我和乔治一起工作的时候，除了必要的会议，发现其实他很少应酬，尤其是晚上他很少出门，都待在家里。我本来想这是因为乔治在台湾没有什么朋友。但是很奇怪的是，总是有不同的人会找上门要和他合作。认识他越久，发现他的朋友其实也不少，三教九流、五花八门；他酒量也很好，至少比我好很多，但是一开始担任他秘书的我，就是不见他排满应酬，他后来的秘书也跟我讲，乔治不喜欢应酬，甚至也不参加员工聚会，只会出席员工的婚丧喜庆，不过也是蜻蜓点水般地出现一会儿。如果有致辞，那么致辞一读完，就看他直奔大门口离开。
当时真的不知道他是过什么样的生活，终于忍不住问他：“乔治，你都不应酬，怎么做生意的？”乔治连看都不看我一眼，继续批他的公文：“做生意不用靠应酬。”“可是很多生意都是靠人际关系和交际手腕啊！”我不死心地继续问。他停下来，摘下老花镜，看着我说：“应酬只会让你迷失方向。”戴上眼镜继续看公文的时候又补上一句，“员工的活动也不用参加，但是他们的婚丧喜庆得参加，因为那是关心他们的表现。”我不敢继续吵他，带着我的疑惑离开了他的办公室。
参加员工活动这件事，我领悟较深，因为只要主管当久了就能体会。每当面临公司员工旅游，主管总得面对同事不停询问自己为什么不参加的问题，我自己也曾讲过不少谎话，例如客户约好了不能取消，现在正是业务旺季，等等，就是不敢真的告诉大家：“主管最好不要参加员工旅游！”
对主管来说，员工旅游就是另一项工作的延续，和全公司同事旅游的这几天，我们得赤裸裸地公开自己的私生活，包括睡觉打呼、磨牙、说梦话，也有可能是不同的饮食习惯与卫生习惯。我无法想象为什么有些老板总是希望公司能像是一家人一样坦诚相见，因为公司像个大家庭有一定的条件因素限制，我也无法体会那些喜欢群聚一起的同事们内心真正的想法。
上班对我而言就是上班，同事要成为朋友，总要在离职后，因为这样才不会有利益冲突。身为主管，总要评价下属。在中国人的社会里，私交总是会影响你的公正形象。
职位会影响你的外在形象，居家生活的惬意很难在上班场合中出现，你很难一边穿着短裤拖鞋，一边下达重要决策指令。如果利用假日参加员工旅游，那么就是把上班的情绪延续到假日中来，我不会觉得有任何休闲的感觉，反而必须因为延续应酬同事的心态，而更感疲惫。
我后来的休闲也像乔治一样，通常是自己一个人安静地度过，或者陪陪家人；我终于能像乔治一样体会到，自己实在没有办法在休息的时候还回到喧嚣的上班族丛林。一个朋友说我是天生严重的老板心态，利用神秘感来驾驭员工。其实应该没有这么严重，乔治很早就告诉我：我们只是乐于做自己而已！
对于交际应酬这件事，我则花了很多时间思考，直到我经营“富爸爸”读书会的时候才懂。那段时间，我每个星期六都要主持现金流游戏好几场，其实办几十场下来觉得既辛苦又沉闷，但是我执著经营半年，就使读书会成为一个两三百位固定会员的团体（可以收取活动经费），而且我乐此不疲。我错认为这样的举动是我喜欢交朋友，甚至我跟自己解释这样能累积人脉。后来，我接触到严凯泰“人脉修剪术”的人生哲学：“过多杂乱的人脉，只会增加不必要的应酬和削减你致力于专业的时间。”我这才领悟到乔治的话，知道这不是我想要的组织与生活，因此关闭了我的读书会。
我后来领悟到我要的是“富足与幸福”，和“富有”的内涵不同，在于“富足”不是只想到“钱”，甚至是无中生有的钱，而是我贡献了什么，什么人得到我的帮助，让我感到幸福与感动的“满足”，并且客户们愿意支付一定的费用让我继续这样的工作。随着服务的不断扩大，便能越来越富有。其实所有的交易都是围绕着这样热情的概念在进行，只要坚持就能开创自己的世界与王国，真的和应酬没有什么关系。
成功方程式二十：人脉是延续自己的热情，不是用来假装做生意！
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