浙江久立特材科技股份有限公司发展报告

一、企业概况

浙江久立特材科技股份有限公司创建于1987年，自成立以来，坚持走创新强企发展之路和诚实守信拓业之路，致力于工业用特殊材质金属管和各种断面复杂、变形难的不锈钢、耐蚀合金、高温合金和钛合金等特种管材的开发和生产，现己发展成为装备先进、品种完整、规格齐全、年生产能力100000吨（其中无缝管40000吨、焊接管50000吨，复合管10000吨）的国内外本行业的知名企业。产品的使用领域从化工等少数行业扩展到石油、石化、化工、电站、造船、军工、机械等十多个行业。公司已拥有创新人才280名，其中专职研发人员198人，拥有行业领军人才5人，高级职称专家35人，中级技术职称人员200余人。公司是国家级高新技术企业、浙江省工业行业龙头骨干企业，浙江省“三名”培育试点企业，拥有国家级企业技术中心、省级重点企业研究院、省级院士专家工作站、省级研发中心和博士后科研工作站，以及CNAS国家认可的实验室。累计承担并完成国家级重大专项9项、省级重大科技专项3项，荣获省级科技进步奖3项，参与制修订国家标准、行业标准26项，拥有发明专利24项，实用新型专利54项。2015年公司总资产达364602万元，其中固定资产151384万元，流动资产173460万元。2015年实现销售收入27亿元，利税2.8亿元，其中利润1.9亿元。为了保障公司科研计划能按期完成，公司保证每年的科技研发经费达到销售收入的3%以上，近三年累计投入研发费用达2.5亿元以上。

公司建有完善的质保体系，在运行ISO9001:2008质保体系的基础上，国家核安全局核质保体系已贯彻执行。公司已于2004年取得国家质量监督检验检疫总局颁发的《特种设备制造许可证》。通过ISO14001:2004和OHSAS18001:1999等体系认证。公司又通过了欧盟承压设备指令认证PED97/23/EC以及CCS中国船级社、GL德国劳氏船级社、BV法国船级社、DNV挪威船级社、ABS美国船级社和LR英国劳氏船级社的工厂认证。

公司十分重视技术装备的不断更新和新产品的研发工作，努力满足市场需求。已建有世界先进水平的高温合金、耐蚀合金、不锈钢无缝管（挤压、穿孔、冷轧、冷拔）生产线和大、中、小口径焊接管生产线，其中引进的世界先进水平的3500吨钢挤压机，使特殊合金无缝管的生产技术和装备跨入世界先进行列；从德国引进的小口径焊管生产线，采用国际先进的多枪焊接技术，并配备在线辊轧、在线光亮热处理、在线无损检测等具有国际先进水平的工艺装备、焊接工艺；从日本引进的219mm与630mm口径的FFX全自动柔性成型焊接流水线代表了目前成型技术的世界先进水平，其顺利投产标志着久立生产大口径超长直缝焊接管的能力完全达到了国际一流水平，并终结了我国长度超过8米的大口径不锈钢焊接管依赖进口的历史。2011年建成的具有国际先进水平的核电蒸汽发生器用U形换热管生产线，使久立继宝钢后成为国内第二家具备第三代大型先进压水堆核电站用CAP1400核电站蒸汽发生器用690合金U形换热管生产条件的企业；2013年9月份建成投产的年产2万吨LNG等输送用大口径管道及组件项目，集成了国际先进水平的铣边、JCO成型、自动组合焊、自动控温热处理等一系列装备和技术，实现了大口径、厚壁、超长、耐高低温、耐腐蚀、耐高压不锈钢管道的生产，填补了国内空白、替代了进口。

公司始终坚持“艰苦创业，以质取胜，以信为本”的企业精神和“以成熟的技术和可靠的产品质量服务用户，贡献社会，发展自己”的经营理念，在广大客户中和社会上有较高的知名度和美誉度。公司曾获“全国五一劳动奖状”“全国守合同重信用单位”“中国最具竞争力中小企业500强”“浙江省文明单位”“浙江省知名商号”等荣誉，通过二十余年的不懈努力和品牌建设，公司的“久立”商标被认定为“中国驰名商标”，并在全世界60多个国家注册，公司的“久立”牌不锈钢管被中国钢铁工业协会授予“冶金产品实物质量金杯奖”。2009年12月公司股票获准上市。这些荣誉的获得，既是对公司过去取得成绩的充分肯定，更是激励员工继续攀登新的高峰的强大动力。

