【摘要】：许多人在讲高层领导要提升领导力，也有许多人在讲基层员工要提升执行力。看了陈志嵘老师与陈宝光老师的《如何当好中层管理者》一书，这些问题就有了比较清晰的答案。作为公司的“脊梁”，中层管理者的作用不言而喻。这本书少有华丽的辞藻，少有复杂的术语，生动切实的职场案例、简单实用的方法，揭示了中层管理者成长的奥秘，告诉我们如何成为一个高水平的中层管理者。
许多人在讲高层领导要提升领导力，也有许多人在讲基层员工要提升执行力。那么作为中层管理者，这个具有双重角色的岗位，到底应该提升什么才能？为什么要提升这些才能？如何提升这些才能？看了陈志嵘老师与陈宝光老师的《如何当好中层管理者》一书，这些问题就有了比较清晰的答案。
为什么要提升中层管理者的才能？作为公司的“脊梁”，中层管理者的作用不言而喻。脊背不好，自然不能挑大梁。从管理菜鸟到管理大师，需要有一个成长过程。我从多年来的管理咨询经验中深刻体会到，相当多的企业执行力很强，领导力也不差，然而就是上下不能贯通，让上上下下都很痛苦，为什么？就是中层（也就是脊椎）出了问题，痛则不通，通则不痛，打通中枢，才能治病。
如何提升中层管理者的才能？市面上有不少书都在讨论这个问题，本书全面、系统地阐述了“中层管理者的十一项核心修炼”，11种能力，种种给力，就是让上中下三层贯通。
身为中层管理者管理技能训练的职业培训师，陈志嵘老师与陈宝光老师有着丰富的经验和感悟。在多年的实践中，他们提炼出许多相当有价值的东西，写下了本书。这本书少有华丽的辞藻，少有复杂的术语，生动切实的职场案例、简单实用的方法，揭示了中层管理者成长的奥秘，告诉我们如何成为一个高水平的中层管理者。
感谢志嵘、宝光的无私奉献，希望通过这本书一个个生动的实例与睿智的阐释，让你完成思维的转变与突破，也希望他们的经验、感悟让管理者少走弯路，顺利抵达成功彼岸。
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