平台的构建非常重要，因为本身就是靠技术与质量立足于市场，所以必须建立先进的技术发展平台，促进自身管理发展的信息化与智能化发展。作者所说的技术发展平台主要是技术占据主导地位的平台，相应的技术发展平台会利用类似技术来研发设计新产品。

（4）信息平台

信息发展平台是企业战略创新的一个支撑系统，在企业的各个环节中，包括每个部门，每个员工都需要参与其中，做到信息共享。同时将企业所拥有的数据进行数字化编码，编码的数据应该包含供应商和经销商，客户与政府部门等等，这样一来可以增进战略实施过程中企业内部信息的流通，防止信息内部不对称的恶化。