二、提升驾驭市场能力，立足全球视野

公司注重行业信息收集和分析，以全球视野把握行业发展趋势，寻找市场机遇，提升市场竞争力。2015年，出口额达13885万美元。积极应对技术壁垒。2012年针对日本、欧盟相关高性能不锈钢无缝管的在国内倾销行为，联合宝钢等企业主动出击向商务部提出反倾销调查，成功裁定征收税率不等的反倾销税，赢得国内高端市场公平竞争条件。注重产品国际认证。在获得国内《特种设备制造许可证》、《民用核安全机械设备制造许可证》等认证之后，又获得壳牌石油公司、艾克森美孚石油公司、西班牙石油公司、美国石油学会（API5LC、5CT）、美国阿尔斯通等世界著名公司的认证，为久立产品取得了进入国际主流市场的通行证。加强与国际著名企业的合作。先后与壳牌、美孚、沙特阿美等国际著名企业开展了深入、广泛的合作，有效地扩大了久立品牌在国际上的影响力，成功融入世界主流供应商行列。同时久立积极加大在国际核电领域的市场开拓，在2015年成功交付了中国第一批核级不锈钢管材给法国AVERA公司在巴西的安哥拉III核电项目。

三、争做环境友好型企业，创建企业可持续发展战略

对于企业来讲，将可持续发展的意识纳入企业发展战略和管理过程是现实的要求。一是重视环境保护，高度关注节约资源，坚持可持续发展。公司投入巨资建设三废处理设施，污染物排放到达国家标准，有害气体的排放以达到节能、减排、降耗目的。二是公司每年进行环境因素和职业健康风险源进行识别，确定重大环境因素和影响员工职业健康的因素（危险源），设立目标指标和管理方案并分解至各部门，每月跟进计划的进展，在管理评审会报告年度目标、管理方案的达成状况，制定控制和改进措施。三是根据国家规定，企业创新和研发投入一直保持在销售收入的3%，近三年累计投入研发费用达2.5亿元以上，确保企业具有可持续发展的动力。

四、优化产品结构升级，坚持加强自主创新。

坚决摈弃“同质竞争”，坚持“长特优、高精尖”发展定位，切实加大了产品升级创新力度。我们投资5000万元建成了研发大楼，确保3%以上的研发投入，先后创建国家级企业技术中心、省级重点企业研究院、省级院士工作站、省级研发中心和博士后科研工作站。近年来，公司积极引进国内外先进技术和装备，拥有3500吨钢挤压机、长行程高速冷轧管机、纯氢保护热处理炉、ALD高真空热处理炉、组合式高精度数控弯管机、大口径厚壁JCO成型生产线等、国内第一条630大口径连续成型自动焊接机组、FFX柔性成型全自动连续焊管机组，国内首条数字化智能制造不锈钢换热管、C形管流水线和智能仓库，装备达到国际一流水平，各种嵌入式软件、PLC、DSC系统都支撑自动化装备实现全流程的无缝连接和精益控制。先后开发了双相钢、超级双相钢、高压锅炉管、超超临界电站锅炉用管、TDJ-3油井管、油气输送管、核聚变装置导管、LNG用管等替代进口的新产品，创造了多个“国内第一”，尤其是自主研发的800、690核电蒸汽发生器传热管是我国第一个国产化且出口国外的蒸汽发生器U形传热管。对此时任省委书记的赵洪祝作了重要批示，充分肯定了久立推进进口产品国产化的整体水平和综合能力。到目前为止，已累计申报专利110项（其中发明专利38项），累计专利授权78项（其中发明专利24项），建立了久立特色的自主知识产权保护体系。

