合理及时地奖励员工，能最大限度地刺激未获奖励者，否则奖励就会失去应有的意火。
日本东京有一家狮子公司，主要生产和经营洗涤、化妆品等，到1993年，其销售额达28.9亿美元，利润4000万美元，拥有资产25.2亿美元，共有员工5000人，在全球最大的500家工业企业中排名第483位。
一次，总裁召集会议，大家因公司的牙膏销售业绩不佳而犯愁。其实，大家也想过不少主意，但都被否决了。
难道就没有一个可以解决的办法吗？
这时，一个年轻的经理站起来说：
“现在我手中有张纸，纸上有一个建议，如果您采纳我的建议，我们的产品销量肯定能上去，但必须得付给我……”于是他开出了一个很高的价钱。
“公司每个月都给你薪水，还有分红和奖励，现在让你来开会，你还另要钱，是不是太过分了？”
大家纷纷指责他。
总裁对此也有点生气。
但总裁主要还是因为大家想不出可行的主意而感到生气。
“总裁先生，请别误会，若我的建议不行的话，您可以丢掉，一毛钱也不用付。”
总裁接过那张纸，看完之后，马上签了一张支票给那位年轻的经理。
大家不理解，为什么一张纸就值那么多钱？它上面写了什么好点子？
那张纸上只写了一句话：将现有的牙膏口扩大1毫米。
大家觉得好笑，这叫什么建议？这个建议一分钱也不值。
总裁笑着解释说：“请各位想一想，如果每天早上每个消费者多用1毫米的牙膏，每天的牙膏消费量将多出多少倍呀？如果心算不出来，就用手算，用脚算也行啊！”
就在大家还在计算的时候，总裁已经下令更换新的包装了。这个决定，使该公司这一年的营业额增加了32％。
人性的本质是现实的，企业应该尽力这样做：员工会得到自己应有的报酬，但一切需要自己去争取，一切都取决于员工自己对公司的贡献。对那些合理建议的提出者必须给予奖励，而且及时奖励，否则奖励就没什么意义了。另外，这对那些没有获得奖励的员工也是一种刺激。这可以让他明白，哪天如果他有好的想法也会获得相应的奖励。这种激励方式能充分激发员工的工作热情。
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