协同策略的系统仿真与实验

受突发事件影响，市场需求在第5周时突降为零，经过30周后恢复原来需求水平。在此条件下，供应链各成员的不同应对策略对供应链的影响情况。

5.2.2.1销售商单独应对突发事件

销售商为减少库存积压，开始调整发货率，发货率调整时间由2周变为3周，目的在于降低发货率，减少库存量，降低库存成本，以缓解突发事件造成的损失。

仿真图形中的变量解释：

1表示突发事件前供应链变化情况

2表示突发事情后供应链变化情况

3表示销售商单独采取措施应对突发事件后供应链情况

销售商单方面采取应急措施后，供应商库存、制造商库存和销售商库存都有明显下降，说明销售商采取的应急措施较为有效，对库存的积压状况有所缓解。供应链的扩散作用不仅可以传导突发事件造成的不利影响，也可以将下游成员采取应对措施后产生的恢复作用向供应链上游传导，使整个供应链产生积极的影响。

图5.2　销售商单独应对突发事件下销售商库存变化情况

图5.3　销售商单独应对突发事件下制造商库存变化情况

图5.4　销售商单独应对突发事件下供应商库存变化情况

销售商采取应对突发事件的措施后，从销售商、制造商和供应商的利润都有所回升，同时供应链总体利润出现回升趋势，如图5.5-图5.8所示：

图5.5　销售商单独应对突发事件下销售商利润变化情况

图5.6　销售商单独应对突发事件下制造商利润变化情况

图5.7　销售商单独应对突发事件下制造商利润变化情况

图5.8　销售商单独应对突发事件下供应链总利润变化情况

5.2.2.2销售商与制造商协同应对突发事件

制造商在销售商调整发货率的同时，为使自身利益得到进一步保证，决定与销售商协同应对突发事件，将与销售商调整发货率时同步调整生产周期，降低生产率，以缓解库存压力，为调整生产率，制造商将生产调整时间也由2周变为3周。

仿真图形中的变量解释：

1表示突发事件前供应链变化情况

2表示突发事情后供应链变化情况

3表示销售商单独采取措施应对突发事件后供应链情况

4表示制造商与销售商同时采取措施应对突发事件后供应链情况

制造商与销售商协同应对突发事件条件下，与销售商单独应对突发事件相比，制造商库存量与供应商库存量都有明显的下降，说明供应链在遭遇突发事件后，部分成员共同采取应对措施时，比直接遭受突发事件的成员独自应对突发事件会使供应链成员整体库存量都有所下降，缩短了供应链恢复时间。因为假设供应链成员库存由其入库速率影响，且上游成员库存变化对下游入库速率不直接作用，因此，销售商库存不变。

图5.9　制造商与销售商协同应对突发事件下制造商库存变化情况

图5.10　制造商与销售商协同应对突发事件下供应商库存变化情况

从图5.11-图5.13中，反映了制造商和销售商协同应对突发事件时，制造商利润量、供应商利润量与供应链总利润量都有所增加，说明协同效应不仅使个别供应链成员受益，也使整个供应链受益。由于假设条件，销售商利润不变。

图5.11　制造商与销售商协同应对突发事件下制造商利润变化情况

图5.12　制造商与销售商协同应对突发事件下供应商利润变化情况

图5.13　制造商与销售商协同应对突发事件下供应链总利润变化情况

5.2.2.3销售商、制造商与供应商协同应对突发事件

在制造商和销售商调整发货率的同时，供应商如果决定也采取应对措施以缓解库存压力，与制造商和销售商协同应对突发事件，将同制造商和销售商同步调整订货时间，降低订货率。为调整订货率，制造商将订货调整时间由2周变为3周。

仿真图形中的变量解释：

1表示突发事件前供应链变化情况

2表示突发事情后供应链变化情况

3表示销售商单独采取措施应对突发事件后供应链情况

4表示制造商与销售商同时采取措施应对突发事件后供应链情况

5表示供应商、制造商与销售商同时采取措施应对突发事件后供应链情况

图5.14　供应链全体成员应对突发事件下供应商库存变化情况

供应链全体成员协同应对突发事件情况下，与制造商和销售商协同应对突发事件相比，供应商库存量又有明显的下降，说明供应链在遭遇突发事件后，全体成员共同采取应对措施时比部分供应链成员共同应对突发事件，会使供应链成员整体库存量都有所下降，更有助于缩短供应链恢复时间。图5.14直观展示了协同应对情况下，供应商库存比其他所有应对情况下库存量都要低。由于假设条件，制造商库存与销售商库存保持不变。

全体成员的共同努力使供应商利润以及供应链总利润又有所提升，根据假设条件制造商利润与销售商利润保持不变。

图5.15　供应链全体成员应对突发事件下供应商利润变化情况

图5.16　供应链全体成员应对突发事件下供应链总利润变化情况