五、质量、效益、节能减排、环保、安全生产等主要指标达到同行业领先水平

公司建有完善的质保体系，在运行ISO9001:2008质保体系的基础上，国家核安全局核质保体系已贯彻执行。

2006年，公司取得了“14000环境管理体系”的证书；2007年5月获得“浙江省清洁生产阶段性成果企业”，2007年通过了“清洁生产”验收。八里店园区新建的污水处理站于2013年7月份投入试运行，新污水站采用先进工艺和设备，运用较高的自动化作业，提升对污水的处理能力，提高中水回用效率，减少能源资源消耗。建成后将关停原有的四个老污水处理站，淘汰陈旧设备，污水集中到新污水站进行处理。

除此外，公司将继续贯彻执行《国务院关于落实科学发展观加强环境保护的决定》，自觉遵守法律、法规及相关规定，进一步做好环境保护的宣传工作，提高全员环保意识；不断加大环境保护投入，改进环保设备，提高“三废”处理效率，减少污染物的排放；引进先进设备，改进生产技术，提高生产效率和能源利用率，做到预防污染，节约资源、实现可持续发展。

在环境保护、节能降耗、安全生产、产品安全等方面的控制及改进措施见下表：

表1　关键过程控制及改进措施

六、推进名牌战略及成效

企业要达到转型升级的目标，必须拥有良好的品牌形象，具有不断提升的品牌竞争力。多年来，为了将“久立”打造成全球知名品牌，我们坚定不移实施国际品牌战略。一是精选原料，使产品质量具有可靠的内在保证，确保产品质量好、使用寿命长、安全性能高，使品牌具有坚实的基础。二是争创“中国驰名商标”。经过不懈的努力，2005年底，“久立”商标终于被国家工商总局认定为“中国驰名商标”，这在当时为全国工业用不锈钢管行业中唯一获此荣誉的单位。三是实施商标国际注册。2005年以来，“久立”英文商标分三批在西班牙、乌克兰、挪威、印度、加拿大、马来西亚希腊、阿根廷、罗马尼亚、伊朗、新西兰、秘鲁、美国、德国、日本、新加坡、韩国等62个国家申请并已拿证。四是开展产品资质认证。近年来，“久立”牌不锈钢管先后取得GL德国劳氏船级社、DNV挪威船级社认证、BV法国船级社认证、LR英国劳氏船级社、ABS美国船级社的工厂认可证书，PED97/23/EC欧盟承压设备指令认证，巴西、南非、沙特阿拉伯等国家石油公司与埃克森美孚石油公司，及阿尔斯通、阿克卡瓦那等知名制造型企业和石油天然气公司的合格供应商认证以及全国特种设备制造许可证（压力管道）证书、中华人民共和国民用核安全设备制造许可证，使“久立”牌不锈钢管有条件畅行国际主流市场，产品出口量逐年提升，出口国家从几个增加到30多个，业务从集中在美洲发展到美洲、欧洲、亚洲三个区域，市场空间不断拓展。

七、信息化建设

公司从创建二十多年来的经营管理过程中深切体会到，企业的生存和发展不仅要在产品和技术方面上档次，在组织、运作机制和管理上也必须要与国际接轨。随着企业规模的不断扩大，业务量的迅速增长和核算体系的复杂化，使得两化融合建设需求日益突出。根据公司战略发展和日常运营的需要，公司持续推进企业两化融合进程。

公司于2014年开始，引进SAP系统打造信息管理平台、实施信息化与机器换人相结合的智能化制造，以实现公司精确运营、降低成本、提高效率，提高管理水平，从而达到提升产品竞争力，以实现更大的经济效益。主要信息化建设工作如下：

（一）建立SAPERP一体化管理信息平台

由于企业的快速发展、公司层级越来越多，管理相对复杂，尽管公司已经建有ERP与OA等软件系统，但已建的信息化软件大多为独立项目，系统间难以全面融合，管理上会出现信息收集、汇总与分析不够直观与及时、有的部门为了考核对数字进行人为修改等现象。为了适应国际化、规范化的需要，更为了有效得到管控，2014年1月公司启动SAPERP一体化管理信息平台的建设（一期），以解决公司的多层级、多组织架构引起的信息不透明、执行效率低，管理者精力有限而导致的管理半径受限的问题。

