永远超出上司的预期

中层领导要想从竞争中脱颖而出，成为胜任的中层领导，就必要把每一件工作任务都做得超出上司的预期果。如果作为中层领导，我们只会按照上司的意思完成工作任务，即使每一次的任务都完成得和预期一样好，但是上司也不会肯定我们的能力，只有我们每一次都超出上司的预期，上司才能够发现并肯定我们的才华和能力。

实际上这个道理非常简单，达到上司的预期是我们作为在中层领导的本职工作，只有超过上司的预期才能够使得我们拓展自己的工作范围，并且给上司留下深刻的印象，为今后的晋升打下坚实的基础。简单来说，我们的工作要超出上司的预期，我们才能够获得更好更多的发展和晋升的机会。

那么，中层领导在工作中如何超出上司的预期呢？我们必须要做好以下几个方面的工作：

1．保持主动性，能力是决定地位的基础

要想超出上司的预期，我们就必须是一个主动性十足的中层领导，因为只有高人一等的工作能力才能够保证我们的地位，而主动性正是提高我们工作能力的不二秘诀。没有主动性的中层只是一个合格的领导，只能够保证你不失业，但是绝对不能够把你推上一个全新的高度。如果你只想保持现状，那么你迟早会被企业嫌弃。

中层领导在工作中的主动性是指，我们不仅要完成自己的工作，也要完成工作任务所涉及的周边工作，只有把整体的工作任务都做到尽善尽美，我们才算是真正完成了工作任务。中层领导要主动找工作，而不是要让工作来找我们，等到工作找来的时候，失去主动性的我们，就只能够被动完成任务。这样做不仅会让上司感到不满足，而且也会让我们自己失去一个非常好的发展机遇。

2．计划周详，做好计划再工作

上司下达工作任务之后，中层领导不要在还没有充分了解工作内容，并做出工作计划的时候，就急着让整个团队和你一起进入到工作任务中。没有详细的计划就不会有优异的工作结果，这个道理是中层领导必须知道的，因此我们要做好计划再工作，周详的计划不仅会让工作顺利地进行，也会帮助团队指明工作的方向。

当然在完成工作任务的过程中，我们会遇到许多计划之外的变故，对于这些变故，中层领导要懂得适当变通，不能够因为计划而限定我们的行为。有些时候计划是好计划，却因为执行的人过于死板和较真，把一个非常好的工作计划做得面目全非，中层领导一定要在自己的工作中杜绝这种情况的发生。

3．多做一些，拓展自己的职业范围

中层领导不要害怕多做一些工作，只有多做工作才能够拓展我们的职业范围，让我们接触到更多的领域，学会更多的职业技能。从这个角度上看，多做一些工作对于中层领导来说，绝对是利大于弊的一件事情。中层领导不要在工作的时候，让上司和下属、同级认为你是一个斤斤计较的人，只要不是自己的工作就不会去做的人。

实际上，有些工作现在看起来也许并不在你的职责范围内，但是不代表有一天这项工作不会成为你的职责，如果中层领导对不是自己的工作视而不见，等到有一天需要这项技能的时候，你除了从头学起就别无选择了。试想一下，原本不属于我们的工作我们做了，有一天需要这项技能的时候，我们就能够比任何人都早些进入到工作角色中。

4．及格不行，优秀才是我们的目标

中层领导最忌讳的就是对工作得过且过，今天的工作做完就可以了，不愿意再向前迈出一步，多做一些工作，这样的中层领导只能够算是及格。作为一名有理想、有抱负的中层领导，只是及格远远不够，优秀和成功才是我们最终的目标。因此，把每一项工作都做到让上司满意只是及格的水平，把工作做得出乎上司的预期之外，才是我们走向优秀的基础。

严格来说，超出上司的预期就是在进行自我超越，中层领导需要对自己和团队永远保持不满是的状态，这次的工作结果是这样的，那么下一次的工作结果只能够更好。在现代竞争激烈的职场中，中层领导必须懂得一个道理：别人都在进步，只有你停留在原地，那么你就是退步了。

如果我们是上司，对于每一项工作都能够带给我们意外惊喜的中层，我们一定是会重视和重用的。所以作为中层领导，我们一定要在工作中，不断完善和发展自我和团队，让上司觉得出乎意料，就是我们真正的价值所在。中层领导还要注意一点，超出上司预期并不等同于你可以越权行事，而必须是在自己的职责范围之内，我们要做得好一些，再好一些。

管理箴言

中层领导要想做到永远超出上司的预期，就必须先从自身的领导素质和职业技能抓起，用自身的优秀来带动团队的进取，使得工作任务在完成的过程中，可以不再是非常简单地被完成，而是要把结果上升到一个高度，让我们的上司永远都信任我们，重用我们。