在当今的产业经济学领域，有一个十分著名的名词，那就是微笑曲线理论。从整个产业链来看，前端是研发，中端是加工，末端是营销；从整个价值链来看，中间的加工环节价值最低，价值最丰厚的区域集中在前后两端的研发和营销；从图形上来看，呈现出“两头高，中间低”的特征，看上去神似于一条微笑曲线。
可以说，任何一个生产产品的制造业企业，如果缺乏研发能力，就只能做简单加工，也就是通常所说的赚一点辛苦钱。如果市场营销能力很弱，即使能够加工出再好的产品，也有可能在市场上卖不出去。目前，我国还有不少的传统制造业企业仍然停留在价值链的低端，不仅市场竞争能力低，而且转型升级的任务也相当艰巨。
但是，面对目前国内外经济形势的大环境，着力于打造完整的产业链或价值链，必然还是不少制造业企业转型升级的重要方向和抓手。这是因为，只有不断向产业链中附加值高的前后两个区域进行定位和延伸，企业才能获得比较良好的经济效益，才能真正得到可持续的发展。
回顾光驰科技转型发展的历程，就能够很好地证明这一点。归纳起来，是企业迈出了关键性的三步。
第一步，是光驰科技的产业链得到了延伸。由于企业实现了从制造到与客户联动的研发型企业的成功转型，控制了产业链附加值最高的设计环节，从而为企业良性发展奠定了重要基础。例如，企业为总公司提供配套，经历了从加工件、半成品到整机三个阶段，最为关键的是成立了营业分室和薄膜研发中心，说明企业从以往单纯的加工企业变成了具有完整产业链的市场主体。
第二步，是光驰科技拥有比较好的营运团队。企业打造完整的产业链，不是空穴来风，不仅需要团队力量的支撑，而且研发、加工、营销各个环节的人才必须具备。例如，为了确保产品技术的领先性，企业聚集了欧美、日本、中国等国真空界和光学界一大批国际顶尖技术人才，从而能够保证走在行业技术的最前沿。
第三步，是光驰科技营造了比较独特的企业文化。实践证明，企业文化对企业管理模式有着十分重要的影响。例如，企业结合员工结构的特点和文化背景，采用取长补短之策略，打造“中日混编团队”，在基础研发与批量生产环节，让执行能力更强、更具冒险精神的中国员工负责；设计与质量检测环节则用精于控制与协作的日本员工。这样，既整合了资源，又发挥了整体效应。
（原文刊于《上海商报》，2014年6月10日）
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