公司联合宝信软件及SAP中国、汉德咨询等公司联合开展项目的规划设计，制定了《SAP原厂方案建议》《SAP业务蓝图方案》等项目顶层设计文件。项目于2015年底完成并投入运行，累计完成投入3795万元。项目主要完成ERP系统的主数据管理、产销协同管理、生产计划管理、采购管理、质量管理、运输管理、财务管理、生产管理、库存管理、销售订单管理以及成本管理等模块功能，并与OA，BI等系统兼容，以及完成SRM，HR，CRM等系统的扩展。实现对客户订单进行全过程物流实时跟踪，主动防范设备故障、物料短缺、人力资源以及产品质量等问题。根据预算评估实际生产成本和差异。在符合业务目标的前提下，在制造制约条件与客户需求变化间取得平衡。在计划和执行过程中，对供需间的突发事件做出快速、高效的反映，使企业信息流、物流、资金流和工作流高度集成，能准确反应企业运行情况，强化财务管控能力和决策能力。项目运行后，公司各个成本中心的成本利润都能快速准确地计算出来，各个精细化核算单位的成本根据各个成本中心的成本就能准确地累计结算出来，使得各精细化核算体的考核更加便利正确，对公司实施精细化管理提供了有力保障，公司管控能力明显加强，为企业打造全球化发展的新型竞争力奠定扎实基础。

项目二期计划于2016年下半年启动，2018年完成投入运行，未来业务流程可扩增至120个。其中，MM：采购与仓储管理29个；PP：生产与计划管理20个；SD：销售与分销管理22个；QM：质量管理8个；FI：财务管理25个；CO：成本管理16个；相关OA流程共计37个,其中；MM相关：采购与仓储管理7个；PP相关：生产与计划管理3个；SD相关：销售与分销管理23个；QM相关：质量管理1个；FICO相关：财务管理3个。

（二）实施一批智能制造项目

1.年产5000吨高效换热管及自动化生产管理（MES）系统项目

该项目利用信息化与机器换人相结合，在建设生产线的同时，建设自动化生产管理（MES）系统。项目于建设期限2014年1月启动，2015年8月竣工投产，项目形成年产5000吨替代进口的大型装备用耐腐蚀换热管束的智能制造生产能力。该项目为国内同行首创，被列入2014年度浙江机器换人重点示范项目，截至目前，已有省内外几十批次的领导与企业前来参观交流此项目。

项目自动化生产管理（MES）系统自成一个相对独立的系统，与基础自动化系统及ERP系统采用标准的Ethernet连接，采用TCP/IP协议进行通信，向上可与ERP系统对接，向下与现场基础自动化系统相连，实现生产计划管理和执行，并对收集的全线生产实绩数据、质量数据、设备状态数据、故障报警信息进行管理。项目建设完成自来料检查开始，经过轧机、脱脂、清洁库、光亮炉、矫直机、表检、锯切、抛光、探伤机、气密／水压、锯切、成品检验、成品打包到钢管入成品库为止的自动化控制系统。完成换热管自动化生产管理系统及网络设计、主机及计算机终端软硬件供货和集成、应用软件调试、网络电缆布设。

项目系统主要完成以下功能模块：

全线物料跟踪：包括轧机区域物料跟踪、内脱脂出料处系统；

清洁库区域物料跟踪；

热处理区域料流跟踪；

精整区域料流跟踪；

生产计划管理；

生产计划编制；

现场终端功能分担。

项目实现了全自动控制生产与管控，大大提高了管理效率与数据准确性。经测算：员工减少302人，改进66%；人均销售增加172万元／人，改进205%；人均净利增加5万元／人，改进31%；产品优质品率改进6%，达到94%。

2.核电蒸发器用U形管数字智能化制造示范项目

项目主要包括全自动弯管连线和智能与自动化立体仓储系统两大部分。通过总体设计，建立产品数据管理系统、现场数据采集与分析系统和订单管理、质量管理、生产合同管理、作业计划管理、生产实绩管理、物料跟踪管理、仓库管理、发货管理等模块功能以及建设智能与自动化立体仓储一座，并与公司上层信息系统的对接和集成。

