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意大利百货的百年复兴之路

时间:2022-07-12 百科知识 版权反馈
【摘要】:案例名称:la Rinascente米兰店案例地址:意大利米店案例亮点:意大利最大规模的文艺复兴百货案例提示:采用欧洲百货传统买手制,以目标客群时尚观和趣味观为基准,拥有百年历史,引入设计超市和美食广场,定位中档,打造面向游客的一站式百货公司。意大利不仅孕育了文艺复兴的辉煌,也是全球顶级奢侈品的发祥地。

案例名称:

la Rinascente(文艺复兴百货)米兰店

案例地址

意大利米店

案例亮点:

意大利最大规模的文艺复兴百货

案例提示:

采用欧洲百货传统买手制,以目标客群时尚观和趣味观为基准,拥有百年历史,引入设计超市和美食广场,定位中档,打造面向游客的一站式百货公司。

意大利不仅孕育了文艺复兴的辉煌,也是全球顶级奢侈品的发祥地。无论大牌,连锁品牌,还是个性小店、百年作坊,个性是它们共同的特点,为数不多的百货公司,也呈现细分化、特色化的趋势。最古老的la Rinascente文艺复兴百货,面向世界各地游客和中产家庭;迎合本地客的中低端COIN百货;走奢侈精品百货路线的Excelsior,时尚先锋的多品牌集合店,买手制、定制货品、自有品牌等传统经营思路依旧,不以规模取胜的意大利百货却在求新求变中发展,或许对萎靡不振中国百货业会有启示。

案例要点1

传统买手制下的la Rinascente文艺复兴百货如何保持竞争力

在米兰街头驻足几分钟,你就能明白为什么这里被称为世界时尚与设计之都了。 在这里,若想要买一件奢侈品,通常有三种选择。在佛蒙特拿破仑大街(Via Monte Napoleone)一家家精品专卖店里游走;或在远郊奥特莱斯寻找折扣款;或是选择百货公司完成你的一站式采购。 对于人生地不熟、时间有限的游客而言,显然后者是首选。

在米兰最著名景点Duomo教堂旁,有座经营了150年、也是意大利最大规模的百货公司——la Rinascente文艺复兴百货米兰店,仅2万平方米商业空间,8个营业楼层汇聚多达850个品牌,每年客流量约1200万人次,2014年创造了约3亿欧元营业额。

作为意大利最高端的百货连锁品牌,文艺复兴百货以意大利本土的二线品牌为主,经营男女及儿童服装、配饰、化妆品及家居品牌。 意大利百货公司一般采用直销、授权和联营寄售三种方式运作,根据文艺复兴百货米兰店负责人介绍,这里60%~70%的货品采用买手制(Buyer System)自采经营,其他如佛罗伦萨店高达90%货品是买手式经营,其余才是联营模式。

欧洲百货传统买手制,是以目标客群时尚观和趣味为基准,挑选不同品牌的服饰珠宝包鞋

文艺复兴百货外景

文艺复兴百货内景

等商品融合在一起,进入商场的货品多由“买手”来挑选购买,通过其敏锐的时尚嗅觉,为公司挑选或者买断一些货品,赚取买进卖出的差价。 比如,与诸多大牌合作定制款、定制色的独家货品;与设计师合作开发定向货品。 如此,不仅保证百货公司货品的差异化、唯一性。 而且,透过自营品牌,定制货品,或买断经销代销,大大提高了百货公司的盈利能力和品牌话语权,百货公司组织经营并承担后果。 对于顾客而言,买手式经营能提供专业的时尚服务。 据悉,乔治·阿玛尼曾经是文艺复兴百货的买手。

案例要点2

求新求变的百年老店引入设计超市和美食广场

如今大牌济济的文艺复兴百货米兰店,历史上也有过好几次的衰退期,近五年来还在不断调整改造扩建,目前有一个八层主楼和一个四层副楼,在整个意大利已经是规模最大的百货公司了,若是与购物中心相比,还是小巫见大巫。 文艺复兴百货给人的第一印象是:建筑外观十分高大,内部装饰并非豪华,层高低矮灯光也不特别亮。 自下而上依次排布奢侈品牌、化妆品香水,男装女装童装和家居用品,似乎也并无特别。 仔细观察发现,货品十分丰富、品牌密度很高,不仅面向妇女儿童,男士用品很受重视,家居用品也有一席之地。 上下浏览一番,地下一层的“设计超市”以及顶楼的“美食广场”是百年老牌百货公司的新亮点。

据悉,百货公司将地下层引入“Design Supermarket设计超市”理念,贩卖“意大利设计”的家居及生活时尚用品,开放式的、触手可及的布置,将购买艺术家居用品,变得像去超市购物一样平易近人。2000平方米空间容纳了200多个品牌,四周是品牌专卖厅房,中间错落有致地布置低矮的展台,网罗来自欧洲各国设计师的作品,比如TUMI、Alessi和Conran Shop等品牌的小工具、办公用品,家具、厨房餐桌用品,水晶瓷器摆设,灯饰、旅行箱包用品甚至书籍,我们也看到来自非洲、日本(无印良品)的装饰品。 即便不买,慢慢观赏这些设计师作品也是一种享受。

