我将家庭放在比工作更重要的位置

拉尔夫•奎因

在我32岁那年，我有一份工作，已婚，有3个孩子。我志愿为我所在的教会募集数量庞大的基金。这一基金涉及数百万美元。神父对我说，“放低姿态。人们不会给你太多压力的”。我没法相信他的话。作为一个年轻人，我是在与很富有的长者们打交道。他们凭什么会与我打交道？

但是，神父是对的。他们确实会与我打交道，而且他们教给我宝贵的经验，这些经验改变了我对于工作的看法。我一次又一次听到那些60多岁、拥有几百万美元的老者们谈论他们回到空空荡荡的家里时的感觉。妻子与他们离婚了。由于他们把所有的时间都投入到了工作中，他们的孩子们恨他们。我得到了一个再明确不过的信息：家庭是最重要的，因为你不可能将你的数百万美元带入坟墓，也不能把资金电汇到天堂去。尽管这些人有很多钱，但是他们却感到痛苦。从那时起，我发誓要将家庭置于工作之上。

我是认真的。我是一家企业负责市场的高级副总裁，这家企业有5000名员工。董事会主席是一位72岁的农场主，他一辈子都在围着工作转。他让我想起在教堂筹集资金的岁月中，与我打过交道的某个人。

我要在例行的月度董事会会议上，向董事会汇报最新业务进展情况，以及其他董事会所关心的议题。某个月，会议议程中并没有什么新内容，也没有什么亟待解决的问题。由于预料到不会有什么惊天动地的事情发生，我就派我手下的一位经理替我参加会议，我想他也可以通过参加会议获得一些经验。而我则观看了我儿子的足球比赛。

第二天，董事会主席把我叫到了他的办公室。他问我为什么没有参加会议。我告诉他，我提前看了会议议程，了解到没有什么亟待解决的问题需要讨论，所以就派我手下的一位经理参加了会议，这对这位经理而言也是一个好的锻炼。我还解释说，我儿子正好要参加一个足球比赛，这对于我和我儿子而言都很重要。他看上去不怎么高兴，我担心我可能被解雇，如果真是这样，随它去吧。我很擅长我所做的事，我可以再找一份工作。但是，我却没法再找一个家庭。

那一周的晚些时候，我和另一位资深经理共进晚餐，提起了董事会主席找我谈话的事。我对他说我感觉他会因为这件事解雇我。那位经理说：“你开什么玩笑？他整个星期都在夸你呢。他希望有更多像你这样的骨干人员与他一起工作。”

我应坚持自己的信念。我愿意把我的家庭置于职业生涯之上。实际上，我多次依照这一原则行事，从未因此被解雇。

我多年来一直将这样的处世哲学灌输给雇员们，我将在教会募捐时的经验，以及处世哲学告诉他们。每一季度，我会与经理们会面，讨论季度目标。我们会就需要完成的4个或者5个目标达成共识。同时，我还会搜集与他们个人有关的重要信息：足球赛、舞蹈表演、假期等等。这些信息也将进入我的日程安排，这样我可以让我的团队成员参加他们的家庭活动。我有很多次在下午3点，把某人拖出办公室，督促他去参加自己的家庭活动。如果我发现他们连续加班到很晚，我就会问他们到底有什么事重要到不能等到明天。如果他们非要等到最后一分钟才去作报告，我会问他们为什么不早点开始作。

我发现，当员工们认识到他们可以抽出时间参与孩子们以及其他家庭成员的活动时，他们的工作效率会更高。当他们重返办公室时，会更加努力地工作。

我与孩子和妻子的关系非常融洽。我的职业生涯很顺利，我的家庭成员相互关爱。目前，我教导企业家和高级管理人员，如果他们还没有着手与自己的妻子和孩子建立相互关爱的关系，那么现在就开始做这件事。不要等到60岁、70岁的时候独守空房。

要有明确的规定，提醒员工们去参加自己的家庭活动。规定哪些是允许的行为。然后就应按规定办事。

要树立榜样！明确规定旨在保持工作与家庭相平衡的条文，并以身作则去实践这些条文。

学会享受你的职业生涯，拿出时间与你的配偶和其他家庭成员相处，为你自己的做法和成就感到骄傲吧。是的，你可以享受你所拥有的东西。