智能化弯管连线系统主要包括自动化上下料系统、智能化直管测量和定位系统、U形管自动化输送系统、U形管智能化水压试验系统、U形管尺寸检测和定切系统等多个子系统，可有效避免人工上下料造成管材弯曲变形和表面碰伤、人工测长精度不足和效率低下、人工定位不准等不良现象。智能化仓储系统主要包括物料数据管理系统、物料进出控制系统、物料存储系统等子系统，该系统操作方便灵活，菜单化选择操作模式，可实现单机手动、单机自动、联机控制、联网控制等多种运行模式，实现U形管立体存放、自动存取、标准化管理。由于采用计算机管理和网络技术，使工程技术人员、生产管理人员能及时、快速地掌握库存信息，以便更合理安排和组织生产，大大提高生产和管理效率。其数据管理系统采用开放式结构，可方便地与工厂信息管理系统进行实时通讯和数据交换。另外该系统具有全程监控和记录功能，使得生产管理、质量追溯、责任倒查非常容易实现，项目达到国际先进水平。项目计划总投资4030万元，其中硬件投资3270万元，软件投资760万元，项目于2015年8月启动建设，计划2017年5月竣工投产。项目投产后，产能将提高一倍以上，生产周期提高30%以上，人力成本降低50%以上，管子表面擦伤率降到几乎零报废。

八、履行社会责任

（一）坚持依法治厂，构建和谐稳定的劳动关系

公司坚持依法治厂理念，积极推进依法治厂进程。一是将企业的经营管理行为纳入法制轨道。公司制定了普法教育规划，成立了普法工作领导小组，每年都对员工进行法律知识的专门培训，组织学习相关法律法规，公司领导和其他管理人员更是带头学习法律知识，并在公司的各个分厂开辟了法律宣传栏，不定时更换宣传内容，有效促进了普法依法治厂企工作。二是建立科学完善的企业管理制度。经过二十多年的发展，公司制订了100多个管理制度，形成了一套完整的管理规范，奠定了依法治厂的基础。三是努力提高员工的保障水平。公司积极贯彻执行《劳动法》《劳动合同法》等涉及员工切身利益的法律法规，员工在被聘用后一律签劳动合同，及时交纳“五险一金”，还建立了企业年金制度；按时足额发放职工工资，员工工资每年提高的幅度不低于15%，员工保障水平不断提高。

（二）诚信经营，依法纳税，促进地方经济建设

公司将诚信作为立企之基，发展之本，将诚信文化贯彻在企业的各项工作和业务开展中。我们一直认为诚信对于降低企业运营成本和风险，提升效率的作用是巨大的。过去的三十年，久立秉承“为全球工业装备提供安全可靠的不锈钢管”的经营理念，赢得了广大合作伙伴的信任，供应商的极力支持，客户的厚爱和员工的一路追随。久立的诚信文化得到了社会的广泛认可。公司荣获“年度中国质量诚信企业”“中国不锈钢发展突出贡献单位”“中国海关AA类管理企业”“中石化黄金客户”等国家级荣誉。在企业经营不断发展壮大的同时，久立坚持依法经营，依法纳税。久立集团获得国税局、地税局、银行等联合颁发的诚信纳税企业称号。久立希望通过持续的倡导和践行诚信守法的理念，能够在推动讲诚信，守信用的市场经济信用体系建设方面，构建和谐共赢的商业合作、市场交易及劳资关系方面营造良好氛围，贡献一份力量。

（三）积极履行社会责任，努力促进和谐社会建设

履行社会责任是公司品牌的一部份。三年来，公司热衷于公益事业。一是吸纳近3000名城乡劳动力和60多名残疾人员就业，为社会的稳定做出了贡献；二是积极参加新农村建设，除捐资修建农村道路、桥梁等，还出资与共建村兴办企业，提高欠发达村“造血”功能，积极参与“五水共治”捐赠；三是积极参与慈善实业和红十字会工作，近三年来向慈善机构和红十字会捐款280余万元；四是重视环境保护，高度关注节约资源，坚持可持续发展。公司投入巨资建设三废处理设施，污染物排放到达国家标准，有害气体的排放以达到节能、减排、降耗目的。2011年公司除获得“浙江省创建和谐劳动关系先进企业”外，还获得浙江省“百佳”关爱农民工先进单位、湖州市爱心企业等荣誉。