对于游客而言,拎着大包小包,从底楼一层层转上顶楼,这时候,美食咖啡无疑是最贴心的。百货公司着手扩建顶楼商铺,邀请英国设计师操刀“世界美食广场”,营业区整体呈内大外小的梯形,8家餐厅咖啡厅分布在四周,中间是开放式食品超市。这里有日式料理和意大利传统美食,从有机食品到牛排烧烤、奶酪、巧克力、马卡龙,还有Perrier-Jou&eumlt Oyster Bar和牡蛎酒吧。 最受欢迎的自然是与大教堂比邻的露台区,一边品尝美食一边欣赏美景,成为百货公司最有魅力的景点,不仅本地人趋之若鹜,更吸引大量游客前来放松歇脚。

文艺复兴百货地下设计层

文艺复兴百货餐饮食品区

案例要点3

面向游客的一站式百货公司

据意大利欧洲侨网2014年4月报道,米兰最近两个月奢侈品的销售量增加了16%,外国游客在米兰办理商品退税量继续上升,其中俄罗斯游客增加20%,占市场份额40%,中国游客占市场份额15%,上述两个国家的游客奢侈品购买量超过总数的50%。 米兰免税商品销售占全国36%,米兰经济受益于旅游发展。

米兰主教堂 维托伊曼纽二世拱廊商场 文艺复兴百货,构成米兰人气最旺的观光点,也是最繁华的商圈,堪称米兰的客厅,每天来自世界各地的游客10多万,其中文艺复兴百货的贡献不小。据悉,文艺复兴百货每天2万客流中,游客占到1/3,对营业额贡献高达50%,尤其是来自金砖国家游客。 一般而言,游客时间有限,人生地不熟,语言环境不便,百货公司丰富货品、一站式购物最符合游客需求,若再加上贴心服务,自然成为游客的首选,因此,对于远道而来的游客,文艺复兴百货极为重视。

母语导购员、母语服务手册、本地免提快递等等,不仅如此,商场六楼设“环球兰联”办公室,在CASHREFUNDOFFICE当场办理现金退税,不必等到机场;la Rinascente一直营业到晚上八九点,中午也不休店,而绝大多数意大利商店仅仅营业到7点还要午休,于是,白天游览完景点,在所剩无几的时间里,只有文艺复兴百货还敞开大门等着他们。

一般百货公司的货品并不是以一线大牌为主,而是以中档定位,以二线、三线为主。 基于文艺复兴百货特殊位置和影响力,吸引了少数一线大牌比如LV进驻,大量的仍是意大利、法国中档品牌,因此,总体提袋率很高。

文艺复兴百货服饰区

名家点评与项目启示

名家点评1:意大利商业给人最深切的感受不外乎是工匠精神和创新精神,文艺复兴百货基于意大利文艺复兴的辉煌历史,不以规模取胜,却在求新求变中发展。 透过买手制,百货公司是一个经营组织者并承担经营后果,而非出租柜台的房东,在这一背景下,百货和购物中心得以共存。 这家百货的两大亮点分别是地下层和顶楼:地下层的设计超市,汇聚了众多意大利设计的家居、食品等,极具意大利特色,引进并整合了很多欧洲设计师品牌,给顾客以更好的购物体验;而顶楼经过翻新和扩建,变成了餐厅和高级食品超市,把原来的仓库和废弃露台打造成观景露台,汇聚全球风味,翻台率极高,废弃空间的再设计和再利用变成了该项目的点睛之笔。 另外,针对顾客群中占据重要比例的游客群体,商场也是颇费心思,设置了贴心的一站式购物消费,商场中随处可见出自欧洲各国优秀设计师的精美作品,使游客在购物的同时也能够充分感受到意大利的古典文艺之美。

名家点评2:商品本身有设计、有时尚、有艺术,以此吸引顾客,不也就是在工匠、艺术家人才辈出且有时身兼一职的意大利才有吗?

延伸阅读

la Rinascente文艺复兴百货

创立于1865年,和英国百货公司Harrods是同龄人。 意大利唯美派文学巨匠Gabriele d'Annunzio在1917年的一次火灾后为这家百货公司更名为文艺复兴(la Rinascente),象征着一战后意大利的国家复兴。文艺复兴百货在意大利现有11家分店,分别位于米兰、罗马和佛罗伦萨等地。

2011年总部设在泰国的尚泰集团以2.6亿欧元收购文艺复兴百货旗下11家门店100%的股份,把它看作是拓展欧洲市场的重要机会。

在意大利,计划在收购预期内8年达到收支平衡,未来会将经营不佳的老店进行调整关闭,也会开新店,2017年的销售额目标是10亿欧元。

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