【摘要】：工作中，每个人都在乎领导对自己的评价，领导的表扬是对下属最好的奖赏。有些领导惯用此招，每次赞扬都能给下属留下难忘的印象。当然，在与下属交谈中，表扬也是有“度”的，适度表扬会使你的下属心情舒畅，反之则可能使他感到难堪、反感。因此，只有恰当适宜的表扬，才能在双方之间架起“心桥”，使上下属关系更加和谐。
工作中，每个人都在乎领导对自己的评价，领导的表扬是对下属最好的奖赏。美国著名企业家玛丽·凯曾经说：“对于下属，最强有力的肯定方式是不需要花钱的，那就是赞扬。我们都应该尽可能随时称赞别人，这犹如甘霖降在久旱的花木上的反应。”作为总经理，学会表扬下属，就会激励他们更加努力地工作。
（1）祝贺下属生日时赞扬
每个人都很看重自己的生日，作为领导，不妨在下属的生日这天送上一件礼物，说些赞扬下属的话，相信这样的场景一定会令下属十分感动，而这样关心下属的领导怎能不受人拥护呢？有些领导惯用此招，每次赞扬都能给下属留下难忘的印象。
（2）探望生病的下属时赞扬
一位下属生病了，领导亲自去探望，并安慰地说：“说心里话，平时你在的时候感觉不出来你作了多少贡献，现在没有你在岗位上，就感觉工作没了头绪，慌了手脚。你一定要安心把病养好，我们都盼着你早点回去呢！”领导简单的几句话，很可能让下属终生难忘，心甘情愿听你调遣。
总之，表扬下属要善于抓住时机。当然，在与下属交谈中，表扬也是有“度”的，适度表扬会使你的下属心情舒畅，反之则可能使他感到难堪、反感。因此，只有恰当适宜的表扬，才能在双方之间架起“心桥”，使上下属关系更加和谐。
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