授权后如何实行监督

领导者授权并不意味着就可以撒手不管，撒手不管的结果必然导致局面失控。而失控会抵消授权的积极作用，后果是不堪设想的。所以既要授权又要避免失控，既要调动下属的积极性和创造精神，又要保持领导者对工作的控制。授权以后不能不闻不问，等着他把成果捧上来，要适时督察。

总经理授权，第一，是用人之权。授权中的“用人之权”包含两个方面：一是决定某个时间内要增加若干人员的权力；二是在这些增用的人员中选用特定人员的权力。第二，是用钱之权。授权中的“用钱之权”需要注意几个问题，即考虑预算内或预算外账目的种类、金额的大小、正式或非正式的授予形式及下属的职级。

领导者在授权后还要进一步跟进实行监督：

（1）授权监控的组织、制度与考核

单靠个人的自我约束往往是不够的，企业还必须有一套健全合理的监督管理制度，制定可行的工作标准和适当的报告制度，以及能在不同的情况下迅速采取补救措施的制度。员工也要积极配合企业的工作流程、监督考核机制，在各自岗位上恪尽职守、发挥才能。

（2）理清授权监控的流程

在确定了授权监控的目标与内容后，下一步工作就是理清监控流程。监控流程是落实授权监控目标的操作性程序，这种程序使授权监控人与被监控人都有了工作规范，按照规则进行工作，才能使授权监控的标准化管理成为可能。

（3）设定授权监控工作的目标

授权监控工作的目标设定是授权监控的基础，只有设定授权监控的工作目标，才能保证授权监控的正确方向。授权监控的目标应有利于保证被授权人在授权范围内更好地实现预期目标，避免各种可能发生的风险。

（4）授权监控的文化建设

在授权监控目标、流程、组织、制度建设完成后，最后一项工作就是创造透明的公司文化，使得授权与授权监控在企业理念中得到认同。