告之员工他所担负职务的重要性，增加他们的责任感。
1933年松下电器在日本门真盖了一幢厂房作为总公司和工厂，另外，松下期望员工能在工作之余强身健体，增加胆识，特别在旁边另加盖了一座武道馆。在落成启用时松下准备举办庆祝会，他特地把招待客人的工作交给当时的制造部部长后藤清一（后来成为三洋电机的副总裁）。同时因为后藤懂得武道，所以他被任命为武道馆的馆长。
在落成启用的庆祝会上，打出了很多体现公司经营理念的精神标语，其中有一条：“发现经营秘诀，价值100万两黄金”，很多员工看了之后都私下讨论，世界上哪有这么贵的经营秘诀。
庆典的前一天，松下特别去巡视会场，一路上都觉得很满意，脸上露出喜悦之情，当他走到武道馆，看到其中布置的神桌时，脸色一变，对后藤说：“太莫名其妙了，朴实的武道馆，为什么要放这么豪华的桌子，马上换掉！”
后藤于是立刻坐电车去附近的市场，心中感到很气愤：“老板真是莫名其妙，不是说要节俭吗？神桌都已经买了，现在又要再花一笔钱，岂不是在浪费吗？”
直到晚上11点，后藤才找到一家卖神桌的店，但店已经关门，后藤不得已敲门哀求店主开门，买好神桌后却发现最后一班电车已经开走了，他只好背着神桌步行回武道馆，边走边骂老板，走到武道馆时正好天亮了，换好神桌后就坐在门房里休息。后藤想：“我辛辛苦苦忙了一整夜，你松下总该表扬我几句吧。”
第二天的庆典中，松下对于后藤买回来的神桌没发表任何意见，更加重了后藤心中的不满，他认为松下对员工根本不尊重，也不会赞赏员工。三天的庆典活动圆满结束后，所有员工在礼堂中喝酒庆祝时，松下突然叫后藤上台，后藤心中窃喜地上台，以为松下要表扬他。
没想到松下却突然伸出手来，说“给我钱。”
后藤十分惊讶地问：“这，到底是怎么回事？”
松下回答说：“那天，你去买神桌，花了一整晚的时间吧。我把经营秘诀现身教给你，价值100万两黄金，你应该给我学费啊。”
员工听了都大笑不已，后藤才恍然大悟。
松下到底交给了后藤什么样的经营秘诀呢？
首先是“成由勤俭败由奢”。已经有神桌了，再去买，表面上的确是浪费，可是豪华的神桌容易助长奢侈之风，朴素的神桌能培养员工勤俭的好习惯。武道馆是公司的地方，员工及家属常会来参观，在全体员工中树立起勤俭的风气，比多买一张神桌的钱价值更大。
其次是“有志者事竟成”。只要下定决心，想办的事一定可以办成。决定要换神桌，就要克服一切困难办成，这种敬业精神是领导者的必备。
作为一个企业的领导者，要清楚地了解每个员工的资质，根据其资质与能力因材点化，这种管理方法自然能培养出出色的员工。
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