用你的人格魅力打动下属

人们经常用“人格魅力”来褒奖某某领导。那么，什么是魅力型领导呢？“魅力”用来描述领导者所拥有的对下属产生深远影响的人格力量。德国社会学家马克斯·韦伯最早提出魅力型领导的说法，认为他们被下属接受的原因，在于领导者及其下属都认为领导者拥有某种天赋。心理学家从心理学角度提出，魅力型领导的明显特征，就是对自己的能力、正确性以及自己的观念充满自信。他们善于表达自己的思想、能熟练运用各种表达技巧。

美国陆军名将道格拉斯·麦克阿瑟是一位很会在下属面前展现自己人格魅力的军事领导。1941年11月，美国一位叫刘易斯·布里尔顿的中将去菲律宾出任麦克阿瑟的航空队司令，这位中将回忆说，他刚到旅馆就被邀请到麦克阿瑟的房间，受到麦克阿瑟将军非常热情的接待。麦克阿瑟拍着他的背，然后把胳膊放到他的肩上说：“刘易斯，我候驾已久。我知道你就要来，真是太高兴见到你了。我、乔治·马歇尔和哈普·阿诺德一直在谈论着你……”麦克阿瑟的亲切热情给刘易斯留下了极深刻的印象，以致终生难忘。

麦克阿瑟不仅将他的热情和关心倾注于身边的人，还倾注于部队里最普通的士兵。第二次世界大战中，他试着给每个阵亡士兵的家属写去一封安慰信。信中内容总是写一些个人之间的事情。许多家庭回信告诉麦克阿瑟将军说，接到他的个人信件后，自己丧子的痛苦感觉减轻了很多。美国一位政治学博士评价麦克阿瑟说：“从来没有一位指挥官能付出如此之少却获得如此之多。正是名副其实的卓越领导才华，使麦克阿瑟以有限的人力、物力做出了如此了不起的成就。”

由此可见，一个领导要想获得下属发自内心的拥护与爱戴，就应该用领导的人格魅力来感化下属。只有具备了人格魅力，他发出的号令才有感召力，才能一呼百应，而感召力的产生，只能来自一个人的人格魅力，即个人品德、情操产生的一种亲和力。许多条件下，这种领导者的个人品德、情操产生的亲和力与管理所产生的效力成正比；反之，则亲和力越弱，管理所产生的效力减少。一个企业如果没有亲和力，就不会产生凝聚力，一个企业没有凝聚力，怎能产生竞争力，没有竞争力的企业又怎能有生命力呢？

特别是一些中小型企业，亲和力、凝聚力尤为重要。在一些中小企业的老板眼里，企业是个人或家庭谋福利的工具，这种企业私有观念在很大程度上影响了企业的凝聚力和亲和力，导致员工很难跨越血缘界限对企业有所认同，老板不注重自己在员工心中形象的树立和人格魅力的培养，管理者大多急功近利，员工不可能对企业产生较高的忠诚度。

古往今来，都倡导领导者必须加强个人修养，倡导领导者必须注意养成优秀的品格，都推崇领导人以德服人、公平公正、光明正大、胸襟坦荡。

总之，要想成为一个受人爱戴的中层领导，就要真心地关心下属，建立起对下属的兴趣，明白应该怎么做，不该怎么做，小心地与下属周旋，就能发挥领导的人格魅力，获得下属的好感与信任。