截至2015年，公司累计赈灾、社会资助等社会公益金额达1600多万元。

（四）建立和谐的劳动关系，加强职业安全与健康

劳动关系是现代社会是否和谐的晴雨表和风向标。劳动关系稳定是社会和谐的基础与前提,而社会和谐又是劳动关系稳定的体现与保证。久立历来坚持“以人为本”，重视构建和谐的劳动关系。一是全面建立社会保险制度，劳动合同签订率为100%；参加社会保险2633人，占企业员工总98.95%（未参保人员主要是退休留用人员），外来务工人员参保率达100%；二是坚持按月足额发放员工工资，从不拖欠；三是建立正常的工资增长机制，确保员工的年收入增长幅度不低于10%（2015年一线员工的年收入较上年度增长10.8%）；四是坚持厂务公开，并依法建立职工代表大会制度，重视发挥员工在民主管理中的主力军作用；五是努力开展关爱员工活动，让员工感到企业大家庭的温暖，等等，公司建有职工俱乐部，如篮球场、羽毛球场、乒乓球场等，大大地丰富了员工的业余生活。在建立和谐的劳动关系的基础上，公司更是高度重视员工的职业安全健康工作。一是建立职业病预防机制，对可能产生的职业危害因素采取积极措施予以消除，对282名接触职业危害的员工每年进行体检；二是在可能条件下最大限度地降低工作环境中的危害隐患，努力为员工提供一个健康与安全的工作环境；三是大力开展培训工作，提高员工在工作中自我保护意识等。通过各方面的努力，公司通过机械制造行业安全生产（国二级）标准化企业评审，通过了“职业病危害效果评价报告”验收。

（五）回报社会，致力慈善和公益事业

作为民营大型企业，公司受益于国家的各项政策，回报社会是我们的重要宗旨。公司热心社会公益事业，理性、持久地进行公益投入，主要体现在以下四个重点：支持地方经济、社会公益、教育助学、慈善事业。通过制定年度公益活动计划，从预算、人员等方面保证有计划地开展公益支持活动。

九、企业文化建设

（一）高度重视，精心组织，形成比较完整的企业文化体系

久立在创立后的第5个年头，即1992年就被湖州市人民政府授予“湖州市先进企业”“重合同守信用单位”等荣誉。面对成绩，企业的决策者并没有沾沾自喜，而是从世界500强企业发展轨迹中深深感悟到：企业文化使这些公司保持着无以伦比的竞争力，优秀的企业文化是一个企业长盛不衰的支柱。因而，建设企业文化摆上了决策者的议事日程。一是树立企业形象，打造“久立”品牌。1993年，企业在集思广益的基础上选定“久立”作为企业的商号；1994年，企业将久立中文、英文和图形标志在42大类所有商品进行全方位注册，成为湖州市首家防御商标抢注的企业；同年，导入CIS企业形象识别系统，成为湖州市首家导入企业形象识别系统的企业；2004年“久立”商号被认定为“首届浙江省著名商号”，2005年“久立”商标被国家工商总局认定为“驰名商标”，从此，“久立”品牌为国内外广大用户所知晓、认同和赞誉。二是培育具有久立特色的企业精神和经营理念。1994年，久立把原冶金工业部部长“艰苦创业，以质取胜，以信为本”的题词确立为企业精神；1997年，在建厂10周年之际把“以成熟的技术和可靠的产品质量服务用户，贡献社会，发展自己”作为自己的经营理念，初步形成久立的企业文化。三是系统总结提炼，形成完整的企业文化体系。2006年，久立请咨询公司帮助企业总结、提炼企业的核心理念以及管理、研发、营销、人才、质量等方面的理念，同时细化了《职业道德和行为准则》，加上经过25年实践不断修正完善的《企业管理制度》，具有久立特色的企业文化体系形成了。

