冀中能源国际物流集团（以下称“国际物流集团”）2011年1月正式成立以来，按照“着眼规模带动，获得最大效益，打造物流领军企业”的总体要求，坚持“依托冀中、壮大冀中、靠山不吃山”战略定位，主动适应新常态、融入新常态，变实质性托管省物流产业集团为新优势，开创了发展新局面。2011年实现营业收入296．89亿元，利润8100万元；2015年实现营业收入1540亿元，利润14亿元；今年上半年实现销售收入717．60亿元，利润7．02亿元。五年多时间，年创利润增长了17．5倍，累计实现销售收入4825亿元、利润40亿元；现已发展成为拥有分、子公司21个，员工1500余人的现代物流企业集团，业务范围辐射26个国家和地区；综合实力位列中国物流百强前列，河北物流50强企业第一位，实现了从无到有，从小到大，从弱到强的快速崛起。
一、抓战略，科学谋划国际化步伐
国际物流集团以物流服务产业为核心，紧紧抓住国家“一带一路”战略和京津冀协同发展的历史机遇，按照供给侧结构性改革的要求，实施“三点一面”战略，由追求“速度、规模”向“质量、效益”转型升级，力争走出一条真正的国际化之路。
冀中能源国际物流集团开平加工车间工人在操作
“三点”就是未来发展的三个重点。即并购英国国际知名再制造公司——ATP公司，在河间市瀛洲经济开发区建立京津冀国家再制造示范基地，同时，在省内11个设区市建立逆向物流网络，实现短程物流；在邢台市建设冀南物流中心园区；在埃及和中亚地区建设保税园区。这三个项目的建设，将为企业的发展持续注入生机和活力。
“一面”是指构建“123456”的物流发展格局。“一大贸易平台”，即邯郸大宗商品电子交易平台；“两大交易中心”，即内蒙古西部煤炭交易中心和深圳前海大宗商品交易中心；“三大发展布局”，即“京津冀一体化——长江经济带——一带一路”；“四大产业集群”，即服务、贸易、制造、金融；“五大空间布局”，即以珠三角物流服务区、长三角物流聚集区、冀中综合物流区、环渤海物流辐射区、三西（山西、陕西、蒙西）能源聚集区为重点的发展区域；“六大商业模式”，即构建与提升“国际贸易、物流金融、园区基地、资本运作、电子商务、融资租赁”等多种商业模式，形成多元化、全方位、多层次的发展格局。
二、抓创新，培育企业核心竞争力
国际物流集团将创新作为企业发展的核心动力，致力于发展多元化商业模式、优化资本结构、拓展绿色物流业务份额，不断开辟新的利润增长点。
一是创新多元化商业模式。国际物流集团创新发展了“供应链物流、国际贸易、物流金融、融资租赁、商业保理、电子交易、物流园区”七种商业模式，并融合发展，形成了稳定的业务市场和利润空间。比如，在国际贸易业务上，通过开展大宗商品进口贸易、加工贸易、出口贸易和转口贸易，业务份额稳固提升，利润额占到了集团利润总额的1／3。
生产加工一线工人
二是打造低成本融资平台。国际物流集团利用香港、上海、天津独特的地理和政策优势，打造低成本融资平台，不断提升融资能力。香港公司至2015年末，通过内保外贷及集团担保形式，融资规模已达40亿元，四年累计节省财务费用近2亿元，2016年境外融资规模将达到50亿元。上海融资租赁公司不断优化资本结构，扩大租赁业务投放规模，至2015年末，实现利润11778万元。天津商业保理公司以受让应收账款的方式提供贸易融资，至2015年末实现利润5112万元。
三是调结构开拓绿色物流。煤炭、钢铁行业产能过剩苗头初现，国际物流集团就主动调结构，去产能，压缩钢铁、煤炭、水泥等过剩产能业务比重，逐步拓展有色金属、原油、燃料油、沥青、木材、农产品、电子产品等“绿色物流”业务的市场份额。2011年至2015年，煤炭、钢铁销售占全部营业收入的比例分别为66．8%、69．3%、44．7%、25．1%、17．9%，煤钢销售比例已不足20%，有效地回避了行业风险和融资风险，为转型发展赢得了主动。
三、抓管理，强化体制机制建设
一是大力开展管理提升。围绕“做正确的事”开展顶层设计。聘请国际管理专家对企业进行全面体检和重点诊断，在企业愿景、使命、价值观等各个方面，找出缺项和短板，以高站位、高水平、高标准的要求，定措施，抓整改，引领和凝聚员工的思想和干劲。围绕“执行力”打造执行系统。针对“招聘选拔、人才管理、员工培训、绩效管理、薪酬福利”五个方面，建立战略目标分解体系、跟踪体系，使各个岗位、各个业务流程都有严谨规范的操作要求，大幅提升了全员执行力，增强了企业管控水平。围绕日常工作加强基础性管理。建立工作日志制度，推行个人360度综合考评，形成岗位问责制，做到时时有责任、人人有担当、事事有着落。充分发挥全体党员先锋模范作用。持续开展“戴党徽、亮身份、树形象、做表率、创效益”活动，不断强化党员意识、责任意识，为企业发展注入了强大正能量。
二是高度重视人才培养。国际物流集团按照以人为本、按需施训、分层组织、分类实施的原则，有计划、有重点、有步骤地开展培训工作。强化入职培训。内容涉及公司发展历程、组织结构、企业文化、风险防范、管理制度、职场礼仪等各方面，使新员工尽快实现岗位成才。培养高端物流人才。以校企联合办学的方式，与北京交通大学联合举办了“高端物流工程”硕士学位班，确保了企业在快速发展中具有人才优势。同时，为提升员工英语素质，面向中高层开办了英语学习培训班，确保企业国际贸易业务高效开展。通过系统培训，确保公司各个岗位的员工知识结构和业务能力始终跟上发展步伐，为企业培养了一支敢打敢拼，“想做事、敢做事、能做事、做成事、不出事”的优秀团队。
三是严格实行风险防控。国际物流集团始终把风险防控作为重中之重，坚持风险防控只有开始，没有结束，永远在路上。成立风险管理领导小组。组长由法定代表人担任，副组长由总会计师、总法律顾问担任。下设战略风险管理、财务风险管理、法律风险管理、内部控制管理、风险监督评价等机构，形成全过程、动态化全面风险管理体系。编制企业《岗位风险管理手册》。落实风险管理责任、基本流程培训安排及考核要求，本着实用性与前瞻性相结合的原则，定期进行更新，确保“做好、做对、做到位，管好、管对、管到位”。将风险防控贯穿工作全过程。建立了风险监控预警体系、风险预警指标、企业抗法律风险评分卡，做到事前强化风险防范的意识，将风险化解在萌芽初期；事中提高动态、应变的风险防控能力；事后有得力的风险防范补救措施，确保集团风险管理工作取得实效。
冀中能源国际物流集团新铁物流园区
（省政协提案委员会调研组）
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