“工欲善其事，必先利其器”。思路明则举措当。为了使我们的协同工作建立在更加主动、灵活和计划的基础上，必须深入地研究和认识乡建的规律，使我们的事业健康、科学发展。当前我们的工作开展应着重研究和处理好以下十大关系，而不可顾此失彼。
1．“战时作战”与“练兵备战”的关系。
应形成有机衔接的关系，具体可参见《乡建思考：如何“战时作战”与“练兵备战”有机衔接？》
2．合作社协作筹建与后续发展的关系。
这一对关系在主要是开展“阵地战”的区域做得相对较好，对于“运动战”区域的合作社来说，我们的工作还相当的粗糙，对于这个事情应加大力度，明确任务、方式和人员，真正的抓起来。
3．“运动战”与“阵地战”的关系。
这一对关系不只是协作工作的形式、要求的不同以及“你中有我、我中有你”相互包含和转化的关系，更是一种量和质的关系问题，以及相互结合、互相促进的关系。
4．统一集中与个性发挥的关系。
原则上讲，统一性与独立性是对立的统一，要有统一性，也要有独立性。我们的乡建理论和业务开展必须在统一的集中的领导指挥下开展，不能散漫、任性、“无政府主义”。同时如何鼓励和发挥个体的积极性，尊重知识、尊重人才、尊重创新，我们还有些功课要做，大家还太过“谦虚”和“腼腆”。
5．常规性业务与发展性业务的关系。
合作社的筹建流程逐步地会成为我们的“常规性业务”，经验总结、业务拓展、功能提升、理论深化等等工作会逐步地成为乡建院的“发展性的业务”。没有或者不注重发展性业务的投入，我们的事业仍然会有巨大的局限。需要在实践和创新中拓展我们的“核心竞争力”。
6．业务协作与组织领导的关系。
这是乡建目的与途径之间的关系。做好业务协作是我们的目的，组织领导是围绕和服务于业务协作的。反过来，业务协作的开展体现组织领导的效果。但不能以组织领导代替业务协作、以“组织路线”代替“军事路线”。
7．团队建设与事业发展的关系。
一支高效、协同的团队是我们事业开展的前提和基础。重业务开展而轻团队建设，我们仍然是难以走远的。团队建设需要在团队文化创建、个人业务和思想、团队协作等各方面努力。
8．“改革治理”导向与“市场业务”导向的关系。
基于李老师的身份、情怀以及现有团队的人员结构，我们的工作更多地是从改革地方治理和发展的角度来介入的，这也是为什么我们的项目都是直接跟政府签订。这是我们的特色和优势，是我们关注乡建发展的“底色”。但是，合作社筹建起来了，相应的市场业务的拓展方面，我们有优势，但更多的还是劣势。怎样学习、借鉴、融合其他市场型合作社的长处，并在经济社会变革中发展壮大，是我们团队要着重做的功课。
9．“自主人才”与“智力外援”的关系。
基本的、主体的业务开展是必须依托我们团队自身培养和发展的人才的，在此基础上，随着项目需求和形势变化，我们时常需要更具专业性的外援性智力。既不能自以为是、唯我独尊，也不能盲目轻信、妄自菲薄。实践是检验真理的唯一标准，一切建立在实践效果基础上。
10．成本与收益的关系。
这是我们生存和发展的必要支撑。既要在常规收益之上依靠理论和实践服务升级来创造新的利润增长点，又要以服务效率提升和艰苦创业精神来降低协作成本。
当然，随着实践形势的深入和发展，还会有新的矛盾和关系出现，需要我们更多的研究和关注。没有理论，不学无术。不做实践，学术无根。
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