（二）广泛宣传，深入教育，使企业文化不断深入人心

久立在管理实践中注重企业文化的宣传和教育，使企业文化逐步深入人心，并为广大员工所认同。一是编制了《员工手册》，方便员工学习。《员工手册》载有企业文化的主要内容，册子尺寸小，方便员工随身携带学习。二是把企业文化列入新员工培训班的第一课。几年来，凡是新招收的员工（包括大学生），都要举行入职培训，而企业文化是入职培训的第一课，为新员工增强对企业文化的认同感、努力融入久立文化起到了很好的引导作用。三是大力宣传先进人物，为员工树立学习榜样。几年来，我们通过《久立报》报导了20多位公司明星（优秀）员工的事迹，使员工学有榜样，干有方向，对正确的价值观起到了促进作用。四是举办各类讲座，宣传社会主流精神。如举办“职业道德建设报告会”，邀请全国劳模、湖州电力公司吴克忠师傅以现身说法给中层以上管理人员和全体党员做报告；举办“建设企业文化，推动企业发展”报告会，邀请市委宣传部宣传处的领导为公司中层以上管理人员和全体党员讲述建设企业文化的重要意义与途径，等等，这些都对加深员工对企业文化的认同起到了潜移默化的作用。五是利用活动主题引导员工热爱企业、热爱工作。2011年年底公司举办的迎新年文艺晚会主题为“和谐久立，美好家园”；2012年年底的迎新年文艺晚会主题为“我是久立人，我骄傲”；近两年举办的“久立好声音歌手比赛”等这些鲜明的主题活动，对员工的思想、行为具有积极的引导意义。

（三）管理从严，情感从真，创造“家”的氛围

建设企业文化的目的是统一员工的思想行为和价值观，更好地履行企业的使命，因而我们坚持“管理从严，情感从真，努力创造家的氛围”。“管理从严”，就是建立严格的管理和考核制度，保持企业良好的工作生产秩序；“情感从真”，就是我们始终坚持“以人为本”的理念，坚持尊重人、关心人、理解人，使员工有较强的归属感；“创造家的氛围”，就是我们努力把工厂建设成能吸引人、留住人、成就人的大家庭。按照这个目标，我们一方面坚持不懈推进“依法治厂”进程，建厂来，曾经三次大规模修订管理制度，为严格管理奠定基础；另一方面，公司在全面执行国家规定的“五险一金”社会保障制度外，还建立了“企业年金”、制定了员工体检管理制度、按月足额发放员工工资、建立员工工资正常增长机制等，每年安排员工集体旅游、给员工创造学习培训获得工作能力提升的机会、帮助困难员工解决实际问题等等，关爱员工的真情大大增强了员工的归属感。近年来，我们投资4700多万元，新建了员工生活区，配置了2300平米的室内运动场，丰富员工的业余文化生活；我们还出资捐助社会中介机构举办相亲获得，为员工感情需求创造条件，多样化地为员工营造家的氛围。为此公司获得“浙江省创建和谐劳动关系先进企业”、浙江省“百佳”关爱农民工先进单位等荣誉。

（四）认真总结，积极创新，不断推动企业文化建设

跨入新世纪的第二个10年，站在新的历史起点上，久立已经确立“中国不锈钢管的第一品牌，全球不锈钢管行业最具竞争力的品牌之一，最具可持续发展的企业”的战略目标。实现了这个战略目标，打造百年久立就有了坚实的基础，而建设具有强大凝聚力的企业文化，是实现企业发展战略不可或缺的条件。但是建设优秀的企业文化不是一蹴而就的，需要进行长期的努力。因此，我们将在现有的基础上，努力学习贯彻党的十八大精神，积极创新企业文化建设的思路和方法，按照丰富精神文化、制度文化、行为文化、物质文化，推进安全文化、执行力文化、班组文化、服务文化、廉洁文化、和谐文化的建设，实现企业文化与践行社会主义核心价值观相结合、与企业的生产经营工作相结合、与企业的党建工作相结合、与思想政治工作相结合、与精神文明建设相结合等“五个结合”，从而提升久立企业文化的内涵，为营造和谐、创新、发展的企业环境，进一步增强员工对企业的归属感、责任感和自豪感，增强企业凝聚力，为公司长远发展提供精神动力和智力保障。

浙江久立特材科技股份有限公司