绩效考核的标准要公开

曾经有这样一个报道：驻西北某边防团刚刚调任来一位新的政委，上级就给该团分配了12名汽车兵的名额。团里还没有开会研究，各种各样的电话、条子就纷纷而至，不是要求照顾这个，就是请求考虑那个，士兵们也是人心惶惶。

“到底应该怎么办呢？”新政委也在思考着这个问题。

后来，他会同团里其他几位领导共同制定了一个选择的标准：入伍一年以上，在新兵连时获得过“训练标兵”称号，获得过团以上嘉奖，党员优先考虑……然后在全团范围内公布这一标准，让各个连队公开选评。因为标准已经公开，那些不符合条件的“关系兵”也不好意思再“走后门”了，这位新政委自然也就免去了很多麻烦。最后，团里确定了12名符合标准的士兵，大家也都非常赞同。

某公司的一名员工被提拔做了销售部门经理，但是心情却很不好，因为员工们对他的提升议论纷纷：

“刚从学校毕业两年，就做了部门经理，真是不可思议……”

“……董事长要是我叔叔，恐怕我早就当上部门经理了……”

实际上，这名员工是无辜的。在公司里，和他年龄相仿的员工中，拥有工商管理硕士学位的人并不多。而且，到公司后不久，他就主持了公司人事制度的改革，给公司带来了勃勃生机……虽说他叔叔是董事长，但是他从来就没有依靠过叔叔，能当上销售部的经理，完全是凭自己的本事。

这位员工也有点不明白：“为什么大家看不到我的成绩呢？”在这里，错的当然不是这位员工，这一切都是董事会造成的。虽然在选拔过程中董事们并没有因为董事长是这位员工的叔叔就特别照顾他，对候选人的考核都是按照既定的标准来进行的，但是董事会并没有把考核标准向员工公布，这才使大家误解为这位员工是“走后门”而升职的。

可见，在考核过程中，将考核标准公布于众是非常重要的。这样做，不仅可以使每个员工清楚地知道企业希望他们怎么做，而且还能增加考核的透明度，使员工对考核工作持信任和合作的态度，对考核结果抱理解和接受的心态。