【摘要】：2. 内部方精细化管理理念团队方面理念:人文: 以人为本，尊重当地民俗习惯;科学: 规范化、精细化、标准化、档案化、一体化、信息化;制度: 通过制度管人管事，实现无缝隙管理;创新: 通过技术和管理创新凝聚活力、提高效率、降低成本;团队: 培植学习型、管理型、民主型、团结型、和谐型队伍。
1. 高速公路业主内部方精细化管理的基本思路
(1)紧紧依靠沿线各级政府和上级相关主管部门的支持、协调;
(2)组建运转高效、民主团结、负责任的班子和团队;
(3)科学决策，制定合理的建设理念、目标及措施;
(4)严密的分工及严格的制度管人管事，坚持依法、依规、依程序办事;
(5)执行项目法人制、社会监理制、招投标制、工程质量责任制;
(6)PDCAI循环(主要利用月度和年度计划)、20/80等管理方法运用;
(7)落实科学发展观，坚持以人为本，执行激励机制;
(8)技术和管理创新贯穿于项目的全过程;
(9)大力开展标准化施工、标准化管理活动。
2. 内部方精细化管理理念
团队方面理念:
科学: 规范化、精细化、标准化、档案化、一体化、信息化;
制度: 通过制度管人管事，实现无缝隙管理;
创新: 通过技术和管理创新凝聚活力、提高效率、降低成本;
团队: 培植学习型、管理型、民主型、团结型、和谐型队伍。
管理方面单项理念:
质量方面: 标准化施工;
安全方面: 生命只有一次;
投资方面: 优化和创新是最大的节约;
财务方面: 依法依规，安全高效;
环保方面: 大树移植，表土移填;
廉政方面: 廉洁保平安;
管理方面: 精细化管理，管理是第二生产力;
工作态度: 工作是乐趣，事事有人管;
协调方面: 路地共建，实现双赢;
细节方面: 细节决定成败，知识决定命运;
团队方面: 善于合作，共同拼搏;
责任方面: 尽职尽责，没有不可能;
行为方面: 自动自发，立即行动;
学习方面: 爱好学习，勤于写作;
生活方面: 节约俭朴，慎交朋友。
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