熟悉晋升的十条规则

在我们身边经常会出现这种情况：具有同样的学历，同样的经历和能力的人，有的人能够在短时间内步步高升，而有的人却在原地打转、裹足不前，其中原因何在？只是因为后者不懂得晋升的法则。一个人如果只是竭尽所能地死干却不得其法，那极少有晋升的机会。要想得到晋升，就要巧妙地将自己的能力与其他条件，如技能、对人的了解、做事方式等相结合，提高自己的能力和效率，引起领导和同事的关注。下面有关晋升的法则可供参考：

1．懂得竞赛规则

不以规矩不能成方圆。中层领导要想争取晋升机会，就得懂得晋升的一些规则。否则你都不知道输在什么地方了。下面有三项通用规律可以应付：首先是适者生存。每个单位的组织机构都如“金字塔”，高层职位少于中层职位，中层职位又少于低层职位，依此类推，层层之间存在着自然的抗衡力量，一层压一层，一层离不开一层，无论如何要与之相适应。第二是同级是你的天然盟友。要注意和同级领导搞好关系，如果你疏远那些跟你同级的人，你在单位里即使没有对手，也无法获得成功。第三是适应系统。每一组织里都有一个人事系统，不管你是否适应它，你都得了解这个系统，并围绕着这个系统工作。

2．明白领导的意图

日常工作中不乏这样一种现象，当一个下级竭尽全力完成上级交给的某项任务，沾沾自喜地报告结果时，却挨了一顿批评：“你怎么能这样干呢？这不是我的意思！”上级满脸不高兴，甚至不无怒气地训斥。之所以出现如此难堪局面，一方面可能是上级当初没有把自己的意图讲明白，使下级难以把握；另一方面则是下级没有真正领会上级的意图，导致行动上出了偏差。所谓意图，通常是指希望达到某种目的的内心打算。这里主要指上级在布置工作，下达任务、发出指令时的本意或精神实质，希望达到的成果或标准。

那么如何领会领导的意图呢？方法有四个：一是注意从领导的言谈中捕捉。领导的发言和口头交代，是领会领导意图的主要途径。二是从领导的行为中发掘。行为是思想的客观反映，领导的意图必然要通过一定的行为表现出来。因此，对领导意图的把握不仅要善于“听其言”，还要善于“观其行”。三是从领导批示中领会。领导阅读文件、报刊和材料后的批注，蕴藏着领导的思想，悉心研究领导批注中的思想观点，就能从中把握领导对一些问题的基本看法。四是要善于站在领导的高度观察思考题。领会领导意图时，如果站在自己分管工作的局部看问题，往往导致理解层次偏低，得出结论片面。这就要求我们尽量做到与领导同步思维，善于围绕领导的主要观点思考，把领导的思想和意图拿准吃透。

3．不断学会新招数

有些中层领导为了得到晋升，喜欢在单位里耍些“花招”，或者是做出一些出人意料的事情，自以为能显示出高人一等的才能。如有的人喜欢夸大事情的难度，仿佛世界末日将要来临，似乎只有奇迹出现才能摆脱困境，假如没有他超人一等的能力，没有他最后的英勇奋斗，这件事绝对无法做成。他们这样做无非是想让别人觉得单位少不了他。其实这种人的做法是非常愚蠢的，他的把戏很容易就会让人看穿，因而得到的效果也是相反的。所以，聪明的中层领导要经常退一步观察一下自己的“招数”，或许会发现本来认为对自己有利的做法，其实完全达不到目的。要不断地探寻“新招”，别让人摸透你的想法和做法，绝对不要让你的领导有机会说“那家伙又耍他那一套老把戏了”。

4．知道领导考核的标准

一般来说，领导考核你的表现往往是通过如下三种方式进行的。第一是工作精神。很多企业都在办公室的墙上挂上“精气神”这三个字以激发员工的精神头，所以，如果你感觉到在工作上缺乏敬业精神，没有点精气神，那么，你就别指望让领导晋升你。其次是注意小节。俗话说，魔鬼藏在细节之中，如果你被一些小节所伤，那是要触犯领导神经的，细节决定成败，领导都这么看，成功是靠细节堆积起来的，不注重细节的人，怎么能做成大事，还怎么能胜任要职呢？所以平常应注意细小问题的处理。第三就是马上照办。但凡是领导下达的命令，要立马执行，千万不要推托，这看起来似乎并不重要，但如果你这样做的话，将会给领导留下深刻的印象。

5．善说“这三句话”

