把目光投向企业内部

如今企业在招聘时，都会面临一个问题：外部市场具有压倒性的人才选拔来源，但因何总是找不到足够的优秀人才？企业为何总是不能满足优秀人才的要求？优秀人才是否能在企业文化里面发挥作用？如何才能找到符合职位需求的优秀人才？

人才市场上往往有这样一种状况：大量的企业在寻找员工，大量的员工也在寻找企业，但双方就是对不上号。企业最后就会无奈地选择一些不是最适合的员工。虽然在人才观上，大家都知道“宁缺勿滥”，但现实中很难做到这一点。企业妥协的后果是，用原来不准备出的高价聘用了人才，一旦找到替代者，就把他替换掉。员工则抱这样的心态：现在暂时降价到这里做，一旦有适合的机会，就跳槽换个东家。

因此，企业在寻找优秀人才时，不妨把目光更多地投向内部市场。建立内部市场有下列三个方面的必要性：

第一，员工发展的需求。内部员工的职业发展途径基本是两条，一是专家道路，一是管理者道路。走专家道路的人，其发展需求是什么？是更深、更专、更有经验。走管理者道路的，是更高职位、更广（权限）、更多（业绩、绩效、价值）。满足这些发展需求，能稳定人心。

第二，激烈的竞争使组织迫切需要非常有经验、马上拿来能用的人才。从内部市场挖掘人才能满足这一需要。

第三，人力资源战略的需要。人力资源战略包括人才的结构、战略的储备和接班人计划等，而企业要发展，就必须解决这个问题。

合理使用企业内部人才，可以事半功倍。那么，如何用好企业内部的人才呢？

（1）经常性地进行“人才盘点”

所谓“人才盘点”，就是企业内部每隔一段时间就要对各层级的干部、员工进行一次内部调动，以提高人才的使用效率。很多企业安排管理人员长期处于一个固定的位置，这样，人的思维就会呈现出既定的模式化的倾向。换个岗位，换个角度想一想，往往会使人的思维呈现出发散式、逆向化的特点，人的创造性思维就会得到极大的激发。

（2）放手让B级人干A级事

所谓B级人，就是指那些具有丰富的知识、充沛的精力和强烈的进取心，但因工作时间不长而缺少经验的年轻人。虽然B级人在经验上稍差一点，但他们受过良好的教育，知识面广，接受能力强，更重要的是，他们有着年轻人独有的本钱——干事热情有冲劲，积极向上有信心。所谓A级人，是指那些已经具有一定工作经验、比较稳重成熟的中年人。他们有经验，但工作的热情及信心显然不如年轻人。许多成功的领导者都曾尝试“让B级人干A级事”的用人模式，放手让B级人干A级事，不但激发了B级人的上进心，发挥了他们的潜在能力，而且降低了企业管理成本。

（3）全员决策

所谓“全员决策”，就是让普通员工、中下层管理人员都能有被邀请出席决策讨论会的机会，与会者彼此平等，各抒己见。实行全员决策不仅可改变员工的工作态度，使他们对公司的各项工作更为关心，同时也能从中发现和选拔人才，降低培养人才的费用，从而使公司业绩大大提高。

可以说，每一个企业都是一个潜在的人才库。调整企业内部人才的使用位置，不仅可以从中发现人才，而且也可以在具体实践中造就大批人才。这样既可以降低培养人才的成本，同时也可以激发人才的创新精神，为企业获取更大的利润。