以身作则树榜样

言传再多也不如身教有效，给对方树立一个榜样就是最好的教导。要想成为一个优秀的中层领导，首先要管好自己，为员工们树立一个良好的榜样。再多的言辞教导也不如身体力行有效。领导的力量，往往不是由语言体现出来的，而是用行为动作来证明的，聪明的总经理尤其如此。在一个企业里，领导者是众人的榜样，领导者的举手投足都在众人的眼里，只要你懂得以行为来影响员工，管理起来就会得心应手了。

领导只有严格要求自己，下属才会产生一种危机感，从而紧紧追随其后。相反，如果一个领导工作懒散，那么他就没有理由要求员工做好，因为员工会想：你都做不到，有什么权力说我？所以，领导应以身作则做好表率，员工看到领导一马当先，又怎么会不倾力相随呢？

联想集团的柳传志就是一个很好的例子，当年，联想靠20万元起家，在柳传志的带领下，如今的联想已发展为今天有上百个亿的大企业，成为中国电子工业的龙头老大，而柳传志也被人们看作商界英雄，成为一个具有崇高威望的企业领导人。

了解联想的人都知道，联想能有今天的辉煌，与柳传志的人格魅力是分不开的。

联想有一条硬性规定，那就是但凡举行20人以上的会议时，迟到者要被罚站1分钟。在这1分钟之后，会议才能开始。第一个受柳传志惩罚的人是他原来的老领导，罚站的时候老领导十分紧张，一身是汗，柳传志也一身是汗。作为以前的领导，柳传志非常尊敬他，但在规矩面前人人平等，柳传志对他的老领导说：“你先在这儿站1分钟，今天晚上我到你家里给你站1分钟。”联想的制度就这样，领导要以身作则，不能坏了规矩，因为迟到，柳传志本人也被罚过3次．其中有一次是办公楼里的电梯坏了，他被困在里面了，他使劲敲门，想叫别人去给他请假，结果没找到人，最终还是被罚了站。

柳传志有一段名言：“第一，做人要正。虽然这是老生常谈，但确确实实极为重要。一个组织里面，人怎么用呢？我们认为每个人就相当于一个个阿拉伯数字。比如说10000，前面的1是有效数字。带一个零就是10，带两个0就是100……其实1极其关键。很多企业请了很多有水平的大学生、研究生，甚至国外的人才，依然做得不好，是因为前面的有效控制不行，他也是个零。作为‘1’的你一定要正。”

柳传志说到做到，他从不因为自己是公司最高领导就搞例外。联想有一条规定，即公司领导的子女不能在公司任职。柳传志的儿子是北京邮电学院计算机专业毕业的，非常适合在联想这样的电子公司工作，但是柳传志不让他到公司来，因为他怕子女们进了公司，大家的关系将变得更加复杂，不利于公司的运作。

柳传志以身作则，率先示范，联想的其他领导人也都以他为榜样，自觉地遵循着公司的各种“天条”，正是这些“天条”使得联想的事业得以稳健发展。

中层领导都非常希望自己带的队伍是一支高素质的员工队伍。同样，员工也希望自己的领导能像个领导，是个事业上处处以身作则，靠得住、信得过的带头人。只有这样，员工们才会感到有前景，有奔头，死心塌地地追随你。但有些领导懒懒散散，信口开河，迟到早退时有发生，这样的领导又有何资格要求员工做好？

据说，齐桓公喜欢穿紫色的衣服，于是大臣贵族及部下们都有样学样，穿起紫色的衣服来。一时间，紫色布料价格大涨。五匹白布都换不到一匹紫布。物价飞涨，齐桓公很担心，就请教管仲。管仲对齐桓公说，从明天起，你自己别穿紫衣服了，同时，还得表现出对穿紫衣服的人冷漠一些。齐桓公答应了。第二天，齐桓公果然不穿紫色的衣服了，而且，看到有穿紫衣的，就皱着眉头说：“我讨厌紫色，离我远点。”结果，不出三天，所有的大臣都不穿紫色的衣服了，不出三月，所有的贵族部下都不穿紫色衣服了，不出一年，全国就再也没有人喜欢穿紫色衣服了。“善为人者能自为，善治人者能自治”，作为企业的管理者，如果不能自律，就无法以德服人、以力御人，如果无法取得他人的信赖和认可，将必败无疑。

那么，中层领导如何才能给员工树立榜样，做到以身作则呢？以下几点不妨参考。

1．言行一致

处理问题要做到言行一致，不能搞特殊。就是说中层领导要求员工做到的事，首先自己要做好。而不能说“说一套，做一套”；或者“当面一套，背后一套”。

2．树立良好风气

中层领导要带头树立良好的风气，和员工一起按照统一正确的原则行事。什么是树立良好的风气，说白了就是“杀歪风，树正气”。部门里一旦形成了好的风气，个别员工在犯错误的时候心里就会掂量掂量了。久而久之，员工就会养成良好的习惯，员工队伍的整体素质就会提高。

3．身教重于言传

把身教与言传结合起来。企业的制度是给员工定的，同样也该是给领导定的。如果领导都不遵守制度，如何要求部门的员工遵守呢？要知道，最容易破坏制度的也是那些制定制度的人。

中层领导是企业的执行阶层，是行动的焦点。但是，一呼百应的感召力绝不是一个领导职位就能赋予的，一个没有追随者的领导，只能是权力的空壳。正如李嘉诚所言，是员工成就了老板，而不是老板成就了员工。要想让更多的人才追随于左右，就要从管理者自身做起，凡事以身作则，给追随者树立一个榜样。久而久之，你身边的人才就聚集起来了。