人们往往怕给人留下不好的印象，始终不愿说某些话，其实有些话在一些情况下是需要说出来的。下面的三句话，你是应该说的而且也是需要说的。

第一句话是“我不知道”。在大多数人看来，“我不知道”这句话明显就是向外人显示自己的能力有限，无法胜任自己的工作。但在高手眼里，“我不知道”这句话恰恰是一种睿智的表现，因为这句话是为了获得更多的信息而说，抑或是想与自己掌握的情况相比较而说。这是一种谦虚的态度，比那些时时表现出一副“万事通”的人更能说明你的容量。

汪总是M公司的行政副总，向来处事低调，即使对一件事情已有明确的看法了，他仍会表现出并不很了解的样子，然后以温和的口吻说：“我不太清楚，但我对这件事情的感觉是……”，汪总的这句话，给公司上层的感觉就是他是一个稳重，严谨对待工作的人。

“我不知道”这句话要说得有艺术，否则，如果你总是不承认有不知道的事，别人对你真正知道的事也会怀疑。

第二句话是“请帮助我”。我们只有在自己无力完成一个任务时才向他人求助，难道这句话背后另有甚玄机吗？是的，一个不肯请人帮助的人是目光短浅、心胸狭窄的，是一个自恃英雄的人。从另外一个角度来说，请别人帮助，是向他人学习的过程，它能够增加自己的见识及专业知识，并能彰显你对组织的价值。还有就是，如果你愿意请别人帮助，也说明你是一个乐于合作，能融入集体的一个人。

值得说明的是，“请人帮助”是有一定限度的，如果你事无巨细总是请求别人帮助，那就说明你是一个缺乏学习能力的人。

第三句话是“我错了”。有一个处事规则，就是说如果你从不犯错误，唯一能说明的就是你从来没有尽过力。人非圣贤，孰能无过，犯错是一个敢于创新的人的特质，没有错误的积累，哪有创新的诞生？一个人肯说“我错了”，是其成功的必要条件，它能让成功者敢于面对正错误，丢弃以往的错误，重新去做其他的事，这样的动力就会更大。

6．充分施展个人才能

俗话说，工夫在诗外。中层领导要想获得上司的认可，获得晋升的机会，其能力并不局限于其每天的例行公事，而是一些分外之事。正是这些工作之外的表现，才会引起别人的注意。就办公室而言，有四分之三是责任分内的事，而四分之一的事情含有个人的色彩，你在四分之一的事情中能表现多少，便决定你在单位里的地位。

7．要有很强的事业心

中层领导要想获得更多的晋升机会，就应该不断地给自己的工作赋予新的意义，不断接受新任务就是给自己创造新的挑战机会。如果你在单位或个人方面达到了一项目标，这项目标就应该立刻变成你工作的一个阶梯，踩着它向另一个更富有挑战性的目标前进。如果你觉得对工作很厌烦，很可能是因为你并没有花工夫使你的工作变得有趣，这也可能是你没获得晋升的原因之一。解决这个问题的唯一妙方就是经常让自己感到“我喜欢我的工作，所以我一直能这样卖力工作”。

8．千万不要蒙骗糊弄领导

领导最不能让人忍受的就是被他人蒙骗了，没有人喜欢被别人玩弄，也没有人会提拔说话不诚实、做事不可靠、处处为自己打算的下属。很多人自认为自己做得天衣无缝，能瞒过领导，殊不知，螳螂捕蝉黄雀在后，领导对你的小心眼早已看得一清二楚，这样的下属还在期待被领导提拔晋升，除非领导是个傻子。所谓人在做天在看，没有不透风的墙，诸事都要谨慎小心，不要抱有侥幸心理糊弄他人，否则一旦你的伎俩被识破后，你的下场就很惨了。

9．不要乱出风头

虽然善于表现才能被领导看中，但表现可不是闹着玩的，如若出现差错，反被自己的表现砸了自己的脚。所以，中层领导要想受到上级的重视，就要注意自己在领导面前表现的功夫了。这里给中层几个建议：第一，你必须先与他人取得一致的看法，了解应该在什么时候融合在团队中，却同时能表现得比别人更为突出。第二，你必须把个人的问题和单位或工作上的问题分清楚，只有在时间、场合都很恰当的时候，你才能找机会“出风头”，引起领导的重视，否则会招惹同事的妒忌。

10．多为他人着想

当身为中层的你需要其他部门配合的时候，你应该先问问自己：“我应该怎样做，才能使他们处理起来更方便呢？”如果你需要业务员方面的消息，不要坚持非得问人事处长本人不可，只要向他查问可以请教哪些人就行了；如果你有问题要询问其他部门，必须先确定他们是不是能回答你的问题，你的态度应该让其他部门的人觉得你是在跟他们合作，而不是他在为你工作。如果能这样做，你将会发现，当你需要同事的帮助时，他们一定会全力支持你。