只要对企业有益，就予以奖励

对创新实施奖励就会使好创意源源不断地出现。

IBM公司十分注重启发员工的智慧，并且为此建立了发明创造制度，对员工的智慧和发明创造，一律发放高额奖金给予鼓励。

在IBM公司中，不仅是大的发明创造，只要对公司有帮助，或者能使公司进一步得到完善，即使再微不足道的发明创造也会受到奖励，比如只是改变了一下办公室的布置，也照样受到奖励。

卡佳是IBM公司的制图员，为了查找资料，每天要到资料室跑很多趟，因此觉得很累又很不耐烦。有一次，卡佳看着办公室，突然想到可以调整一下办公桌的位置，使它们挨得紧一些，这样就能多出一块空间，放几个书柜存放资料了。

卡佳把这个想法反映给了上司，上司觉得这个建议不错，就采纳了。从这以后，卡佳办公室的同事们再也不用总是往资料室跑了，资料就放在办公室里，节省了很多时间和精力。

于是，卡佳这个“改变房间布置格局”的建议也被当成一种创造，她也因此得到了奖励。根据发明创造的标准，卡佳每年将获得相当于节约额25％的奖励金额。

IBM公司对某种建议或发明应该奖励的金额在发明创造奖励的制度中有明确的规定。比如公司把采用员工的某项建议所获得的利益折算为金额，取其一个年度节约或创造金额的25％作为奖励，奖励额度最高可以达到27万美元；对于那些重大的创新，在第一年支付25％的奖金，以后每年还追加10％的奖金；即使创新者已经退休或跳槽，奖金也会照发。

在IBM公司创新的奖励制度下，管理者不必费太多的心神，新的发明和建议就会不断出现，这种制度会极大地推动公司的良性发展。

创新不仅仅是管理者的事，更要让每一位员工参与进来。这就需要管理者对员工的新想法、新做法予以支持，明确奖励制度，不能让员工只知道遵守规章制度，不知变通。奖励可以有效地引导员工的行为。只要员工所做的对企业有益，就要给予奖励。