环境的特征

企业的主要特征包括以下几点：

一是复杂性。企业环境的构成要件丰富多样，比如说微观视角、宏观视角、国内外视角甚至各类社会和自然视角都能够看到很多内容，这对相关资讯内容的判断和甄别显然带来了难度。而管理者的主要职责就是要面对纷繁复杂的内容有迅速评判和甄别的能力，拣选出有利于企业运营的关键内容，弱化环境的复杂特征，从而降低企业环境的不确定性，使管理者能够做出正确有效的决策。

二是客观性。企业环境要素的改变会引发企业环境威胁，不管企业有没有对此项内容进行明确的关注，都不能改变其渗透在企业环境内的事实。

三是动态性。企业环境威胁等要素不是静态的，其在不停地发生改变，若某一特定阶段环境要素起伏明显，就将其视为“动态环境”，与之相对的则是“静态环境”。但绝对的静态环境是不存在的。尤其是经济正处在蓬勃发展的时期，“变是唯一的不变”，所以不存在真正的静止状态。特别是经济正处于上升期的发展区域，其动态环境尤为显著。环境变动速度快，直接导致其平稳性的下降，也为企业决策和运营带来了更大的难度。但管理改革正是动态环境催生的产物，其权变性也集中体现对上述环境的顺应。

四是不确定性。这一点主要强调的是企业对环境改变无法做出实时而准确的预估。它与复杂性和动态性是相关的。由于在现代经济发展中，市场与环境都是千变万化的，对环境信息的搜集也势必出现无法同步的现象，这都会导致企业运营者不能对信息做出精准、完善的把控和判断，另外资讯搜集方、决策方二者对事物的观察与认识也一定会存在差异，特别是价值体系等各类观念的差别都会导致不确定性的出现。

五是差异性。对于企业来讲，多种环境力量与条件发生改变一方面可能会为企业创造发展良机，另一方面也极有可能带来不小的风险。相同的环境状况很可能是企业的挑战，也会成为另外的竞争对手前进的机遇。

六是可控性。对于企业来讲，市场同环境这两大因素都是无法掌控的。不过在某种合适的条件下，企业还是能够在一定限制条件下来对上述两类因素施加作用，如果条件合适也极有可能使相关要素发生转变，这对于企业来讲不但能够创造更多的发展机会，也能够化解风险，使企业发展确保自身航向不发生偏离，更好的应对各类挑战。