人力资源管理的含义

(一)人力资源及其特点

人力资源一般泛指能够作为生产要素投入经济活动中的劳动力的数量。从宏观的角度来看，人力资源是指全国或者一个地区具有劳动能力的劳动者人数的总和。从微观的角度来看，人力资源则是指企业可以利用且能够推动企业发展的具有智力劳动和体力劳动能力的劳动者数量的总和。

人力作为一种可供开发的资源，不同于可供企业利用的其他资源，具有自身的特点。

1．主导性

人的劳动能力在生产力诸要素中起着支配和决定性的作用，即使在科学技术迅速发展的今天，先进的技术仍然依赖于人的创造和掌握。

2．潜在性

人的劳动能力以潜在的形态客观地存在于人体之中，其能力的发挥依赖于一定的启动和激发过程。

3．创造性

人具有思想和感情，具有主观能动性，能够有目的地进行工作，其能力在发挥中具有无限的创造性，能创造出比资源本身更大的价值。

4．动态性

人的智力和体力的发展随年龄的大小而变化，人力资源的开发和使用要考虑人在不同阶段的能力特点。

5．更新性

由于科学技术的飞速发展，知识的不断更新，使得人力资源的内在素质也在不断地发展变化。

(二)企业人力资源管理及其目标

企业人力资源管理是对企业所从事的人力资源规划、招聘、培养、使用及组织等各项管理工作的总称。

在科学技术迅速发展及市场竞争的强大压力下，越来越多的企业认识到，竞争将日益表现为人才的竞争，企业的成功将越来越依靠更好地吸引、留住和激励有用的人才，因而企业的人力资源管理对企业越来越具有战略性的意义。有效的人力资源管理能够吸引人才，充分发挥人的潜能，提高劳动力素质，促进生产力发展，提高企业经济效益。

企业人力资源管理的目标是: 探索最大限度地利用人力资源的规律和方法，正确处理和协调生产经营过程中人与人、人与事、人与物的关系，使人与人、人与事、人与物在时间和空间上达到协调，实现最优组合，做到人事相宜、人尽其才、人尽其用，充分调动人的积极性，实现企业的经营目标。