“仁慈循环”理论

关心员工，员工才会关心企业。

日本吉田工业公司是世界最大的拉链制造公司，它每年的营业额高达25亿美元，每年生产拉链84亿条，这些拉链的总长度是190万公里，可以绕地球47圈，或者相当于从地球到月球之间的两个半来回。该公司的产品占日本市场的90％、美国市场的45％、世界市场的35％。因此其创始者吉田忠雄也被称为“世界拉链大王”。

然而，就在公司处于上升期时，公司在东京的分工厂毁于一次战争。当时日本经济不景气，公司员工丧失了信心，毫无工作动力，因此，吉田工业公司处境十分艰难，随时都有可能倒闭。

公司总裁吉田忠雄面对公司的困境并没有慌了手脚，他坚信只要公司上下团结一致，齐心协力地奋斗，公司就会迎来美好的发展前景。可是问题的关键在于如果想使员工在困境中紧密团结，就应该无微不至地关怀他们，抚慰他们受伤的心灵，唤醒他们的积极性和创造性。

吉田忠雄一直崇尚“仁慈循环”的经营理念，并将其作为信条，用来指导公司的经营活动。他曾说：“如果我们撒播仁慈的种子，对别人仁慈，别人就会归还仁慈给我们。仁慈在我们之间不停地循环，这就是它最大的力量。”

吉田忠雄认为：“员工如果仅仅靠工资，根本无法过安稳的生活，也无法提高自己的生活水平。”因此，他允许员工买本公司的股票。结果，在公司总股本中为本公司员工所持有的股份占一半以上，如此一来公司的命运就同员工的命运密不可分了，彼此之间的感情也成为患难与共的关系，员工工作也更加卖力。公司每年支付给员工18％的股息，受到员工们的一致欢迎。在公司发出的红利中，吉田忠雄本人占30％，他的家人占14％，其余全部分给了员工。

吉田忠雄本人没有架子，非常平易近人。平常，他穿得像个普通工人一样，经常与工人们在一起。每次见到员工，他总会亲切地拍着对方的肩膀问候，并且还能叫出他的名字，还会询问员工们的家庭生活情况，表示如果他们有什么解决不了的困难，他会尽力想办法来帮忙。尽管他工作繁忙，但还是会经常参加员工之间的聚会，他还特别喜欢同员工们聊天，与公司许多员工都建立了亲密的友谊，员工也十分愿意和他说说自己的心里话，告诉他一些关于公司发展的想法。

正是在吉田忠雄“仁慈循环”经营理念的影响下，步履维艰的吉田工业公司很快迎来了发展的春天。员工们互相帮助，互相关心，更加努力地工作，很快，吉田公司便走出了困境，快速发展壮大起来。

投之以桃，报之以李。一个人只有关怀他人，才会得到他人的帮助。所以要想得到别人的帮助，自己必须先帮助别人。吉田忠雄的“仁慈循环”经营理念，就是公司要给予员工无微不至的关怀，虽然需要付出一定代价，但最终一定会得到回报。