市场从来不是一个耐心的等待者

柏拉图说，耐心是一切聪明才智的基础；卢梭说，忍耐是痛苦的，但它的结果是甜蜜的；拉·封丹则说，耐心和持久胜过激烈和狂热。这些来自各个领域的智者们，似乎都在提醒我们，耐心这一品质对于成功而言是多么的难得与重要。

然而，就像“橘生淮南则为橘，生于淮北则为枳”的道理一样简单，耐心虽然是一种宝贵的品质，但在竞争无比激烈的商业环境中，耐心太足，往往便意味着机会的流失。就像Facebook创始人马克·扎克伯格所说，市场从来都是残酷的，除非你能像苹果公司那样保证每一款产品都极具买点，否则，便没有人愿意为你付出等待。

有些人整天抱怨自己命运不好，只看到别人在商场如鱼得水，却看不到别人为了争抢一个商机而撞得头破血流。对于创业者而言，只是一味地渴求商机，当商机真正来临时，却又担心失败，总是试图再等一等，让自己更“有把握”一些，这类人注定是难以成功的。只有那些敢于快速冲入市场的人，才能摘到最大的“果子”。

2001年7月，国内外媒体纷纷报道，新版欧元即将于2002年元旦开始流通。对大多数中国人来说，这个消息仅仅是个无关痛痒的国际新闻，但对于海宁的一位企业家来说，却意味着巨大的商机。

通过研究，这位企业家发现，新版的欧元纸币比原先的欧元长了两厘米。而这小小的两厘米，便导致欧洲人原来的钱包装不下新欧元了。于是，他马上和欧洲商人联系，立刻按照新尺寸开始制作钱包。

最终，当新版欧元投入市场时，他的新钱包一下子便成功完成了国际市场的切入，日产一万只甚至仍然无法满足市场需求。等到“换钱包”的风潮过后，他的钱包也成了不少欧洲人都熟知的品牌。而那些等到钱包的市场需求出现才开始行动的企业，则只能洋洋兴叹了。

传统行业强调以快制胜，互联网经济更是如此，“以快打慢”的产品打造理念俨然已经成为互联网企业实现突围的重要武器。

图11-1　雷军的互联网思维

2015年1月，在小米完成第六轮融资，估值高达450亿美金的辉煌时刻，雷军这样说道：“2011年，小米刚诞生时，智能手机仅占全国手机的26%，2012年，比率上升到了45%，2013年则上升到85%。不是我雷军和小米成功，而是智能手机的时代成功了。即使没有我雷军，也会有张军、王军、李军、赵军。我唯一庆幸的是，比他们早了一步。”

无独有偶，在微信支付以燎原之势横行支付市场，几乎感动了支付宝的铁桶江山时，人们纷纷赞叹马化腾慧眼如炬，马化腾却只是冷静地说：“假如微信不出在腾讯，对我们来说将是一场灾难，还好我们没有等其他产品分完了市场才推出微信，而是抢在了前面。”

关于抢占先机还是耐心等待，马化腾从来都是选择前者，他曾不止一次地指出：“市场从来不是一个耐心的等待者。要想在激烈的互联网竞争中夺取先机，就要快速出手，敢于试错。”

事实上，百度创始人李彦宏也是快速抢占市场的行家。

李彦宏认为，传统时代打造产品的方式是不可行的，互联网产品要做的就是尽快投向市场，通过用户的参与收集用户意见，然后对产品进行更精准、更快速的完善，只有这样互联网企业才能少走弯路，做出让用户满意的产品。

以百度的搜索引擎为例。2000年，百度推出了第一版搜索引擎。在当时来看，该引擎的功能已经完全超越了国内同行业产品，不过，开发人员秉承软件工程师一贯的严谨作风，认为这款引擎还存在很大的提升空间，于是，便想等待充分完善后，再将其推向市场。

然而，李彦宏却否定道：“你们的责任是研发产品，至于产品哪里需要改进，那应该是用户决定的。所以，我们必须尽快把产品展示出来，通过试用，让用户来告诉我们，哪里需要改进，然后对症下药，产品也就完美了。”

在李彦宏的坚持下，百度搜索在第一时间投入了市场，并且在用户的建议中不断完善和升级，并且获得了千万用户的认可和追捧。也正是依靠这种快速的迭代演化，百度才能在竞争无比激烈的搜索引擎领域站稳脚跟，逐渐成长为今天的国内三大互联网巨头之一。

互联网经济所带来的不仅仅是信息流通速度的快速化，同时也是整个商业节奏的快速化，在这样一个高淘汰、高迭代的环境里，创业者要想让自己的企业存活下来，就必须学会快速迭代这一创新法则。在移动互联网时代做O2O创业，更是如此。